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机械设备动员工作从2010年中标开始到2011年3月15日结束。施工前期路基施工所需设备已经进场，根据施工工作面相继展开，机械设备将相继进场。

(二) 机械设备及试验检测仪器配备

本合同配备的主要施工机械设备及材料试验、测量、质检仪器设备详见《主要施工机械设备表》、《主要材料试验、测量、质检仪器设备表》。

二、人员 (一) 动员周期

根据本合同段工程的工程量和工程特点，项目部精选了懂技术、懂业务、懂管理的各类业务、技术人员，选择了精干的施工队伍，建立了高效的施工组织机构，确保能够保质保量地完成好本合同段工程的施工任务。

项目经理应具有较强的现代管理意识和法制观念，要有决策能力和事业心，要懂经营、会管理，具有一定的施工生产实践经验和经营管理能力和较强的对外交往、业务洽谈能力，对高速公路工程施工的技术要求及操作规范、规程熟悉，并已取得项目经理资质证书的人员。

业务管理人员的选配本着业务系统化管理的原则和程序，优先选配懂技术，懂业务、懂管理的技术人员。

施工力量的选择根据本工程的质量和进度要求，结合施工队伍的技术装备情况、技术熟悉程度和施工能力来确定施工队伍。根据预算算出全部工程用工工日数、平均日出工人数、施工高峰期日出工数以及技术工种、机械操作工种、普通工种等用工人数。

施工队伍的培训，对于专业技术人员（技术、合同、预算、测量、试验、物资、设备、财务等）主要学习相关技术规范，以提高施工、管理水平。

对于技术工人，主要是提高施工操作水平。要通过学习技术规范的有关规定，使操作人员懂得本工种技术操作、安全操作规程等。

项目经理部和各施工队伍分设项目负责人、技术负责人、生产负责人。各施工队伍对项目经理部负责，并行使项目经理部授予的各项权利，并承担相应的义务。

人员动员周期从2010年中标开始至2011年3月15日结束。目前各主要管理人员和技术人员已经进场，根据施工进展情况，各施工班组和工人陆续分批进场。

(二) 施工组织机构及人员配备 1、施工组织机构

为确保该工程保质高效按期完工，根据本合同段的工程特点和工程数量，建立一个严谨高效的项目经理部来组织施工和管理。项目经理部进行项目的全面管理，对外负责与业主单位、监理单位、设计单位和地方政府保持联系并建立良好关系，保证有一个良好的施工环境；对内实行统一指挥协调各部门的关系，实现高效运转，严格控制工程成本和工程质量，确保文明施工、安全生产。

组织机构框图如下：

2、项目部人员组成 ①、项目经理部人员构成： 项目经理：1人 项目总工程师：1人

工程技术部（含试验室）：25人 安全部：5人 材料部：5人 设备部：2人 财务部：2人 经营部：3人 综合办公室：4人 合 计：48人

②、项目主要人员名单： 项目经理：王学儒 项目总工程师：蒋立新 工程技术科：张志成 路基工程师：李树恒 桥梁工程师：郑小平 地质工程师：杨秉华 质检工程师：节连辉

技 术 部：张嘉辉、张志成、、李江龙、翟志 施 工 员：栾建勋、刘庆 试验室主任：王春海

试 验 员：李瑞钊 王海伟 栾鹏 测量组长：耿红军 测 量 员：刘洋、耿铁栓 经营负责人：尚秋元 计 量 员：陈林 材料负责人：张晓冬 材 料 员：贾东伟 张汉东 设备负责人：许树申 财务负责人：赵建超 办公室主任：节连辉 资 料 员：李雄 后勤负责人：王忠生 安全负责人：高鹏 安全员：刘进龙

3、各人员的岗位职责 A.项目经理岗位责任

①、项目经理是项目管理的第一责任人，对项目的质量进度、安全生产和文明施工等各项工作负总责；

②、以项目管理为己任，把提升企业形象和声誉放在万事之首；

③、负责公司质量、环境、职业健康、安全管理体系在本项目有效运行； ④、负责组织并完成业主和公司下达的各项任务，对计划执行情况进行分析，确保合同工期的实现，加强项目成本管理，定期组织召开成本分析会议； ⑤、负责严格项目资金管理，规范使用安全专项资金和质量奖罚基金； ⑥、明确项目经理部内部人员责任分工，制定岗位责任制并监督实施。

B.生产负责人岗位职责

①、对项目的施工进度、安全生产、文明施工负直接责任；

②、负责工程部的全面工作，对工程组、材料组、设备组、后勤组等进行系统

管理；

③、参与项目质量策划和施工组织设计临时用电施工组织设计的编制，根据项目总体计划安排，制定详细慎密的施工进度计划和保障措施；

④、负责依据施工组织设计，组织施工生产，监督项目施工管理人员履行质量和安全职责；

⑤、负责组织本项目的安全检查工作，组织进行安全隐患和安全问题的整改工作；

⑥、参与本项目的质量检查工作，参与各项施工方案的制定和检查落实； ⑦、负责与施工队伍进行安全责任状和质量责任状的签订；

⑧、参与项目重大环境因素和重大危险源的识别，环境和职业健康安全管理方案的制定等；

⑨、负责协调项目部与当地的地方关系，保障项目有良好的施工作业环境； ⑩、负责完成项目经理交办的其他工作。 C．项目总工程师（技术负责人）岗位职责 ①、对项目的质量技术工作负直接责任；

②、负责技术部的全面工作，对质检组、测量组、实验组、资料室、办公室进行系统管理；

③、负责主持编制实施性施工组织设计、质量计划、临时用电施工组织设计等项目文件，并跟踪检查其落实和执行情况；

④、负责组织学习施工图纸，进行图纸会审，对设计存在的问题进行汇总并及时上报处理；

⑤、负责主持编制各项技术措施、技术方案和安全方案，负责主持技术交底会议并下发技术交底；

⑥、负责组织对出现和潜在不合格进行原因分析，制定纠正和预防措施并组织实施，参与工伤事故的调查分析，制定防范技术措施； ⑦、指导和监督各类人员做好质量记录； ⑧、负责项目部贯标工作；