13-协鑫集团控股有限公司集团董事会工作规则-终稿

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签字日期 签字日期 签字日期 65

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16. 集团总裁考核表

表格名称： 编号 KPI 1 2 3 4 5 6 7 8 9 主要指标 净资产收益率 主主营业务收入 净利润 总资产报酬率 总资产周转率 资产负债率 安全指标 投资收益 电力生产指标（发电量、供汽量、热容比） 净利润/平均所有者权益×100% （利润总额+利息支出）/平均资产总额×100% 总资产周转率＝销售收入净额/平均总资产×100% 负债总额/资产总额×100%：达到预定范围 无重大事故、火灾事故、人身死亡及重伤事故 集团董事会 集团董事会 集团董事会 集团董事会 集团董事会 集团董事会 集团董事会 集团董事会 集团董事会 集团董事会 公司总裁考核表 KPI定义/公式 考核人 10 基建指标（建设项目进度、 质量） 辅助指标 年末所有者权益/年初所有者权益×100% 流动资产／流动负债：达到预定范围 集团及下属公司关键人才期末数量/关键人才期初数量×100% 11 经营性现金净流量 12 资本保值增值率 13 三年利润平均增长率 14 流动比率 15 关键4人才保有率 集团董事会 集团董事会 集团董事会 集团董事会 集团董事会 4

关键人才是指在业务工作中发挥重要作用，工作作风好，能力和业绩突出的员工。 66

16 关键人才流失率5 17 员工技能提升率 Q/GCHL □□□□□-□□□□

集团及下属公司关键人才当期流失率 （年末技能评估得分－年初技能评估得分）／年初技能评估得分×100%

集团董事会 集团董事会 考核日期： 审核人： 5

关键人才保有率和关键人才流失率两个指标中只取一个。 67

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17. 财务负责人

表格名称： 编号 KPI 公司财务负责人考核表 KPI定义/公式 1、 已发布的财务制度数量/计划1 财务制度拟定和推行 发布财务制度总数×100% 2、 有效执行财务制度数量/已发布的制度总数×100% 外部和内部审计所发现以下情况： 1、 资产帐帐不符、帐实不符的金2 财务内部控制效果 额 2、 资金滥用和流失的金额 3、 错误和舞弊的金额 4、 其他结论 3 4 5 财务报告编制的及时性 财务预算编制和调整的及 时性 实际费用与计划预算计列 的准确性 财务能力平衡的准确度 财务报告编制延迟的天数 财务预算编制和调整延迟的天数 年度实际支出与预算的差异程度 公司的资金来源与资金运用相平6 衡，财务收入与财务支出相平衡的准确度 1、 间接融资（新建项目以外）计7 间接融资（新建项目以外）划编制的合理性 进度 2、 间接融资（新建项目以外）进度满足业务需要 8 9 流动比率 资产负债率 流动资产／流动负债：达到预定范围 负债总额／总资产×100%：达到预定范围 1、 资产管理方案编制的可行性和及时性 10 资产管理实施 2、 资产处置方案按计划实施的比率 3、 资产处置实施效果 11 税收筹划的有效性 12 税收处罚情况

考核人 董事会 董事会 董事会 董事会 董事会 董事会 董事会 董事会 董事会 董事会 纳税策略选用不当所损失的金额 1、 税收处罚金额 2、 税收处罚次数 68

董事会 董事会