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第三章 施工管理组织机构

桩板墙工程是本工程实施中管理的重点和难点，项目部必须加强施工管理，确保施工质量、安全、文明、绿色施工。

第一节 项目管理组织机构

公司驻场质量监察工程师 项目经理 项目副经理 技术负责人 施工技术部质量安全部物资设备部计划部财务部部综合办公室保卫部 序号 1 2 3 挖孔桩施工队钻孔桩施工队土方施工队锚杆施工队钢筋砼施工队 第二节 主要管理人员配备

本工程的主要管理人员表

职称与执业资姓名 职务 格 项目经理 项目副经理 技术负责人 一级建造师 工程师 高级工程师 联系电话

图1 施工管理组织机构图

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4 5 6 7 8 9 10 11 12 安全主任 质量主任 专业工程师 林和鹏 安全员 测量员 材料员 施工员 施工员 工程师 工程师 工程师 上岗证 上岗证 上岗证 上岗证 助工 助工 第三节 人员及各部门职责

一、项目经理

1、以我公司法人代表委托人的身份，在本项目按项目法组织领导全体职工全面完成施工承包合同所规定的任务。

2、全面负责本工程施工管理，执行ISO9001 质量体系文件《管理手册》中《项目工程组织机构管理办法》，对本工程的管理负第一管理者责任。

3、按弹性编制组建项目的管理层和作业层；按动态管理要求化、组织各项资源配置。对所属施工队伍进行生产指挥、技术管理、安全质量检查，保证按合同工期完成建设任务。

4、合理使用和调配资金。用好公司拨付的起动资金和建设单位拨付的预付款和计价款。控制施工段成本和竣工决算成本。

5、认真履行施工合同，协调内外关系，解决施工中存在的问题。

6、加强全面质量管理，保证工程质量达到国家规定标准和合同要求，以安全、优质、高效、低耗建成本工程，增强本公司市场竞争能力。

7、切实抓好安全生产，努力改善劳动条件，提高职工的安全意识，杜绝人身伤亡、火灾事故、环境破坏事故、海洋污染事故。

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8、有权代表我公司会同建设单位协商解决施工中的问题，处理本合同一切相关事宜。 9、有权临时处置意外情况，但事后必须及时报告。 二、技术负责人

1、负责组织本项目质量策划，组织编制质量计划并按规定报批，主持建立项目质量保证体系，将项目质量管理目标分解到各部门、班组和岗位，并对各种情况进行检查监实施监督。

2、负责组织图纸会审、技术交底和质量计划的交底工作。

3、负责组织贯彻技术规程、规范和质量标准，认真贯彻实施各项管理制度和相关程序；对本项目人员违反操作规程和程序造成的质量问题负有领导责任。

4、负责文件和资料的管理工作，确保现场使用的文件均为有效版本，指导和检查生产过程的各种质量记录和统计技术应用工作；确保质量记录的完整性、准确性和可追溯性。

5、定期召开质量例会，并及时向公司主管部门反馈质量信息。

6、负责组织动员本项目全体员工积极配合质量体系审核，认真制定纠正和预防措施。 7、组织研究解决施工中的较大技术问题，组织编制工程技术总结。 8、负责检验和试验人员、仪器设备的配备和管理工作。

9、领导新技术、新材料、新工艺的开发应用和本项目的培训工作，指导项目开展QC小组活动。

10、领导本项目质量评定和竣工交验工作。 三、施工技术部

1、负责编制实施性施工组织设计、主持现场施工测量放样，图纸审核。对下进行施工作业技术交底、技术指导。做好有关设计变更和工程试验。编制质量计划和作业指导书。配合有关专家进行重点项目的施工方案制定和科技攻关。协助项目经理对本标段的施工实施全面管理，主持本项目的技术管理和施工方案的贯彻实施。

2、协助项目经理作好施工进度控制、质量控制、安全生产、文明施工和成本控制。

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3、主持编制实施性施工组织设计和年度季度施工生产计划，成本计划及物资设备供应计划，主持制定各项配套措施。

4、主持ISO9001 质量体系在本项目的运行，主持编制质量计划和创优规划并组织实施。组织项目的技术攻关和全面质量管理。主持重大技术交底。

5、审查控制测量方案，施工监测方案及其成果资料，审阅主要材料、主要工程部位的检测试验资料和分项分部工程验收资料。

6、主持例行的安全质量进度检查。

7、协助项目经理作好单位工程和全标段的内部检查初验，主持项目竣工文件的编制，参加竣工交接。

四、安全质量部

制定安全施工实施细则和安全保卫工作细则，负责安全检查、教育和管理工作，负责监督现场文明施工，并做好本工程项目施工的安全保卫工作；负责施工质量和现场文明施工的检查、教育和管理工作。在作好工程质量自检和记录。呈报并陪同监理检查签证后，确保ISO9001 质量体系在本项目正常运行。

五、物资设备部

负责物资、工程材料的采购、保管、供应和机械设备的管理、使用、维修工作，确保施工的顺利进行。

六、计划部

编制旬、月及年度施工计划，编制工项施工作业责任成本，收集整理统计资料，组织项目验工计价，主持合同管理。

七、财务部

负责编制本项目月、季、年度财务计划，负责作好本项目和各工项的成本核算和日常财务管理。

八、综合办公室

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