IPMP面试秘笈-c level

如何面对需求变更的风险？

网络图和甘特图在工作中的应用？

软件开发过程和项目管理过程有什么区别？

48. Case48

项目的工作范围？

项目目标的工作范围如何介定？ 在项目管理中运用了哪些方法？ 用过哪些图表？

作为项目负责人怎样对“三目标”进行负责的控制？ 培训的感觉？

49. Case49

如何做项目论证？ 差值法是什么？

如何说明项目的可行性？

如何做实施过程的监控？ 如何进行项目追踪监控？

做项目计划应采取什么工具和方法？ 领导风格有哪几类型？

50. Case50

项目论证运用了哪些方法？

在可行性分析时会否进行不确定性分析？ 什么是项目论证、项目评估、项目后评价？ 什么是一般机会研究和辅助机会研究？

51. Case51

软性项目和工程项目特点有什么不同？ 参于项目用过什么方法？ 如何把工作分解？ 沟通方式有哪些？

培训项目的风险有哪些？

在项目管理中运用得最好的方法是什么？ 在项目管理中有哪些时间估计的方法？