布料服装行业电子标签应用

RFID标签

合理而高效的供应链管理能够获取客户需求，共享整个供应链中的信息，使企业能够准确预测存货短缺发生的可能性，并及时进行补货以避免由此可能导致的任何延误，自始至终确保计划和执行的同步。

通过供应链的协同，纺织、印染、服装业企业能够降低库存的规模、缩短投资的回报周期、改善产品和服务的质量，加快公司对市场的响应速度。 纺织、印染、服装业企业通过RFID实现供应链管理的协同和透明化、可视化。供应链是指从原材料到最终用户的所有实物的移动过程。包括供货商选择、采购、产品计划、材料加工、订单处理、存货管理、包装、运输、仓储与客户服务。成功的供应链管理能无缝整合所有合作都到供应链中。

在供应链的管理中，最关键的技术是货物的跟踪，目前供应链管理系统中普遍采用的信息标识跟踪技术是条码技术，条码技术的种种不足，如一次只读一个标签，数据量有限、环境适应性差、同样商品具有相同的条码等限制了供应链效北的提高。

本方案采用电子标签（RFID）和条码相结合技术能彻底地解决这些问题。 RFID是一种射频数据采集技术，是最佳的货物跟踪手段，它优于条码识别技术之处在于RFID可以动态地识别高速运动物体并可以同时识别多个电子标签，识别距离较大，能适应恶劣环境。同时因为电子标签可唯一地标识商品，所以可以在整个供应链上跟踪货物，实时地掌握商品处于供应链的哪个环节上。

实施电子标签系统方案可以实现以下目标，获得预期的经济效益： 1、缩短作业流程 2、改善盘点作业质量 3、增大配送中心的吞吐量 4、降低运转费用 5、供应链上的物流跟踪

6、增加供应链管理的透明化程度 7、在流程上捕获数据

8、信息的传送更加讯速、准确、安全。

纺织、印染、服装业商品在整个供应链上流动，操作中最为频繁的就是出/入库操作和仓储管理，下面重点以RFID在出/入库管理中的应用来全面介绍电子

标签名册系统解决方案。

纺织、印染、服装企业通过RFID实现仓储管理的高效率和提高准确率 面对每天都要重复进行的收货、入库的工作，如何才能快速的完成大批量货物的快速核对、收取、如何在仓库中快速找到指定货物？现在绝大多数的仓库进行停业盘点所造成的损失是显而显见的，也是企业绝对不愿意承受的。但是不进行盘点又无法真实掌握库户盘点的办法呢？

纺织、印染、服装业企业通过RFID实现仓储管理准确化的流程 （一）打包贴标系统

在货物入库前，设置打包区域（这一步骤也可以在供应链上段产品生线上完成）。根据实际仓库管理应用需求，将相应单品按指定数量打成独立的包装，将操作信息写入标签内，悬挂或粘巾标签名册在包装箱可托盘上。 （二）出入库检验系统 1、系统构成：

出入库存RFID工作站：固定式读写器、天线，传感器系统，过程控制器，指示灯，报警器，指示面板（指示收发货信息，装货信息等） 标签选择与安装：托盘标签，包装箱标签（粘贴型） 已经经过证实的RFID给仓库管理带来的收益

（1）、管理人员实时掌握库存物资的进、销、存状况，实现信息透明的资产管理方式

（2）、无需实施传统的盘点工作，从而减少物资的积压，加速资金周转，便于指导生产

（3）、解决了人工统计易出现人为差错和信息交流不及时的传统 （4）、减少了人工统计的工作量，提高作业效率 （5）、从技术手段上遏制不轨行为的发生

如果企业各仓库和各分支机构和供应链上段的仓库均安装远距离射频识别设备，并实现系统内的网络连接和适时数据传输，使之具备通行自动识别、进出实时记录、授权通行、非法进出报警、信息查询、数据分析等多种功能。对于实时、准确、完整地掌握物资流动情况，提高科学管理效能，将起到积极作用。 利用RFID电子标签技术实现生产过程管理自动化

纺织、印染、服装业企业的生产制造过程，一般采用多种形式完成。如：按订单生产、按市场预测的计划生产、合同分包、委托加工生产等，生产过程的关键是要控制成本控制质量。

计划生产、合同分包、委托加工生产等，生产过程的关键是要控制成本控制质量。

（一）生产过程使用电子标签管理产品数据的目的

1、用料成本控制：所有使用的生产材料建立唯一编号，附有电子标签，建立了严格的领料控制。通赤每种类型的产品材料清单，将产品生产计划分解成为用料计划，合理计算剪料余量，控制每批产品的材料用量和与标准成本偏差。 2、作业时间控制：通过设置在各作业点上考勤钟（读写器），记录每个作业人员的工作时间，经统计分析，可以计算出每批产品的作业时间和与标准作业时间偏差。

3、订单报价：对于每个接收到的订单给客户报价一直是一个头疼的问题，由于有了单项产品的成本数据（作业时间和材料用量）可以很容易地计算出利润空间。

4、质量过程控制：采用单体跟踪技术（每个产品中的电子标签），可以对产品在制造过程中各个作业环节进行质量控制，追究作业人员的责任。 5、生产统计：通过电子标签识别标识，可自动完成产品的产量统计、废品统计、用料统计等。

6、作业任务分解：在制造过程中，往往是多个品种混合制造，需要合理的安排任务，同时满足多个订单的生产任务。把一个批次分解成多个小任务单，分配给各个作业人员。通过在作业单的电子标签名册，可以完成作业单的分检，控制作业单的完成情况。

7、计件统计：许多企业采用计件工资方式，计件统计是一项非常每秒琐的工作。通过单体跟踪技术，在每个产品上的电子标签标识和生产作业单，可以很容易地统计每个工人完成的产量，对于残次品还可以追究责任人员。 使用电子标签技术实现供应过程数据管理自动化

服装类产品是一种时尚产品，品种多、变化快，服装企业供应管理的目标是要提高供应速度，采购的特点也是多品种、小批量的供应方式，要保证供应及时、

准确才能满足生产和销售的需要。 电子标签在供应过程管理中解决的问题

1、采购控制：建立材料供应资料和品种档案，可以有效地控制材料的品质与价格，购入的材料贴上电子标签作唯一标识，便于清点管理。

2、订单匹配：采购订单往往是多次到货，而且订单频繁。为保证订单与到达的货物不会造成混乱，必面一一匹配，随时可以查到各订单的到货情况。订货的材料使用电子标签标识，以利于清点和追究供应商的产品质量问题。 3、供应周期控制：这保证生产和销售的需要，同时要降低材料的库存积压，必须对供应的时音进行控制通过供应商的唯一编号和服务质量认让，准确计算出每种材料的供应时间，可以按需要订货，保证即时生产。

4、品质跟踪：通过对采购产品的电子标签名册匹配质检单，可以有效的追究供应厂家的质量责任。

5、委托加工控制：许多厂家本身只经营品牌，一般委托OEM厂家进行制造生产，通过预先制订的电子标签，分配给各OEM制造厂家粘贴在产品上。验收时很容易清点，销售过程发现任何质量问题，可以直接追究到原生产厂家，委托加工后剩余的材料也可以很快计算出来。

6、在途货物跟踪：服装类产品是一种周转速度很快的商品，往往是一但生产完成讯速投放市场，分发到各地的柜台，在运输过程中商品占的比重较大（包括各地之间调拨）。使用电子标签作唯一标识可以准确的跟踪在途货物，可以严格保证到货时间和到货数量。

7、付款对帐：许多厂家使用多次、分批订货，月底结帐付款的方式，应付款的对帐是一项很重要的工作。通过订单唯一识别与付款凭证唯一识别一一对应自动匹配方法，可以使对帐变得很清楚容易，并可以自动计算应付金额。 使用电子标签实现仓库管理自动化 电标签仓库管理自动化能够解决的问题

1、多库协同作业：服装业企业的产品为了流通的需要，往往分布在各地不同的仓库中，以便转于调货、配货补货。仓库存的类型也较多，如：成品库、原料库、流通库、周转库、零散小库等。每日都需要要临界控各个仓库的库存量，以保证及时供应。通赤仓库管理自动化，可以随时查到各库的存货情况，以便