《竞争力量如何塑造战略》文评

《竞争力量如何塑造战略》文评

1020520005 杨曼

《竞争力量如何塑造战略》一文是由最知名的战略学者、被誉为“竞争战略之父”的哈佛商学院教授迈克尔·波特撰写。1979年，他在《哈佛商业评论》发表了这一篇文章，首次阐述了“五力模型”，影响了整整一代人的学术研究和商业实践。

“五力模型”的主要含义是：五种竞争力量——新进入者威胁、供应商议价能力、买方议价能力、替代品威胁——构成了行业的基本结构。这五种力量扩大了竞争范围，界定了行业结构，也决定了一个行业竞争互动的本质。通过了解这些竞争力量及其内在原因，我们可以发现一个行业当前获利能力的来源，并可以预测和影响长期竞争状况和获利能力。迈克尔.波特的所有关于战略的理论都以这个“五力模型”作为基石。

迈克尔.波特指出，五力模型揭示了行业获利能力的本质,只有在了解了这些力量之后，企业才能将行业状况融入到战略制定中去。这些力量揭示了竞争环境的最重要方面，也提供了衡量企业优劣势的基准：相对于买方、供应商、进入者、竞争对手和替代品，公司处在哪个位置？

最重要的是，行业结构可以指导管理者有效采取战略行动，这些行动可能包括：确定企业定位，以便更好地应对当前各种竞争力量；预测和利用这些力量的变化；建立力量平衡，构建一个对自己更有利的新的行业结构。迈克尔.波特还特别指出，行业增长率、技术和创新、政府、互补产品和服务等因素虽然重要，却不应该纳入行业分析的基本结构。例如，在快速增长、不断创新的IT行业，行业利润率却一直较低。

波特的竞争力模型的意义在于，五种竞争力量的抗争中蕴含着三类成功的战略思想，即总成本领先战略、差异化战略、集中战略。

应该说，迈克尔.波特的竞争战略理论非常强大，尽管“五力模型”已经提出了30多年了，但至今仍未过时。但迈克尔.波特的偏静态分析的战略制定过程，也给了其它战略学派攻击他的理由。该模型更多的是一种理论思考的工具，而非可以实际操作的工具，该模型的理论是建立在三个假定基础之上：

首先，制定战略者可以了解整个行业的信息，显然在现实生活中是很难做到的。

其次，同行业之间只有竞争关系，没有合作关系。在现实生活中企业间存在着多种合作关系。

再次，行业的规模是固定的，因此只有通过夺取对手的份额来占用更大的资源和市场。而现实中的企业往往是通过与对手共同做大行业的蛋糕来获取更多的资源和市场。同时，市场也可以通过不断的开发和创新来增大容量。

因此，战略制定者在分析企业竞争力的的时候，应该尽可能列出重要的影响因素，分析本企业、产业内竞争对手与产业外竞争者的相互关系，再结合企业的战略目标，分析不同竞争状态的变化及其产生的影响，最后在各种综合评价的基础上，确定提高企业竞争力的行动战略。