生态畜牧养殖示范园项目可行性研究报告

--

中，从而提高某县畜牧养殖产业化整体水平和优质猪肉产品的市场竞争力；

（3）通过向生产基地周围的农民提供养猪技术培训，可以降低当地养猪的风险，增加农民收入；

（4）推进劳动就业，优化农业产业结构，促进区域经济快速发展；

（5）增加地方政府的税收和财政收入。 3、项目目前进展情况

生态畜牧养殖示范园建设项目，地处某县城关镇方垭村，项目承建单位为某县某畜牧发展有限公司。该公司在市、县、镇各级各部门的关心支持下，于2008年5月31日正式组建成立。该公司成立后，主要发展畜牧养殖业，尤其是是养猪业为主，为认真贯彻落实陕南突破发展战略，加快陕南绿色食品产业的开发，某县某畜牧发展有限公司以陕西省重点发展畜牧产业为依据，落实菜篮子工程，调整农业产业结构，保护生态环境，充分发挥某县畜牧养殖业的传统优势，大力发展无公害畜牧养殖，打造出“陕南绿色品牌”，经市场调研、论证分析，拟投资建设无公害优质生猪的生态畜牧养殖示范园建设项目。现养猪场已初具规模,引进国外最优良的原种猪品种；采用国内最先进的饲养设备、最先进的生产工艺、最科学的饲养管理技术。某畜牧发展有限公司种猪繁育中心不管在养猪设备、品种、饲养管理条件、技术力量及养猪规模在全省都排在前列。

--

--

按照公司规划，本项目拟建立稳定的生猪良种繁育和商品猪供给的养殖基地，建设猪舍12栋，饲料库400平方米。在种猪繁殖体系，可采用“杜长大、皮长大、杜大荣”三种杂交模式。建立科研推广和良种繁育体系。 1.1.6 申请创新专项资金的必要性

某县某畜牧发展有限公司，担负着全县良种猪的生产与推广任务，由于近年来不断更新品种，改善改造饲养管理设施，猪群规模需不断扩大，猪的生产性能指标不断提高，本生态畜牧养殖示范园项目将建成某县最大、规范化标准化程度最高的良种猪繁育场。但是种猪的生产还远远适应不了生产发展的需要，全县2007年生猪饲养量62万头，随着政府扶持力度的不断加大，生猪生产还会有一个大的发展，按照年生猪饲养量40万头的水平计算，每年需良种猪7000--9000头，由于生产条件的制约，每年只能提供良种1000头左右，不能满足生猪发展的需要，养猪生产要大发展，产品要优质高效，良种必须先行，这是必然的选择。

1、本项目的实施是提高消费者生活水平的需要

多少年来，某县生猪生产还处于传统生产模式，采用地方猪种繁殖后代进行育肥出栏，其猪肉的脂肪多，肥膘肉多，肉质差，不被消费者欢迎，随着我国经济的快速发展和人民生活水平的提高，肉食品质量和卫生安全已成为消费者关注焦点。人们对猪肉品质要求随之提高。不仅要求瘦肉多，脂肪适度，

--

--

而且还要求猪肉中没有抗生素，动物激素，农药，重金属，有机磷等残留。这就是要求我们引进国外瘦肉型猪种，开展多元杂交，采用先进饲养管理技术，使出栏的肥猪瘦肉率高、品质好、满足人们的消费要求。同时按照食品准入制度的要求，做好猪肉食品质量的认定，完全有可能使我市的猪肉食品打入国内大中城市和进入国际市场。

2、本项目的实施是进一步提高养猪经济效益的需要 在传统养猪模式中，一般采用地方猪种繁殖后代育肥，生长速度慢，饲养周期长，饲养期一般在一年左右，而引进国外瘦肉率由过去的30%提高到60%以上，更重要的是缩短了饲养期，育肥猪饲养期由过去的9个月以上缩短到现在的6个月，节省饲料100公斤以上，节约饲料费用100元以上，料肉比由过去的3.8:1降低到2.6-3:1，能够大幅度降低养猪成本，提高养猪效益。

3、本项目的实施是加快畜牧产业化步伐的需要

传统养猪法明显的特点是饲养规模小，猪种质量差，饲养周期长，饲料报酬低，而兴办起点高，规范化程度高、规模大的良种猪繁育场，能够有效地促进专业化养猪村、专业养猪户的形成，带动他们走产业化经营的道路，实行良种猪繁育场带基地，基地带动农户的生产经营模式，把广大的养猪户组织起来，建立生产基地，形成优势产业，化解市场风险，促使养猪产业稳定健康的发展。

--

--

4、本项目的实施是有效地保障农民经济增收的需要 某市委、市政府把养猪产业列为全市农民增收的主导产业，是通过市场消费需求，人们生活水平提高的需要，若干个产业相对效益的比较后做出选择，一个农户多出栏一头肥猪，将增效益200元，养猪规模越大，相比较效益越大，这在农户经济增收中，其产业是不可比的。因此，生态畜牧养殖示范园项目实施，对促进某县生猪生产的发展，提高养殖效益，增加农民收入等方面都是十分必要的。

某县某畜牧发展有限公司的建设，将有力的促进某县养猪业向产业化、无公害化、专业化和标准化方向发展，将使项目实施区域的养猪产业化由目前相对落后的状态一跃跨入全省先进水平的行列。

1.1.7 本单位实施项目的优势和风险

1、本单位实施项目的优势 （1）管理优势

本公司是具有独立企业法人资格的科技创新型高新技术实体企业。实行董事会领导下的总经理负责制。公司在多年的生产经营实践中，按照现代企业管理制度，结合自身的特点，形成了功能划分合理、职责明确、制度健全规范、管理科学的经营管理体系。不但在良种猪繁育、生产营销等方面培养了一支能力强，素质高，敬业精神强，善经营会管理，市场开拓能力强的员工队伍，而且还建立与形成了一整套科学规范的管理制

--