建设项目现场施工管理的问题研究

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建设项目现场施工管理的问题研究

作者：邓倩 李建伟

来源：《建筑与文化》2012年第11期

【摘 要】近年来，随着住房制度的改革，住房商品化的程度越来越高，在这种情况下，建筑施工企业面临着极大的生存挑战，必须加强工程项目管理以求发展。本文就建设项目现场施工管理进行分析及探讨，供大家参考。 【关键词】施工阶段施工系统管理 一、建筑工程施工项目管理概述 （1）项目管理的概念

建立以项目负责人为中心，以合同为依托，以施工项目为基础的责任体制，对现实资源进行优化配置，不断学习先进的管理技术，对项目管理的各个生产要素进行合理、协调的利用，从而不断提高管理水平，促使施工项目管理的高效化、合理化、经济化。项目管理以施工项目为目标，它涵盖了工程施工项目的主要内容，对项目施工的进度、质量、费用进行总体的控制和把握，对施工合同、信息、资源进行有效的管理，使二者相互协调。 （2）项目管理的特点

在建筑工程建设中，项目管理包括工程前期的投标、合同管理及施工准备管理工作；工程过程中的现场施工及竣工验收管理工作。工程的庞大性、多样性、复杂性决定了工程项目管理的特殊性。其特殊在于是对特殊的生产活动、特殊的商品交易进行的管理。 二、工程建设项目在施工阶段的特点及问题

工程建设施工阶段是施工单位根据施工标准和审定后的施工图, 运用各种施工方法、手段完成某项工程实体的过程。其特点主要可概括为如下方面。 1 资金投放量最大。

伴随着工程项目的进展,项目投资就要相继投入。从资金投放数量来讲, 其他阶段都无法与施工阶段相比, 它是资金投入最大的阶段。 2 合同双方利益冲突最多。

由于施工阶段合同数量大, 存在频繁的、大量的支付关系,加之合同双方对合同条款理解上的差异和外部环境变化引起的分歧等, 合同纠纷会经常出现。