工程部人员薪酬激励制度方案

析和判断，但不能灵活运用到实际工作中来

④ 非常强，能迅速地对客观环境做出较正确的判断，并能灵活运用到实际工作中，取得较好的销售业绩

① 能较清晰地表达自己的想法 ② 有一定的说服能力

沟通能力 5%

③ 能有效地化解矛盾

④ 能灵活运用多种谈话技巧和他人进行沟通

① 思想比较保守，应变能力较弱

灵活应变能力

5%

② 有一定的灵活应变能力 ③ 应变能力较强，能根据客观环境的变化灵活地采取相应的措施 ① 员工月度出勤率达到100%，

员工出勤率

得满分，迟到一次扣1分（3次及

4%

以内）

② 月度累计迟到三次以上者，该项得分为0

工 作 态 度

学习与责任感

① 工作马虎，不能保质保量地完成工作任务且工作态度极不认真 ② 自觉地完成工作任务，但对工

3%

作中的失误有时推卸责任 ③ 自觉地完成工作任务且对自己的行为负责

④ 除了做好自己的本职工作外，还主动承担公司内部额外的工作

考核人 签字： 日期：

复核

签字： 日期：

规范 日常行为

3%

违反一次，扣1分

年度关键绩效考核指标

序号

KPI指标

考核周期

指标定义/公式

资料来源

1 2

工程质量优良率 项目施工进度 计划按时完成率 项目成本预算阶段执

年度 年度

工程部 工程部

3

行评估报告提交及时年度 率

工程部

4

工程竣工验收 一次性通过率 客户有效 投诉次数 工程安全事故 发生的次数

工程技术资料归档率 年度

年度

数

工程部

年度

次数

考核期内各工程项目发生安全事故的总

工程部

年度

客户对工程质量或工程进度有效投诉的

工程部 工程部

5

6 7

工程部人员年度绩效考核表

被考核人姓名 考核人姓名

职位 职位

部门 部门

考核 项目

部门工作 计划完成率 工程质量优良率 项目施工进度 计划按时完成率 工程竣工验收 一次性通过率

工作定量业绩 指标

催取进度款

6% 15% 8% 8%

考核期内部门工作计划完成率达100%.每递减5%该项扣3分。

考核指标

权重

评价标准

初评

复核

工程质量优良率达100%。每递减5%扣2分。 项目施工进度计划按时完成率达100%。每超过5%，扣该项2分。

工程竣工验收一次性通过率达100%。每递减10%扣该项2分。

① 决算余款按时催取完成100%，加2 ②年度按合同催款每低于10%，扣该项2分 考核期内工程质量合格率达100%.出现一次良

6%

工程质量合格率 6%

好扣2分，出现不合格该项不得分。

单位工程利润按2元/㎡为标准。1.8元/㎡扣1

单位工程利润 6%

分，1.5/㎡扣2分，1.3/㎡扣3分，1元/㎡扣 4分。

项目成本预算阶段执行评估报告提交

4% 每递减5%扣该项1分

及时率 老客户跟踪 3% 新客户开发 3% 工程安全事故 发生的次数 2%

客户有效 定性投诉次数 2% 指标 工程技术资料归档

率

2% 部门协作满意度

2%

专业知识 5% 分析判断能力

5% 工 作 能 力

沟通能力

5%

灵活应变能力

5%

员工出勤率

4%

工 作 日常行为规范

态 3%

度

责任感

3%

① 跟住老客户每接住一个业务加1分，

② 丢失一个老客户的新业务扣1分。 考核期内每增加一个新客户，加3分

① 考核期内各工程项目发生安全事故扣2分。

② 每发生职工一起斗殴，扣1分。

客户对工程质量或工程进度有效投诉的次数出现一次，扣除该项2分。

工程技术资料归档率达100%。每递减10%该项扣1分

因个人原因而影响整个团队工作的情况出现一

次，扣除该项2分

① 熟练掌握本岗位所具备的专业知识，但对其

他相关知识了解不多

② 熟练掌握业务知识及其他相关知识 ① 较弱，不能及时地做出正确的分析与判断 ② 一般，能对问题进行简单的分析和判断 ③ 较强，能对复杂的问题进行分析和判断，但

不能灵活运用到实际工作中来

④ 非常强，能迅速地对客观环境做出较正确的判断，并能灵活运用到实际工作中，取得较好的销售业绩

① 能较清晰地表达自己的想法 ② 有一定的说服能力

③ 能有效地化解矛盾

④ 能灵活运用多种谈话技巧和他人进行沟通 ① 思想比较保守，应变能力较弱

② 有一定的灵活应变能力

③ 应变能力较强，能根据客观环境的变化灵活

地采取相应的措施

① 员工月度出勤率达到100%，得满分，迟到

一次扣1分（3次及以内）

② 月度累计迟到三次以上者，该项得分为0

违反一次，扣2分

① 工作马虎，不能保质保量地完成工作任务且工作态度极不认真

② 自觉地完成工作任务，但对工作中的失误有

时推卸责任

③ 自觉地完成工作任务且对自己的行为负责 ④ 除了做好自己的本职工作外，还主动承担公司内部额外的工作

本次考核总得分 被考核人 签字： 日期：

考核人 签字： 日期：

复核

签字： 日期：

八、考核实施程序

1）由公司工程部在考核期之前，向各相关人员发放“工程部人员绩效考核表”，对所属员工进行评估。

2）考核期结束后的第3个工作日，向工程部主管提交“工程部人员绩效考核表”进行复核。 3）考核期结束后的第5个工作日，工程部完成考核表的统一汇总，将个人考核结果发给公司总经理最终确认。确认工作必须在考核期结束后的第7个工作日完成。 4）考核期结束后的第8个工作日，将个人考核结果发给本人进行确认。

5）考核期结束后的第10个工作日，将整体统计表提交公司财务部门，由财务部门依据考核结果按照《工程部人员薪酬激励制度》进行奖金发放。

6）如果需要对绩效考核指标和方案进行修订，上报总经理批准后，在考核期结束后的第15个工作日，由工程部完成修订工作。

7）员工考核结果每月通知到被考核员工个人，员工之间不应互相打听。 九、考核反馈与申诉

考核工作结束后，工程部主管要对被考核者的工作绩效进行总结，并将考核结果告知被考核者，同时听取被考核人员对绩效考核的各方面意见，在面谈过程中主管经理填写《员工绩效面谈记录表》，通过绩效反馈面谈使被考核人了解上级领导对自己的期望，了解自己的绩效，认识自己有待改进的方面。《员工绩效面谈记录表》如下表所示。 员工绩效面谈记录表

部门名称： 填表日期： 年 月 日

姓名 考核期限 考核总分 员工自我 评价

职位

入职时间

年 月 日

年 月 日 至 年 月 日

工作中哪些方面比较成功？ 工作中哪些方面需要改善？