信息化背景下国有煤炭企业内部审计研究

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信息化背景下国有煤炭企业内部审计研究

作者：张璐

来源：《时代经贸》2011年第05期

【摘要】笔者针对信息化背景下国有煤炭企业内部审计中存在的问题进行了详细分析，并制定了科学有效的控制策略，对促进煤炭企业加强内部审计建设，实施信息化改革、规避运营风险，提升经营管理水平有重要的推进作用。 【关键词】信息化；煤炭企业；内部审计 前言

随着我国煤炭企业发展业务的不断拓宽，企业重组与整合建设成为其可持续发展的重要手段，这也导致了煤炭企业财务管理工作的日益复杂，最凸显的特点便是煤炭企业的内部审计工作控制难度大大增加，从而导致其涵盖的财务审计、经营与管理审计职能建设变得越来越复杂。信息化时代的到来虽然在一定程度上减缓了煤炭企业的内部审计工作压力，然而却切实增加了其内部审计工作全面建设的风险，因此如何使煤炭企业规避内部风险，切实稳定财务管理秩序，促进企业经济效益的全面提升就成为当今我们主力研究的重要问题。 一、煤炭企业信息化发展中存在的主要问题

切实推进煤炭企业内部审计工作的信息化建设是促进有限企业资源优化配置的必要保证，是调节财务审计、经营审计、管理审计等多重功能协调发展，使煤炭企业实现稳步增值的根本途径。然而由于目前我国国有煤炭企业人员结构素质较复杂、学历层次、年龄层次普遍偏低，导致企业内部审计人员没能充分掌握信息化审计、现代化审计的科学手段。目前煤炭企业的内部审计工作还主要停留在利用基本的财务软件开展肤浅管理、缺乏深入开发财务审计软件功能，不能利用功能性软件进行企业经营管理的效益分析与预测评价的单一管理层面，显然这种滞后性的内部管理无法适应煤炭市场的信息化发展需求。再者，目前我国大多数国有煤炭企业的内部审计职能多以财务审计为主，对经济与管理审计的领域涉及甚少，因此审计工作主要停留在日常的简单财务核查管理层面，没能充分发挥内部审计的价格跟踪功能、财务预测管理功能、财务数据动态平衡职能、销存控制职能及对市场的外部环境变化的调查分析与规避风险职能。因此内部审计手段更新、审计内容拓展是目前我国煤炭企业所需解决的首要问题。 二、信息化背景下国有煤炭企业内部审计工作发展的机遇与挑战

信息化环境下，国有煤炭企业的财务管理模式发生了根本变革，以往以机械化生产、单一化管理为主的发展模式已不复存在，取而代之的是数字化、信息化、自动化的统一管理方式。例如以功能完备的财务软件管理各类丰富的财务信息，使企业内部审计人员能实时掌控企业的财务发展动向，而非纸质文件的查阅式与机械式的传递管理。这样大大简化了煤炭企业审计工