qcwreq灰土挤密桩施工方案

高速度、高工效、低成本和文明施工。

1、现场技术管理

（1）必须贯彻施工组织设计

①要熟悉施工组织设计内容，并参照有关技术文件和资料，领会其实质和做法。

②做好施工组织设计的交底工作，在开工前，要向班组工人进行技术交底。并组织认真学习，做出具体说明，提出具体要求，使全体施工人员了解工程的施工部署、施工方法、质量要求及安全生产要求。

③认真按照施工组织设计的要求指挥生产。 （2）熟悉图纸

通过会审图纸、设计交底，应将设计变更的内容及时修改在图纸上，对施工中的技术洽商，也应及时在图纸上说明。

（3）技术交底

本工作根据不同工序，由技术负责组织工程技术部、技术组全面的进行技术交底，交底的内容如下：

a、图纸交底 b、施工组织设计交底

c、分项工程交底。应由各队队长组织向班组长交底，必要时向全体班组人员交底，内容包括：

①图纸要求。

②材料和灰土配合比要求。

③按照施工组织设计的有关事项，说明施工顺序、方法、工序搭接等。

④提出质量、安全、节约的具体要求和措施。

⑤提出班组责任制的要求，班组工人要做到定员定岗、任务明确、相对稳定。

⑥提出克服质量通病的要求和预防措施等。 （4）督促班组按规范及工艺标准施工

①学习和掌握有关地基处理工程、钻孔施工、夯填工艺、灰土配合等分项工程的工艺标准。

②经常深入施工现场，检查和督促班组人员要严格按规范的工艺标准进行施工。

（5）组织隐蔽工程的检查和验收

①对于灰土挤密桩地基处理工程，要检查施工记录。

②检查石灰质量、土的含水量、灰土配合比质量、同时请监理工程师现场检查，做好原始记录。

（6）整理上报各种技术资料 ①重要分项工程或部位的技术交底。 ②施工记录、隐蔽工程验收记录。 ③施工日志。

④工程质量检查评定和质量事故处理记录。

2、现场材料管理

（1）施工准备阶段的材料管理工作

a、了解工程概况调查现场各方面条件

①查设计资料，了解工程基本情况和材料供应工作的要求。 ②查工程合同、了解工期、材料供应方式，付款方式，供应分工。 ③查自然条件，了解地形、气候、运输、资源状况。

④查施工组织设计，了解施工方案、进度、平面布臵，材料需用量。

⑤查货源情况，了解供应条件。

⑥查现场管理制度，了解对材料管理工作的要求。 b、正确编制材料的需用量计划

① 根据需用量、现场条件、货源情况确定采购量、运输量。 ② 按施工组织设计确定使用时间。

③ 按需用、施工进度、储备要求计算储备量及占地面积。 ④ 编制现场材料的种类计划。 c、设计平面规划，布臵材料堆放

① 靠近使用场地，尽量使材料一次就位，避免二次或多次搬运。 ② 料场、道路不要影响施工用地、避免料场移动。 ③ 堆料场地平整、不积水。

④ 材料保管要符合防雨、防潮、防火、防盗要求。 ⑤ 运输道路要坚实，循环畅通，有回转余地。 ⑥ 堆料场地容量要满足施工间隔期的最大需用量。 ⑦ 按施工进度分阶段布臵，材料应先进先出，以防变质。 （2）施工阶段的材料管理工作

a、进场材料的验收要做好材料的计量，保证进场材料计量准确。 b、进场材料的质量必须经严格检验，合格才能验收，对有出厂合格证的产品，要送有关部门复检，合格后方可使用。

c、材料的保管

① 材料要分别堆放，严格管理。

② 对于易变质的材料，应特别注意保管，防止变质损坏。 ③ 因现场保管条件差，多数材料都是露天堆放，容易散失，要采取相应的措施。

3、施工调度

因工程要求工期短，质量高，且进驻工地的设备、人员多，给施工管理带来了很大的难度。为保质保量按期完成施工任务，施工调度时注重以下几个方面，以达到预期目的。

（1）根据实际情况，合理运筹，制定正确的施工调度策略。 （2）着力于调整外部和内部施工环境，审时度势，把握好每一个环节的关键，以提高效率，保证施工进度。

（3）坚持“质量第一，信誉至上”严格控制施工质量。 （4）建立和督促实施各项管理制度，主要有：各种岗位奖惩、责任制度，临时用工制度，工序验交制度。安全生产制度等。

（5）严格执行财务制度，在保证质量的基础上控制施工成本。 （6）认真建立和执行从开工到验收一整套工作程序。

第五章 灰土挤密桩的施工方法

一、灰土挤密桩施工前准备