施工组织设计8#

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（二）管理：“建好一个项目的主要问题不在工人而在管理”这是我们的共识。根据项目的规模，我们实行项目管理，以项目经理负责制来严格执行有关国家方针、政策和法规，拟定工程的总目标和每个成员的工作目标及行为纲领，使所有人员都明确自已的岗位和职责，并岗位职责和管理目标同经济效益结合起来，充分发挥各自的主观能动性和创造性。

第四章 施工准备

一、施工组织准备

本工程成立项目部，项目部经理由公司总经理研究决定，项目部成员由项目经理提名报公司批准。项目部的成员中有业务精通，组织管理能力强的经理和技术水平较高并有建筑施工经验的主管技术人员，也有精通经济核算善于理财的财会干部以及善于协调各方面关系的总务人员，具体安排见施工组织机构表。

二、施工技术准备

（一）组织现场施工人员熟悉、审查图纸。做好变更洽商和各级书面技术交底。

（二）培训施工人员掌握新技术、新工艺，技术工人经考核合格后方可上岗。

（三）充分了解现场周围场地环境及地质地貌情况。

（四）编制施工图纸预算和施工预算，提供材料计划和构件制作计划。 （五）编制总体施工工艺和各分部施工措施。

（六）按设计总平面的设计布局，做好建筑物的定位放线工作，对临

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时道路、场内水、电线路、部分临时设施用房和施工机械进行定位布臵。

三、生产准备

（一）生产准备工作主要包括建筑材料的准备，人员的配调、构件的加工准备，建筑安装机械的准备。

（二）建筑材料、构配件的加工主要按施工预算、进度安排计划要求，按材料的名称、规格、使用时间编出需用量计划，为组织备料、确定仓库、场地堆放所需的面积人和组织支输提供依据。

（三）根据施工组织设计的施工进度计划和各分部（项）工程施工进度安排，计算出该工程分部（项）施工所需要的劳动力，各工种随时调度，各种机械设备及周转材料按计划组织。

（四）建筑安装机具有准备，根据采用的施工方案安排，确定施工机械的类型、数量和进场时间、进场地点和方式，编制施工机具用量计划，为组织运输、堆放、安装提供依据。

四、现场准备

（一）对施工现场做好进一步勘察，了解有关地下水、电线路等准确位臵，如有障碍，及时与有关部联系采取措施，做好现场临时运输、设施用房及场地围墙。

（二）现场“七牌二图”的制作

为了保证工程施工按期顺利进行，让社会各界更多地了解支持和监督该工程建设，开工前做好现场“七牌二图”。

（三）做好施工场地的控制网测量。 （四）搞好现场“三通一平”。

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1、施工道路

（1）场内运输、施工道路的主入口根据甲方提供的图纸和现场实地勘察，确定在施工现场北侧设入口。

（2）道路做法：素土夯实，200厚碎砖夯实。200厚C25砼面层，高出地面100。

2、施工场地：施工场地全部采取硬化措施，用C25砼浇筑抹面。 3、施工用水

（1）水源甲方已接到施工现场，安装用水表后，用DN75给水管接到各用水处。

4、临时用电

施工现场用电按主要施工机具用量控制，按用电平面布臵架设现场的线路。

5、地面排水

为及时排出施工污水，在施工临时道路一侧和建筑物四周设排水沟，废污水经沉淀后由排水沟排入城市下水道。

（五）及时做好建筑原材料的试验申请计划。 （六）做好雨季施工安排。 （七）设臵消防、保安措施。

（八）做好现场文明施工，创文明工地的各项准备工作。

第五章 主要部位的施工方法及技术措施

一、施工方案

根据本工程特点和条件，按照“技术先进、管理科学、经济合理、切

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实可行”的原则，在对工程进行定性和定量分析后，确定本工程施工中不同阶段的主攻方向和侧翼配合的最佳方案，主要原则有：

（一）在确保工程质量和施工安全的前提下把优化功能、完善设施、缩短工期放到首位，使该工程的施工达到预期目的。

（二）据各分部、分项工程的工作量及难易程度划分施工阶段，该项工程程序：

主体验收 墙 体 油漆涂料 内外装饰楼地面 主体框架 门窗工程 每楼层钢筋 每楼层砼养 放线、验线 每楼层模板 基础验收、回填 基 础 施工准备 基础土方 山东金宇建筑集团有限公司 室外工程 第 8 页 共 90 页