qcwreq灰土挤密桩施工方案

4、破桩高度不小于500mm。

5、褥垫层厚度为300mm，扩出基础外边缘300mm，材料采用级配砂石，砂石的最大粒径不得大于30mm，铺设褥垫层采用静力压实法，压实系数不小于0.97。

6、复合地基检测应按国家有关标准进行载荷试验，试验数量不小于三组，位臵现场确定。

7、孔底在填料前必须夯实，孔内填料应采用灰土，消石灰与土的配合比为3：7，压实系数不小于0.97。

8、成孔挤密应间隔分批进行，孔成后应及时夯填，予留松动土层厚度为700mm。

9、正式施工前应先作试桩，确定桩间土湿陷性满足要求后方可正式施工。

10、抽取总桩数的1.5%进行全长桩身检验；检验内容包括施工记录，全部处理深度桩体和桩间土的干密度，压实系数，挤密系数及桩间土的湿陷性。

11、其余未说明处按有关规范执行。

第四章 施工组织与管理

地基处理工程施工环节多，且各环节紧密衔接，具有作业连续性，因此，施工组织与管理的好坏，是关系到施工质量、效率的关键，为保证施工质量和进度，提高工作效率和经济效益，必须在施工中实施严密、有效的组织与管理制度，我们将精心组织、安全文明施工。

一、施工组织管理机构

山西省地矿建设工程有限公司山西省地质科学研究所1#高层住宅楼地基处理项目经理部严格按照中华人民共和国《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2001）实施。按项目法管理，建立进度、安全生产、工程创优与成本控制的责、权、利相结合的管理机制，设项目经理、副经理、技术负责人；下设工程技术部、材料物资部、计划财务部、安全文明质检部、综合办公室等“四部一室”组成的业务指挥和管理机构。 组织机构框图见表1-1

1、项目经理部

（1）综合办公室

项目经理范厚良，分管生产、行政、测试、财务、调度、物资供应和生活服务等工作。

（2）工程技术部

组 织 机 构 框 图（表1-1）

山西省地矿建设工程总公司 地基处理项目经理 安文质检部 计划财务部 综合办公室 材料物资部 工程技术部 技术组材 修理班钻孔队夯填队拌料队测 后勤班料班 量 队

技术负责许福潭，技术员樊峰，张振国，负责工程技术、质量管理和监督工作。负责和参与施工前的技术准备，各项目的施工技术管理、各种报表的填写，技术资料的整理存档及施工技术报告的编写等工作。

（3）材料物资部

袁炎秋，李智全，吕新亮，徐四虎主管各种机械零配件、各种原材料和劳保用品的采购、保管和发放等。

（4）计划财务部

负责工程预、结算及日常财务管理工作。 （5）安全文明质检部

姚岭杰负责定期组织全体施工人员进行安全文明施工培训，定期和不定期检查安全文明施工规章制度及措施的执行情况，及工地安全保卫工作，以对主要工序进行质量监控。

2、生产机构

根据本工程的具体情况，为使各工序密切配合，提高工效，保证施工质量，成立以下生产机构。

（1）技术组

在技术部的领导下，负责施工前的技术准备，施工中的各工序的技术、质量管理。各种报表、原始记录的整理和存档等工作。以保证工程质量达到设计技术要求。

（2）钻孔队

2台夯扩钻机（Hk—5钻机）每台机组设机长一人，班长一人，钻工二人，主要负责成孔的施工，钻机搬迁和设备的日常维护保养。共8人。

（3）夯填队

6台夯实机设队长一人，每台班长二人，工人四人，工人共36人，负责灰土桩的夯填。

（4）拌灰运输队

设司机二人，负责灰、土的拌合以及运输。 （5）测量队

二人负责建筑物基坑放线、抄平以及建筑物轴线、桩位的布放。 （6）材料班

配臵材料员一人，负责各种材料的采购、验收、入库、保管和发放。

（7）修理班

设班长一人，电工、焊工各二人，负责维护现场和修配各种设备、机具、电缆线的架设和用电管理等。

（8）后勤班

负责工地所有人员的吃、住等后勤服务工作，食堂设管理员一人，炊事员两人。其它后勤服务人员一人。

二、现场施工管理

现场施工管理包括现场技术管理、现场材料管理和现场机具管理。现场管理的要求是：实行“三高一低”和文明施工，即高质量、