The+Analysis+of+Incentive+System+for+Ordinary+Staff+in+Private+Enterprise - 图文

ＥｄｕｃａｔｉｏｎａｎｄＨｕｍａｎＲｅｓｏｕｒｃｅｓＲｅｓｅｒｖｅ?４７３?ＴｈｅＡｎａｌｙｓｉｓｏｆＩｎｃｅｎｔｉｖｅＳｙｓｔｅｍｆｏｒＯｒｄｉｎａｒｙＳｔａｆｆｉｎＰｒｉｖａｔｅＥｎｔｅｒｐｒｉｓｅＪＩＣｈｅｎｇｊｕｎｌ，ＹＯＵＷｅｎｌｉ２Ｉ．ＳｃｈｏｏｌｏｆＢｕｓｉｎｅｓｓＡｄｍｉｎｉｓｔｒａｔｉｏｎ，ＬｉａｏｎｉｎｇＴｅｃｈｎｏｌｏｇｙＵｎｉｖｅｒｓｉｔｙ，ＥＲ．Ｃｈｉｎａ，１２５１０５２．ＳｃｈｏｏｌｏｆＧｒａｄｕａｔｅ，ＬｉａｏｎｉｎｇＴｅｃｈｎｏｌｏｇｙＵｎｉｖｅｒｓｉｔｙ，Ｐ．Ｒ．Ｃｈｉｎａ，１２５１０５Ａｂｓｔｒａｃｔ：Ｐｒｉｖａｔｅｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓｌａｃｋｔｈｅｃｏｎｅｅｐｔｏｆｍｏｄｅｒｎｈｕｍａｎｒｅｓｏｕｒｃｅｍａｎａｇｅｍｅｎｔ，ｅｓｐｅｃｉａｌｌｙｔｈｅｐｒｏｂｌｅｍｏｆｉｎｃｅｎｔｉｖｅｓｙｓｔｅｍ．Ｗｉｍｏｕｔｅｆｆｅｃｔｉｖｅｉｎｃｅｎｔｉｖｅｓｙｓｔｅｍ．ｍｏｓｔｏｆｔｈｅｐｒｉｖａｔｅｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓａｄｏｐｔｐａｙｐｏｌｉｃｙｏｎｌｙ，ｔｈｕｓｔｈｅｓｔａｆｆ＇ｓｉｎｉｔｉａｔｉｖｅａｎｄｃｒｅａｔｉｖｉｔｙｃａｎｎｏｔｂｅｆｕｌｌｙｍｏｔｉｖａｔｅｄａｎｄｔｈｅｉｒｈｉｇｈｅｒｎｅｅｄｓｃａｎｎｏｔｂｅｒｅａｌｉｚｅｄ．Ａ１１ｔｈｅｓｅｌｃａｄｔｏｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓ’ｄｉ街ｃｕｈｖｏｆａｃｈｉｅｖｉｎｇｓｔｒａｔｅｇｉｃｔａｒｇｅｔｓａｎｄｆｏｒｍｉｎｇａｓｔｒｏｎｇｃｏｍｐｅｔｉｔｉｖｅｎｅｓｓ．ＳｔａｒｔｉｎｇｗｉｔｈｔｈｅｐｒｏｂｌｅｍｓｏｆｔｈｅｉｎｃｅｎｔｉｖｅｓｙｓｔｅｍｉｎＣｈｉｎｅｓｅｐｒｉｖａｔｅｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅ，ｔｈｉｓｐａｐｅｒｄｉｓｃｕｓｓｅｓｈｏｗｔｏｄｅｓｉｇｎｔｈｅｉｎｃｅｎｔｉｖｅｓｙｓｔｅｍ．Ａｐａｒｔｆｒｏｍｏｐｔｉｍｉｚｉｎｇｐａｙａｎｄｗｅｌｆａｒｅｓｙｓｔｅｍ，ｔｈｅｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓｓｈｏｕｌｄｐｒｏｍｏｔｅｓｏｆｔｐｏｗｅｒｏｆｔｈｅｍｓｅｌｖｅｓａｎｄｔｈｅｉｒｓｔａｆｆｂｙｓｙｓｔｅｍｉｚｉｎｇｐａｙｍｅｎｔａｎｄｃｕｌｔｕｒａｌｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎ，ｍａｋｉｎｇｓｐｉｒｉｔｉｎｃｅｎｔｉｖｅａｌｏｎｇ—ｔｅｒｍｉｏｂａｎｄｍｏｔｉｖａｔｉｎｇｓｔａｆｆ＇ｓａｃｔｉｖｉｔｙａｎｄｉＩｌｉｔｉａｔｉｖｅｔｏｓｅｒｖｅｔｈｅｃｏｍｐａｎｙ．Ｔｈｅｅ肋ｒｔｓｃｏｎｔｒｉｂｕｔｅｔｏｔｈｅｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓ’ｓｃｉｅｎｔｉｆｉｃｍａｌｌａｇｅｍｅｎｔａｎｄｃｏｍｐｅｔｉｔｉｖｅｎｅｓｓｐｒｏｍｏｔｉｏｎ，ａｎｄｌａｙａｆｏｕｎｄａｔｉｏｎｆｏｒｔｈｅｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔ．Ｆｉｎａｌｌｙ，ａｗｉｎ－ｗｉｎｓｉｔｕａｔｉｏｎｂｅｔｗｅｅｎｔｈｅｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓａｎｄｔｈｅｉｒｓｔａｆｆｉｓａｃｈｉｅｖｅｄ．ＫｅｙｗｏｒｄｓＰｒｉｖａｔｅｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅ，Ｉｎｃｅｎｔｉｖｅｓｙｓｔｅｍ，Ｍａｔｅｒｉａｌｉｎｃｅｎｔｉｖｅｓ，Ｓｐｉｒｉｔｕａｌｉｎｃｅｎｔｉｖｅｓ，Ｃｕｌｔｕｒａｌｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎ１ＩｎｔｒｏｄｕｃｔｉｏｎＳｉｎｃｅｔｈｅｌａｔｅ１９８０ｓ．Ｃｈｉｎｅｓｅｐｒｉｖａｔｅｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓｈａｖｅｐｒｏｄｕｃｅｄａｎｄｄｅｖｅｌｏｐｅｄｕｐｔｏｎｏｗ，ｈａｖｅｏｃｃｕｐｉｅｄａｖｅｒｙｉｍｐｏｒｔａｎｔｐｏｓｉｔｉｏｎｏｆｔｈｅｎａｔｉｏｎａｌｅｃｏｎｏｍｙｉｎＣｈｉｎａ．ＩｔｓｈｏｕｌｄｂｅｓａｉｄｔｈａｔｔｈｅｐｒｉｖａｔｅｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓｈａｖｅｍａｄｅｃｏｎｔｒｉｂｕｔｉｏｎｔｏｔｈｅｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔｏｆＣｈｉｎａｗａｓｆａｒｂｅｙｏｎｄｔｈｅｉｒｏｗｎｖａｌｕｅ．Ｉｎｆｌｕｅｎｃｅｄｂｙｔｈｅｔｒａｄｉｔｉｏｎａｌｃｕｌｔｕｒｅａｎｄｂｕｓｉｎｅｓｓｃｈａｒａｃｔｅｒｉｓｔｉｅｓｉｎｈｕｍａｎｐｈｉｌｏｓｏｐｈｙ，ｐｒｉｖａｔｅｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓｈａｖｅｔｙｐｉｃａｌｒｅｓｏｕｒｃｅｓｍａｎａｇｅｍｅｎｔ，Ｉｔｉｓｂｅｃａｕｓｅｏｆｔｈｅｓｅｍｉｘｅｄｃｈａｒａｃｔｅｒｉｓｔｉｅｓａｌｓｏｅｘｐｏｓｅｄｓｏｍｅｐｒｏｂｌｅｍｓｉｎｔｈｅｐｒｉｖａｔｅｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓ，ｓｕｃｈａｓｆａｍｉｌｙ．ｏｒｉｅｎｔｅｄｈｕｍａｎｐｅｒｓｏｎｎｅｌｓｔｒｕｃｔｕｒｅ，ｔｈｅｆｌｏｗｏｆｔａｌｅｎｔｉｓｆｒｅｑｕｅｎｔ。１ａｃｋｔｈｅｉｄｅａｓａｎｄｍｅａｓｕｒｅｓｏｆｍｏｄｅｒｎｒｅｓｏｕｒｃｅｍａｎａｇｅｍｅｎｔｅｔｃ．．Ｔｈｅｒｅｆｏｒｅ，ｉｆｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓｔａｌｅｎｔｓ”ｂｏｔｔｌｅｎｅｃｋ”ｉｓｎｏｔｃｈａｎｇｅｄ。ｓｔａｆｆｉｎｃｅｎｔｉｖｅｍｅａｓｕｒｅｓａｒｅｎｏｔｅｓｔａｂｌｉｓｈｅｄ，ｐｒｉｖａｔｅｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓｗｉｌｌｎｏｔｂｅａｂｌｅｔｏｓｕｒｖｉｖｅｉｎｔｈｅｃｒｕｅｌｍａｒｋｅｔｃｏｍｐｅｔｉｔｉｏｎｅｎｖｉｒｏｎｍｅｎｔ．Ａｓａｎｏｒｄｉｎａｒｙｅｍｐｌｏｙｅｅｏｆａｎｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅ，ｉｓｉｇｎｏｒｅｄｂｙｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓ．Ｂａｓｅｄｏｎｔｈｅｐｒｉｎｃｉｐｌｅｓｏｆｉｎｃｅｎｔｉｖｅ，ｔｈｉｓｐａｐｅｒｄｉｓｃｕｓｓｅｓｔｈｅｉｎｃｅｎｔｉｖｅｓｙｓｔｅｍｆｏｒｏｒｄｉｎａｒｙｓｔａｆｆｉｎｐｒｉｖａｔｅｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓｉｎａｌｌｕｓｉｏｎｔｏｔｈｅｃｈａｒａｃｔｅｒｉｓｔｉｃｓｏｆｔｈｅｍ．２ＴｈｅｐｒｏｂｌｅｍｏｆｉｎｃｅｎｔｉｖｅｓｙｓｔｅｍｆｏｒｏｒｄｉｎａｒｙｓｔａｆｆｉｎＰｒｉｖａｔｅｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅ２．１ＴｈｅｒｅｉｓｎｏｐｅｒｆｅｃｔｃｕｌｔｕｒｅｓｙｓｔｅｍＴｈｅｈｅａｌｔｈｙｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔｏｒｇａｎｉｚａｔｉｏｎｎｅｅｄｓａｃｕｌｔｕｒａｌ，ｓｐｉｒｉｔｕａｌａｎｄｍｏｒａｌｔｉｅ．ＩｎＣｈｉｎａ，ｐｒｉｖａｔｅｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｅｍｐｌｏｙｅｅｓｌａｃｋａｓｅｎｓｅｏｆｉｄｅｎｔｉｔｙｏｆｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓ．ｔｈｅｙｓｅｅｔｈｅｍｓｅｌｖｅｓａｓｔｈｅｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｗｏｒｋｅｒｓ，ｗｉｔｈｏｕｔａｓｅｎｓｅｏｆｏｗｎｅｒｓｈｉｐ，ｎｏｉｎｃｅｎｔｉｖｅａｎｄｅｎｔｈｕｓｉａｓｍ．Ｔｈｅｌａｃｋｏｆｃｏｒｐｏｒａｔｅｃｕｌｔｕｒｅ，ｓｏ廿ｌａｔｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓｉｓｔｈｅｌａｃｋｏｆｃｏｈｅｓｉｏｎｂｅｔｗｅｅｎｄｅｐａｒｔｍｅｎｔｓ，ｃｏｒｐｏｒａｔｅｓｅｃｔｏｒｔｏｌｏｓｅｍｏｒａｌｅ，ｔｒｉｅｄｔｏＳｈｉｆｔａｎｄｗｒａｎｇｌｉｎｇｂｅｔｗｅｅｎｄｅｐａｒｔｍｅｎｔｓ．Ａｌｏｔｏｆｗｏｒｋｉｓｎｏｔｓｔａｎｄｉｎｇｏｎｔｈｅｐｅｒｓｐｅｃｔｉｖｅｏｆｓｏｃｉｅｔｙａｓａｗｈｏｌｅｔｏｃｏｎｓｉｄｅｒ．ｂｕｔｔｈｅｕｓｅｏｆｃｏｒｐｏｒａｔｅｒｅｓｏｕｒｃｅｓｔｏｓｅｅｋｕｎｄｅｒｓｔａｎｄｉｎｇｏｆｔｈｅｄｅｐａｒｔｍｅｎｔａｌｉｎｔｅｒｅｓｔｓａｎｄｐｅｒｓｏｎａｌｉｎｔｅｒｅｓｔｓ．ｓｅｔｔｈｅｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｇｌｏｂａｌｅｘｐｅｎｓｅ．２．２ＬａｃｋｏｆａｃｏｍｐｌｅｔｅｐａｙｒｏｌｌｓｙｓｔｅｍＦｉｒｓｔｏｆａ１１＇ｂｅｃａｕｓｅｏｆｔｈｅｗｈｏｌｅｓｙｓｔｅｍｉｓｉｍｐｅｒｆｅｃｔｉｎｔｈｅｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅ，ｒｅｓｕｌｔｉｎｇｉｎｕｎｒｅａｓｏｎａｂｌｅｓａｌａｒｙｓｔａｎｄａｒｄｓ．Ｉｎｃｅｎｔｉｖｅｓｆｏｒｅｍｐｌｏｙｅｅｓａｒｅａｓｓｉｇｎｅｄｗｉｔｈｇｒｅａｔｅｒｒａｎｄｏｍｎｅｓｓ．Ｒｅｍｕｎｅｒａｔｉｏｎａｎｄｉｎｃｅｎｔｉｖｅｓｅｓｓｅｎｔｉａｌｌｙｄｅｔｅｒｍｉｎｅｄｂｙｔｈｅａｄｍｉｎｉｓｔｒａｔｏｒ，ｔｈｉｓｖａｇｕｅｓｔａｎｄａｒｄｅｒｏｓｉｏｎｏｆｆａｉｒｗａｇｅｓ，ｗｅａｋｅｎｓｔｈｅｉｎｃｅｎｔｉｖｅ．Ｓｅｃｏｎｄｌｙ，ｔｈｅｖａｓｔｍａｊｏｒｉｔｙｏｆｐｒｉｖａｔｅｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓｄｏｎｏｔｈａｖｅａｃｃｕｒａｔｅａｎｄｐｒｏｆｅｓｓｉｏｎａｌｉｏｂ?４７４?ＥｄｕｃａｔｉｏｎａｎｄＨｕｍａｎＲｅ－ｓｏｕｒｃｅｓＲｅｓｅｒｖｅｄｅｓｃｒｉｐｔｉｏｎｓａｎｄｐｅｒｆｏｒｍａｎｃｅｅｖａｌｕａｔｉｏｎｓｙｓｔｅｍ，ｔｈｅｄｉｓｔｏｒｔｉｏｎｒｅｓｕｌｔｏｆｔｈｅＰｅｒｆｏｒｍａｎｃｅＡｓｓｅｓｓｍｅｎｔｌｃａｄｓｔｏｃｏｍｐｅｎｓａｔｉｏｎｉｎｃｅｎｔｉｖｅｌｏｓｉｎｇ”ｒｅｌａｔｉｖｅｆａｉｒｎｅｓｓ”，ｍａｎｙｅｍｐｌｏｙｅｅｓｃｏｍｐｌａｉｎａｂｏｕｔｎｏｔｅｖａｌｕａｔｉｏｎ，ｉｓａｌｓｏｎｏｔｃｌｅａｒｂｅｔｗｅｅｎｐｅｒｆｏｒｍａｎｃｅａｎｄｃｏｍｐｅｎｓａｔｉｏｎ．ｔｈｅｃｏｎｓｅｑｕｅｎｃｅｉｓｖｅｒｙｓｅｒｉｏｕｓ，ｔｈａｔｗｉｌｌｃａｕｓｅｔｈｅｏｒｇａｎｉｚａｔｉｏｎ’ｓｉｎｔｅｒｎａｌｃｏｎｔｒａｄｉｃｔｉｏｎｓ，ｃｏｈｅｓｉｏｎｗｅａｋｅｎｅｄ，ｂｒａｉｎｄｒａｉｎａｎｄｏｔｈｅｒｉｓｓｕｅｓ．２．３ＬａｃｋｏｆｔｒａｉｎｉｎｇｉｎｅｅｎｆｉｖｅｓｕｎｄｅｒｓｔａｎｄｉｎｇｔｈｅｍｅｔｈｏｄｏｆｐｅｒｆｏｒｍａｎｃｅＯｎｌｙｔｏｇｉｖｅｔｈｅｅｍｐｌｏｙｅｅｓｎｅｗｔｒａｉｎｉｎｇｏｎｂｕｓｉｎｅｓｓｓｋｉｌｌｓ，ｃｏｎｃｅｐｔｓａｎｄｉｎｈｅｒｅｎｔｑｕａｌｉｔｙｅｄｕｃａｔｉｏｎ，ｃａｎａｄｄｎｅｗｂｌｏｏｄｔｏｔｈｅｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓ．Ｈｏｗｅｖｅｒ，ｉｎｖｅｓｔｍｅｎｔｉｎｔｒａｉｎｉｎｇｉｓｉｇｎｏｒｅｄｂｙａ１０ｔｏｆｓｍａｌｌａｎｄｍｅｄｉｕｍｐｒｉｖａｔｅｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓｍａｎａｇｅｒｓ．Ｓｍａｌｌａｎｄｍｅｄｉｕｍｐｒｉｖａｔｅｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓｈａｖｅｎｏｓｙｓｔｅｍａｔｉｃｓｃｉｅｎｔｉｆｉｃｔｒａｉｎｉｎｇｓｙｓｔｅｍ．Ｆｉｒｓｔ，ｔｈｅｒｅｉｓｎｏｓｐｅｃｉａｌｉｚｅｄｔｒａｉｎｉｎｇｃｏｕｒｓｅｓｏｒｐｌａｎｎｉｎｇｄｅｐａｒｔｍｅｎｔｓｔａｆｆ，ｅｖｅｎｉｆｔｈｅｒｅｉｓ，ｉｔｉｓｏｎｌｙａｎｅｍｐｔｙｓｈｅｌｌ，ｎｏｔｒｅａｌｌｙｍａｋｅａｐｒａｃｔｉｃａｌ，ｉｔｉｓａｎｏｎ－ｉｍｐｏｒｔａｎｔｓｅｃｔｏｒｉｎｔｈｅｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅ；ｓｅｃｏｎｄｌｙｔｈａｔｉｓｎｏｔａｃｏｍｐｌｅｔｅ，ｓｙｓｔｅｍａｔｉｃｔｒａｉｎｉｎｇｐｌａｎ，ｔｈｅｔｏｔａｌｉｓｃｒａｍｍｅｄ，ｏｒｔｈｅｃｏｎｔｅｎｔａｎｄｔｈｅｔｒａｉｎｉｎｇａｒｒａｎｇｅｍｅｎｔｓｃａｎ’ｔｍｅｅｔｔｈｅｄｅｍａｎｄｏｆｅｍｐｌｏｙｅｅｓ，ｏｒｉｓｔｈａｔｏｎｌｙａａａｃｈｅｓｇｒｅａｔｔｈｅｔｒａｉｎｉｎｇｉｎｃｅｎｔｉｖｅｓｉｍｐｏｒｔａｎｃｅｔｏｔｈｅｔｒａｉｎｉｎｇｏｆｓｅｎｉｏｒｓｔａｆｆ，ｊｕｎｉｏｒｓｔａｆｆｔｒａｉｎｉｎｇｉｓｉｇｎｏｒｅｄ．Ｓｏｓｈｏｗｅｄｓｉｇｎｉｆｉｃａｎｔｐａｓｓｉｖｅ，ｔｅｍｐｏｒａｒｙａｎｄｏｎｅ．ｓｉｄｅｄｎｅｓｓ，ｉｓｔｈｅｌａｃｋｏｆｓｙｓｔｅｍａｔｉｃ，ｓｃｉｅｎｔｉｆｉｃａｎｄｆｏｒｗａｒｄ—ｌｏｏｋｉｎｇ．２．４ＴｈｅｉｎｃｅｎｆｉｖｅｔｙｐｅｉｓｓｉｎｇｌｅＰｅｏｐｌｅ’ｓｈｉｅｒａｒｃｈｙｏｆｎｅｅｄｓｉｓｎｏｔｔｈｅｓａｍｅａｔａｌｌｓｔａｇｅｓ，ａｎｄｔｈｅｎｅｅｄｓｏｆｉｎｄｉｖｉｄｕａｌａｒｅａｌｓｏｄｉｆｆｅｒｅｎｔ．Ｃｕｒｒｅｎｔｌｙ，ｍａｎｙｓｍａｌｌａｎｄｍｅｄｉｕｍｐｒｉｖａｔｅｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓｉｎｃｅｎｔｉｖｅｓｆｏｒｏｒｄｉｎａｒｙｅｍｐｌｏｙｅｅｓｉｓｍａｉｎｌｙｌｏｗ—ｗａｇｅｐｌｕｓｂｏｎｕｓ．ａｆｅｗｃｏｍｐａｎｉｅｓｈａｖｅｙｅａｒ－ｅｎｄａｗａｒｄｓ．Ｔｈｅｓｉｎｇｌｅｓｈｏｒｔ－ｔｅｒｍｉｎｃｅｎｔｉｖｅ，ｍａｋｉｎｇｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓａｒｅｄｉｆｆｉｃｕｌｔｔｏｒｅｔａｉｎｇｏｏｄｅｍｐｌｏｙｅｅｓ．２．５ＴｈｅｒｅａｒｅｔｗｏｍａｎｙｎｅｇａｔｉｖｅｉｎｃｅｎｔｉｖｅｓａｒｅｔｏＰｏｓｉｔｉｖｅｉｎｃｅｎｔｉｖｅｓｎｅｇａｔｉｖｅｉｎｃｅｎｔｉｖｅｓａｒｅｔｏｒｅｗａｒｄｅｍｐｌｏｙｅｅｓｗｈｏｓｅｄｅｓｉｒｅｄｂｅｈａｖｉｏｒｍｅｅｔｓｔｈｅｏｒｇａｎｉｚａｔｉｏｎａｌｇｏａｌｓ；ｐｕｎｉｓｈｅｍｐｌｏｙｅｅｓｗｈｏｓｅｂｅｈａｖｉｏｒｉｓｃｏｎｔｒａｒｙｔｏｔｈｅｐｕｒｐｏｓｅｏｆｏｒｇａｎｉｚａｔｉｏｎａｌ．Ｔｈｅｒｅｆｏｒｅ，ｔｈｅｍａｎａｇｅｍｅｎｔｓｈｏｕｌｄｂｅｂａｓｅｄｏｎｐｏｓｉｔｉｖｅｉｎｃｅｎｔｉｖｅｓ，ｓｕｐｐｌｅｍｅｎｔｅｄｂｙａｎｅｇａｔｉｖｅｉｎｃｅｎｔｉｖｅ．ＩｎＣｈｉｎａ．ｓｍａｌｌａｎｄｍｅｄｉｕｍｐｒｉｖａｔｅｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓａｒｅｉｎｔｈｅａｐｐｌｉｃａｔｉｏｎｏｆｐｏｓｉｔｉｖｅａｎｄｎｅｇａｔｉｖｅｉｎｃｅｎｔｉｖｅｓ．ａｌｔｈｏｕｇｈｕｓｉｎｇｏｆｐｏｓｉｔｉｖｅｉｎｃｅｎｔｉｖｅｍｅａｓｕｒｅｓ，ｂｕｔｐａｙｍｏｒｅａｔｔｅｎｔｉｏｎｔｏｎｅｇａｈｖｅｌｎｃｅｎｔｉｖｅｓ．３ＢｕｉｌｄＩｎｓｐｉｒｉｔｕａｌｉｎｃｅｎｔｉｖｅｓａｒｅｔｗｏｐａｒｔｓｏｆｔｈｅ１ｎｃｅｎｔｉｖｅｓｙｓｔｅｍ．Ｔｈｅｆｏｌｌｏｗｉｎｇｗｅｗｉｌｌｅｘｐｌａｉｎｔｈｅｓｅｔｗｏａｓｐｅｃｔｓ．Ｆｉｒｓｔ．ｗｅａｎａｌｙｚｅｔｈｅｍａｔｅｒｉａｌｉｎｃｅｎｔｉｖｅｓｙｓｔｅｍ．３．１ＴｈｅｅｓｔａｂｌｉｓｈｍｅｎｔｏｆｔｈｅｃｏｍｐｅｎｓａｔｉｏｎｓｙｓｔｅｍｆｏｒｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓＴｏｄａｙ，ｔｈｅｃｏｍｐｅｎｓａｔｉｏｎｓｙｓｔｅｍｈａｓｔｏｂｅｃｏｍｅａｎｉｍｐｏｒｔａｎｔｐａｒｔｏｆｍｏｄｅｍｈｕｍａｎｒｅｓｏｕｒｃｅｓｍａｎａｇｅｍｅｎｔ．ＩｔｐｌａｙｓａｎｅｇｌｉｇｉｂｌｅｒｏｌｅｉｎｉｍｐｒｏｖｉｎｇｔｈｅｃｏｍｐｅｔｉｔｉｖｅｎｅｓｓｏｆｅｎｔｅｒｐＮｓｅｓ．Ｔｈｅｃｏｍｐｅｎｓａｔｉｏｎｔｈａｔｅｍｐｌｏｙｅｅｓｏｂｔａｉｎｅｄｉｓｎｏｔｏｎｌｙｔｈｅｅｆｆｏｒｔｓｏｆｔｈｅｐａｓｔｗｏｒｋ，ｔｈｅｙａｌｓｏｗｏｒｋｈａｒｄｔｏｇｅｔｐａｉｄｔｏｆｕｔｕｒｅｅｘｐｅｃｔａｔｉｏｎｓ，ｓｏｃｏｍｐｅｎｓａｔｉｏｎｃａｎａｌｓｏｅｎｃｏｕｒａｇｅｔｈｅｍｔｏｗｏｒｋｈａｒｄｉｎｔｈｅｆｕｔｕｒｅ．Ｉｎｔｈｅｔｈｅｖａｌｕｅｏｆｅｙｅｓｏｆｅｍｐｌｏｙｅｅｓ，ｃｏｍｐｅｎｓａｔｉｏｎｉｓｎｏｔｉｕｓｔｔｈｅｉｒｌａｂｏｒｉｎｃｏｍｅ，ｗｈｉｃｈｒｅｐｒｅｓｅｎｔｓｔｈｅｍｓｅｌｖｅｓｔｏｓｏｍｅｅｘｔｅｎｔ．Ｔｈｅｒｅｆｏｒｅ，ｔｈｅｃｏｍｐｅｎｓａｔｉｏｎｉｓｎｏｔｊｕｓｔｍｏｎｅｔａｒｙｉｎｃｅｎｔｉｖｅ，ｉｎｅｓｓｅｎｃｅ，ｈａｓｂｅｃｏｍｅａｃｏｍｐｌｅｘｉｎｃｅｎｔｉｖｅｍｅｃｈａｎｉｓｍ，ｉｍｐｌｉｃｉｔａｃｈｉｅｖｅｍｅｎｔｌｎｃｅｎｔｉｖｅ，ｓｔａｔｕｓｉｎｃｅｎｔｉｖｅａｎｄｏｔｈｅｒ．ｍａｔｅｒｉａｌｉｎｃｅｎｔｉｖｅｓｙｓｔｅｍｔｈｅｌａｒｇｅｒｓｅｎｓｅ．ｍａｔｅｒｉａｌｉｎｃｅｎｔｉｖｅｓａｎｄａＴｈｅｒｅｆｏｒｅ．ｃｏｍｐｅｎｓａｔｉｏｎｃａｎｍｏｔｉｖａｔｅｅｍｐｌｏｙｅｅｓｓｔｒｏｎｇｄｅｓｉｒｅｔｏｗｏｒｋｆｒｏｍｍａｎｙａｎｇｌｅｓ，ｌｅｔｓｔａｎｏｂｔａｉｎｄｒｉｖｉｎｇｆｏｒｃｅ．３．１．１ＴｈｅｅｓｔａｂｌｉｓｈｍｅｎｔｏｆａｃｏｍｐｅｔｉｔｉｖｅｃｏｍｐｅｎｓａｔｉｏｎｓｙｓｔｅｍｆｏｒｅｎｔｅｒｐｎｓｅｓＰｒｏｖｉｄｅｅｍｐｌｏｙｅｅｓｗｉｔｈｃｏｍｐｅｔｉｔｉｖｅｃｏｍｐｅｎｓａｔｉｏｎ，ｍａｋｉｎｇｔｈｅｍｃｈｅｒｉｓｈｔｈｅｗｏｒｋａｎｄｍａｋｅｅｖｅｒｙｅｆｆｏｒｔａｔｔｒａｃｔｔｏｏｐｅｎｕｐｐｅｒｆｏｒｍａｎｃｅｗｈｅｎｔｈｅｙｃｏｍｅｉｎｔｏｔｈｅｃｏｍｐａｎｙ．Ｃｏｍｐａｎｉｅｓｐａｙｔｈｅｈｉｇｈｅｓｔｗａｇｅｓｔｏｒｅｔａｉｎｔｈｅ?ｂｅｓｔｔａｌｅｎｔ，ｅｓｐｅｃｉａｌｌｙｔｈｏｓｅｏｕｔｓｔａｎｄｉｎｇｅｍｐｌｏｙｅｅｓ．Ｆｏｒｔｈｅｌｅａｄｉｎｇｃｏｍｐａｍｅｓ，ｌｅａｄｓｔｏｈｉｇｈｅｒｓａｔｉｓｆａｃｔｉｏｎａｓｓｏｃｉａｔｅｄｗｉｔｈｉｔｈｉｇｈｅｒｐａｙｍｅｎｔｉｓｐａｒｔｉｃｕｌａｒｌｙｎｅｃｅｓｓａｒｙ．Ｈｉｇｈｅｒａｌｓｏｃｏｍｅｓａｌｏｗｅｒｔｕｒｎｏｖｅｒｒａｔｅ．Ａｒｅａｓｏｎａｂｌｅｓｔｒｕｃｔｕｒｅａｎｄｇｏｏｄｍａｎａｇｅｍｅｎｔｓｙｓｔｅｍｏｔｐａｙｆｏｒａｎｄｐａｙｍｅｎｔｉｔｉｔｐｅｒｆｏｒｍａｎｃｅｓｈｏｕｌｄｂｅａｂｌｅｔｏｒｅｔａｉｎｇｏｏｄｅｍｐｌｏｙｅｅｓ，ｅｌｉｍｉｎａｔｅｐｏｏｒｐｅｒｆｏｒｍｉｎｇｅｍｐｌｏｙｅｅｓ，ｅｖｅｎｍｕｓｔａｌｓｏｒｅｗａｒｄｒｅｑｕｉｒｅｓｃｏｍｐａｎｉｅｓｔｏＰａｙａｃｏｎｓｉｄｅｒａｂｌｅｒｅｐｌａｃｅｍｅｎｔｃｏｓｔ．Ｉｎａｄｄｉｔｉｏｎ，ｏｒｇａｎｉｚａｔｉｏｎｓｔｌｌｅｉｒｅｍｐｌｏｙｅｅｓ．ｓｏｔｈｅｙｗｏｕｌｄｂｅａｔａｈｉｇｈｅｒｌｏｙａｌｔｙａｎｄｂｅｔｔｅｒｐｅｒｆｏｒｍａｎｃｅｆｏｒｂｕｓｉｎｅｓｓｓｅｒｖｉｃｅｓ．Ｉｎｏｒｄｅｒｔｏｇｕａｒａｎｔｅｅａｃｏｍｐｅｔｉｔｉｖｅｓａｌａｒｙ，ｂｕｓｉｎｅｓｓｅｓｓｈｏｕｌｄｄｒａｗｔｈｅｃｏｎｓｕｌｔａｎｔ＇ｓｓａｌａｒｙｓｕｒｖｅｙ；ＥｄｕｃａｔｉｏｎａｎｄＨｕｍａｎＲｅＳＯＵｒＣｅＳＲｅｓｅｒｖｅ?４７５?ｅｎｓＵｒｅｔｈａｔｔｈｅｉｒｓａＩ撕ｅｓｒｅｍａｉｎｃｏｍｐｅｔｉｔｉｖｅｉｎｔｈｅｍａｒｋｅｔｐｌａｃｅ．３．１．２Ｃｒｅａｔａｅｏｍｐｅｔｅｎｃｙ－ｂａｓｅｄｈｉｅｒａｒｃｈｙｏｆｔｈｅｃｏｍｐｅｎｓａｔｉｏｎｓｙｓｔｅｍＬｅｔｔｈｅｍｏｓｔｏｕｔｓｔａｎｄｉｎｇｅｍｐｌｏｙｅｅｓ’ｗａｇｅｓｓｅｔｆｏｒ１００％，ｔｈｅｗａｇｅｓｏｆｏｔｈｅｒｗｏｒｋｅｒｓａｒｅｐａｉｄａｃｃｏｒｄｉｎｇｔｏｔｈｅｊｏｂｐｅｒｆｏｒｍａｎｃｅ，ｄｉｆｆｅｒｅｎｔｗａｇｅｍｕｌｔｉｐｌｉｅｄｂｙｔｈｅｃｏｅｆｆｉｃｉｅｎｔ．Ｅｍｐｌｏｙｅｅｓｗａｎｔｔｏｇｅｔｈｉｇｈｅｒｗａｇｅｓ，ｏｎｌｙｇｏｔｏｗｏｒｋｈａｒｄ，ａｎｄｃｏｎｓｔａｎｔｌｙｉｍｐｒｏｖｅｔｈｅｉｒＣ００ｆｆｉｃｉｅｎｔｓ．Ｔｈｅｃｏｍｐｅｔｉｔｉｖｅｃｏｎｄｉｔｉｏｎｓｍａｋｅｔｈｅｏｒｉｇｉｎａｌｂｅｓｔｅｍｐｌｏｙｅｅｓｗｅｒｅｒｅｐｌａｃｅｄｂｙｏｔｈｅｒｓ，ｔｈｒｏｕｇｈｔｈｅｌｏｏｐ，ｔｌｌｅｏｎｅｏｆｔｈｅｍｏｓｔｏｕｔｓｔａｎｄｉｎｇｐｅｏｐｌｅｈａｓｂｅｅｎｒｅｐｌａｃｅｄｂｙⅡｌｅｎｅｗｎｅｘｔｂｅｓｔｐｅｒｓｏｎ．Ｎｏｔｏｎｌｙｔｈｅｐｅｒｆｏｒｍａｎｃｅｏｆｅｍｐｌｏｙｅｅｓｃｏｎｔｉｎｕｅｓｔｏｒｉｓｅ，ｔｈｅｗａｇｅｔＯｅｆｆｉｅｉｅｎｔａｎｄａｂｓｏｌｕｔｅｗａｇｅｓｏｆｔｈｅｅｍｐｌｏｙｅｅｓａｒｅａｌｓｏｒｉｓｉｎｇ．Ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓａｎｄｅｍｐｌｏｙｅｅｓｃａｎｏｂｔａｉｎａｗｉｎ－ｗｉｎｓｉｔｕａｔｉｏｎ．ＦｏｒｌｅＳＳｃａｐａｂｌｅｓｔａｉｆ，ｂｕｔａｌｓｏＣａｌｌｅｎｈａｎｃｅｔｈｅｉｒａｂｉｌｉｔｙａｎｄｐｒｏｖｉｄｅｔｈｅｍｔｒａｉｎｉｎｇ，ｊｏｂｒｏｔａｔｉｏｎ，ｃａｒｅｅｒｍａｎａｇｅｍｅｎｔａｎｄｏｔｈｅｒａｓｐｅｃｔｓｏｆｎｏｎ．ｆｉｎａｎｃｉａｌｒｅｗａｒｄｓ．Ｅａｃｈｅｍｐｌｏｙｅｅｈａｓａｇｏａｌｌｉｋｅｔｈｉｓ．ｗｏｒｋｉｎｇｔｏｇｅｔｈｅｒｉｓｖｅｒｙｍｏｔｉｖａｔｅｄ．３．１．３ＥｎｈａｎｃｅｔｈｅｃｏｍｍｕｎｉｃａｔｉｏｎｂｅｔｗｅｅｎｔｈｅｍａｎａｇｅｍｅｎｔａｎｄｓｔａｆｆＭａｎｙｃｏｍｐａｎｉｅｓａｒｅｕｓｉｎｇｔｈｅｓｅｃｒｅｔｗａｇｅｓｙｓｔｅｍｎｏｗ．Ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓｄｏｎｏｔｐｕｂｌｉｃｌｙｒａｉｓｅｓｏｒｂｏｎｕｓｅｓ，ｓｏｔｈａｔｅｍｐｌｏｙｅｅｓａｒｅｄｉｆｆｉｃｕｌｔｔｏｊｕｄｇｅｗｈｅｔｈｅｒｔｈｅｒｅｉｓａｌｉｎｋｂｅｔｗｅｅｎｃｏｍｐｅｎｓａｔｉｏｎａｎｄｐｅｒｆｏｒｍａｎｃｅ．Ａｎｄ，ｔｈｅｔｒｕｓｔｐｒｏｂｌｅｍａｌｓｏｅｘｉｓｔｓ．Ｐｅｏｐｌｅｎｅｉｔｈｅｒｓｅｅｏｔｈｅｒｐｅｏｐｌｅ’ｓｒｅｔｕｒｎｓｎｏｒｕｎｄｅｒｓｔａｎｄｔｈｅｉｒｏｗｎｖａｌｕｅｔｅｎｄｅｎｃｙｔｈａｔｃｏｎｔｒｉｂｕｔｉｏｎｔｏｔｈｅｃｏｍｐａｎｙ．Ｔｈａｔｎａｔｕｒａｌｌｙｗｉｌｌｗｅａｋｅｎｔｈｅｓｅｓｙｓｔｅｍｓｆｕｎｃｔｉｏｎｏｆｉｎｃｅｎｔｉｖｅａｎｄｓａｔｉｓｆａｃｔｉｏｎ．Ｔｈｒｏｕｇｈｅ行ｏｒｔｓｔｏｏｂｔａｉｎｃｏｍｐｅｎｓａｔｉｏｎｆｏｒｅｍｐｌｏｙｅｅｓ，ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓｗｉｌｌｈａｖｅｔｏｍａｋｅｔｈｅｍｂｅｌｉｅｖｅｔｈａｔｔｈｅａｐｐｒｏｐｒｉａｔｅｃｏｍｐｅｎｓａｔｉｏｎｗｉｌｌｆｃＩｌｌｏｗｗｉｔｈｐａｙ．Ｉｆｔｈｅｏｒｇａｎｉｚａｔｉｏｎｆａｉｌｓｔｏｂｕｉｌｄｔｒｕｓｔａｎｄｃｒｅｄｉｂｉｌｉｔｙ，ｔｈｅｎａｓｅｎｓｅｏｆｔｒｕｓｔｆｏｒｔｈｅｒｅｗａｒｄｓｙｓｔｅｍｏｆｔｈｅｅｍｐｌｏｙｅｅｓｗｉｌｌａｌｓｏｂｅｄａｍａｇｅｄ．Ｔｈｅｒｅｆｏｒｅ，ｔｈｅｍａｎａｇｅｍｅｎｔａｎｄｓｔａｆｆｓｈｏｕｌｄｃｏｍｍｕｎｉｃａｔｅｗｉｔｈｅａｃｈｏｔｈｅｒｔｈｒｏｕｇｈｔｈｅｉｒｉｎｔｅｎｔｉｏｎｓａｎｄｏｐｅｎｔｈｅｒｅｌｅｖａｎｔｐａｙｒｏｌｌｉｎｆｏｒｍａｔｉｏｎ．Ｆｏｒｅｘａｍｐｌｅ，ｃｏｍｐｅｎｓａｔｉｏｎｆｌｕｃｔｕａｔｉｏｎｒａｎｇｅ，ｔｈｅａｖｅｒａｇｅｐｅｒｆｏｒｍａｎｃｅｉｎｃｒｅａｓｅａｎｄｅｍｐｌｏｙｅｅｓｇｅｔｂｏｎｕｓｅｓ，ｅｔｃ．，ｔｈｅｃｏｍｐｅｎｓａｔｉｏｎｓｙｓｔｅｍｃａｎｂｅｃｏｍｅｍｏｒｅｅｆｆｅｃｔｉｖｅ．３．２ＴｈｅｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎｏｆｔｈｅｗｅｌｆａｒｅｓｙｓｔｅｍＭｏｓｔｐｒｉｖａｔｅｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓｄｏｎｏｔｐａｙａｔｔｅｎｔｉｏｎｆｏｒｔｈｅｏｒｄｉｎａｒｙｅｍｐｌｏｙｅｅｓ，ｔｈｅｐｅｎｓｉｏｎ，ｍｅｄｉｃａｌ，ｓａｆｅｔｙａｎｄｌａｂｏｒｉｎｓｕｒａｎｃｅａｓｔｈｅｃｏｒｅｃｏｎｔｅｎｔｏｆｔｈｅｐｒｏｔｅｃｔｉｏｎｓｙｓｔｅｍｉｍｐｌｅｍｅｎｔｅｄｉＩｌｓｔａｔｅ－ｏｗｎｅｄｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓ．ｗｈａｔｉ１１ｍｏｓｔｐｄｖａｔｅｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓａｒｅｎｏｔｉｍｐｌｅｍｅｎｔｅｄ．Ｎｏｔｔｏｍｅｎｔｉｏｎｔｈｅｓｐｅｃｉａｌｌｙｃｒｅａｔｅｄｃｏｒｐｏｒａｔｅｗｅｌｆａｒｅｐｒｏｇｒａｍｓｉｎｔｈｅｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅ．Ｆｏｒｅｘａｍｐｌｅ，ｓｏｍｅｃｏｍｐａｎｉｅｓｈａｖｅｓｅｔｕｐｔｏｕｒｓ，ｂｉｒｔｈｄａｙａｎｄｏｔｈｅｒｂｅｎｅｆｉｔｓ，ｂｕｔｉｔｉｓｏｆｔｅｎｄｉｆｆｉｃｕｌｔｔｏｓｔｉｃｋｔｏｉｔ．Ｔｈｅｒｅｆｏｒｅ，ｔｈｅｒｅｉｓｍｕｃｈｗｏｒｋｐｒｅｓｓＵｒｅｏｒｈｉｉｇｈｒｉｓｋｉｎｐｒｉｖａｔｅｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓｗｈｉｃｈｂｅｃａｍｅａｎｉｎｄｉｓｐｕｔａｂｌｅｆａｃｔ．Ｓｔａｆｆｃｈａｎｇｅｆｒｅｑｕｅｎｔｌｙ，ｃａｕｓｉｎｇｉｎｃｕｍｂｅｎｔｆｕｒｔｈｅｒｍｏｏｄｓｗｉｎｇｓ，ｃｏｍｐａｎｉｅｓＣａｌｌ’ｔｆｏｒｍａｃｏｈｅｓｉｖｅｆｏｒｃｅ，ｓｈｏｗｉｎｇａｍｅｓｓｏｆｔｈｅｓｉｔｕａｔｉｏｎ．Ｔｈｅｒｅｆｏｒｅ。ｐｒｉｖａｔｅｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓｓｈｏｕｌｄｐａｙｃｌｏｓｅａｔｔｅｎｔｉｏｎｔｏｔｈｅｒｅｍｕｎｅｒａｔｉｏｎ，ｂｕｔａｌｓｏｔｏｓｔｒｅｎｇｔｈｅｎｔｈｅｉｍｐｌｅｍｅｎｔａｔｉｏｎｏｆｔｈｅｗｅｌｆａｒｅｓｙｓｔｅｍ．Ｆｏｒｃｏｍｐａｎｉｅｓ，ｔｏｄｏｍｏｒｅｔｈｉｎｇｓｗｉｔｈｌｅＳＳｍｏｎｅｙ，ａｎｄｍａｋｅｅｍｐｌｏｙｅｅｓｆｅｅｌｃｏｈｅｓｉｏｎ，ｔｈｅｙａｒｅｖｅｒｙｈａｐｐｙｂｙｏｆｆｅｒｉｎｇａｖａｒｉｅｔｙｏｆｂｅｎｅｆｉｔｓｔｏｉｎｃｒｅａｓｅｔｈｅｓｔａｂｉｌｉｔｙｏｆｔｈｅｓｔａｔｕｓｏｆｗｏｒｋｅｒｓ，ｓｔｒｅｎｇｔｈｅｎｔｈｅｓｏｌｉｄａｒｉｔｙｏｆｗｏｒｋｅｒｓ，ａｎｄｕｌｔｉｍａｔｅｌｙｉｍｐｒｏｖｅｌａｂｏｒｐｒｏｄｕｃｔｉｖｉｔｙ．４Ｃｏｎｓｔｒｕｅｔｔｈｅｓｐｉｒｉｔｕａｌｉｎｃｅｎｔｉｖｅｓｙｓｔｅｍ４．１ＥｍｐｈａｓｉｓｏｎｉｎｔｒｉｎｓｉｃｃｏｍｐｅｎｓａｔｉｏｎＩｎｔｒｉｎｓｉｃｒｅｗａｒｄｉｓｂａｓｅｄｏｎｔｈｅｗｏｒｋｏｆｔｈｅｔａｓｋｉｔｓｅｌｆ，ｓｕｃｈａｓｔｈｅｓｅｎｓｅｏｆｃｏｍｐｅｔｅｎｃｅｆｏｒｔｈｅｗｏｒｋ，ａｃｈｉｅｖｅｍｅｎｔ，ｒｅｓｐｏｎｓｉｂｉｌｉｔｙ，ａｔｔｅｎｔｉｏｎ，ｉｎｆｌｕｅｎｔｉａｌ，ｐｅｒｓｏｎａｌｇｒｏｗｔｈａｎｄｍｏｒｅ．Ｆｏｒｔｈｅｋｎｏｗｌｅｄｇｅｓｔａｆｆ，ｔｈｅｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｐａｙｓｍｏｒｅａｔｔｅｎｔｉｏｎｔｏｔｈｅｉｍｐｌｅｍｅｎｔａｔｉｏｎｏｆｔｈｅｉｎｔｒｉｎｓｉｃｒｅｗａｒｄ，ｂｕｔｉｇｎｏｒｅｓｔｈｅｉｎｆｌｕｅｎｃｅｏｆｔｈｅｉｎ口ｉＩｌｓｉｃｃｏｍｐｅｎｓａｔｉｏｎｆｏｒｔｈｅｏｒｄｉｎａｒｙｅｍｐｌｏｙｅｅｓ．ＯｒｄｉｎａｒｙｓｔａｆｆｉＩＩｏｂｔａｉｎｉｎｇａｃｅｒｔａｉｎｍａｔｅｒｉａｌｒｅｗａｒｄｓ。ｔｈｅｈｉｇｈｅｒｌｅｖｅｌｏｆｄｅｍａｎｄｈａｓｇｒａｄｕａｌｌｙｅｍｅ唱ｅｄ．Ｔｈｅｒｅｆｏｒｅ，ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓｓｈｏｕｌｄｓｍｏｏｔｈｃａｒｅｅｒｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔｐａｔｈｔｏｍｏｔｉｖａｔｅｐｅｏｐｌｅ；ｐｒｏｖｉｄｅｔｒａｉｎｉｎｇａｎｄｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔｏｐｐｏｒｔｕｎｉｔｉｅｓｔｏｍｏｔｉｖａｔｅｐｅｏｐｌｅ；ｏｆｆｅｒａｃｈａｌｌｅｎｇｉｎｇｗｏｒｋｔｏｍｏｔｉｖａｔｅｐｅｏｐｌｅ．Ｉｎａｄｄｉｔｉｏｎ，ｅｍｐｌｏｙｅｅｓｍｕｓｔｂｅｇｉｖｅｎｔｈｅｈｏｎｏｒｉｎｃｅｎｔｉｖｅａｎｄｐａｒｔｉｃｉｐａｔｉｏｎｉｎｍａｎａｇｅｍｅｎｔｉｎｃｅｎｔｉｖｅｓ，ｓｏｔｈａｔｅｍｐｌｏｙｅｅｓｃａｎｇｅｔｔｈｅｇｒｅａｔｅｓｔｓａｔｉｓｆａｃｔｉｏｎｆｒｏｍｔｈｅｗｏｒｋｉｔｓｅｌｆ．Ｔｈｕｓ。ｔｈｅｃｏｍｐａｎｉｅｓｒｅｄｕｃｅｔｈｅｄｅｐｅｎｄｅｎｃｅｏｎｇｏｏｄｓａｌａｒｙｓｙｓｔｅｍａｎｄｉｎｓｔｅａｄｏｆｓａｔｉｓｆｙｉｎｇａｎｄｐｒｏｍｏｔｉｎｇｅｍｐｌｏｙｅｅｓ，ａｎｄｍａｋｅｍｏｒｅｄｅｐｅｎｄｅｎｔｏｎｉｎｔｒｉｎｓｉｃｉｎｃｅｎｔｉｖｅ，ｌｅｔｔｈｅｓｔａｆｆｈａｐｐｙａｎｄｆｕＵｏｆｅｎｔｈｕｓｉａｓｍｆｏｒｍｅｗｏｒｋ．４．２Ｆｏｃｕｓｏｎｅｍｐｌｏｙｅｅｓ’ｐｓｙｃｈｏｌｏｇｉｃａｌｅｍｏｔｉｏｎａＩｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔ?４７６?ＥｄｕｃａｔｉｏｎａｎｄＨｕｍａｎＲｅｓｏｕｒｃｅｓＲｅｓｅｒｖｅＣｏｍｐｅｔｉｔｉｏｎｍａｋｅｓｍｏｄｅｒｎｐｅｏｐｌｅｎｏｔｊｕｓｔｔｏｐｕｒｓｕｉｔｏｆｈｉｌ９１ｌｐｏｓｉｔｉｏｎｓ，ｈｉｇｈ－ｓｔａｔｕｓ，ｔｈｅｙｅｍｐｈａｓｉｓｏｎｗｏｒｋａｎｄｆａｍｉｌｙｈａｒｍｏｎｙ．Ｔｈｕｓａｗａｒｎｌ．ｆａｒｎｉｌｙ．１ｉｋｅｃｏｒｐｏｒａｔｅｃｕｌｔｕｒｅｉｓｍｏｒｅｐｏｐｕｌａｒ．Ｉｎｔｈｅｗｏｒｋｐｒｏｃｅｓｓｉｎｇ，ｅｍｐｌｏｙｅｅｓｗａｎｔｔｏｆｅｅｌｔｈｅｓｅｎｓｅｓｏｆｈｏｎｏｒ，ｒｅｓｐｅｃＬａｃｃｏｍｐｌｉｓｈｍｅｎｔ，ｂｕｔａｌｓｏｄｅｓｉｒｅｔｈｅｆｉ＇ｉｅｎｄｓｈｉｐ，ｃａｒｉｎｇａｎｄｗａｒｍｔｈ．Ｔｈｅｒｅｆｏｒｅ，ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓｓｈｏｕｌｄａｄｏｐｔａｔｗｏ－ｗａｙｅｘｃｈａｎｇｅｏｆｅｍｏｔｉｏｎｓａｎｄｃｏｍｍｕｎｉｃａｔｉｏｎｔｏａｃｈｉｅｖｅｅｆｆｅｃｔｉｖｅｍａｎａｇｅｍｅｎｔ。ｗｉｔｈａｓｉｎｃｅｒｅａｎｄｅｍｏｔｉｏｎａｌａｔｔｉｔｕｄｅｔｏｒｅｗａｒｄｅｍｐｌｏｙｅｅｓ’ｗｉｓｄｏｍａｎｄｃｒｅａｔｉｖｉｔｙ．Ｓｏｔｈａｔｅｍｐｌｏｙｅｅｓｃａｎｒｅａｌｌｙｄｏｆｅｅｌｈａｐｐｙａｎｄｓｐａｒｅｎｏｅｆｒｏｎｔｏｏｐｅｎｕｐｎｅｗｅｘｃｅｌｌｅｎｔｐｅｒｆｏｒｍａｎｃｅ．Ｆｏｒｍｏｓｔｃｏｍｐａｎｉｅｓ，ｔｈｅｉｒｃｏｍｐｅｎｓａｔｉｏｎ，ｂｅｎｅｆｉｔｓ，ｆａｍｅ，ｓｏｃｉａｌｓｔａｔｕｓ，ｅｔｃ．，ｍａｙｎｏｔｂｅｓａｔｉｓｆａｃｔｏｒｙ，ｂｕｔｔｈｅ”ｌｏｖｅ”ｃａｎｓｕｐｐｌｙ，ｓｏｔｈａｔｅｍｐｌｏｙｅｅｓａｒｅａｗａｒｅｏｆａｓｅｎｓｅｏｆｂｅｌｏｎｇｉｎｇａｎｄｓｅｎｓｅｏｆｒｅｓｐｏｎｓｉｂｉｌｉｔｙ，ａｎｄｗｉｌｌｉｎｇｌｙｃｏｎｔｒｉｂｕｔｅｄｔｈｅｉｔ－ｔａｌｅｎｔａｎｄｗｉｓｄｏｍｔｏｔｈｅｐｒｏｓｐｅｒｉｔｙｏｆｃｏｒｐｏｒａｔｅ．５Ａｔｔａｃｈｉｍｐｏｒｔａｎｃｅｔｏｔｈｅｃｕｌｔｕｒａｌｂｕｉｌｄｉｎｇ５．１ＴｈｅｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎｏｆａｕｎｉｑｕｅｃｏｒｐｏｒａｔｅｃｕｌｔｕｒｅＡｃｃｕｒａｔｅｐｏｓｉｔｉｏｎｉｎｇｏｆｉｔｓｏｗｎｃｏｒｐｏｒａｔｅｃｕｌｔｕｒｅ，ａｎｄｅｓｔａｂｌｉｓｈａｃｏｒｐｏｒａｔｅｃｕｌｔｕｒｅｆｏｒｔｈｅｉｒｏｗｎｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔ．ａｎｄｔｏｉｎｓｔｉｌｌｔｈｉｓｃｕｌｔｕｒｅａｎｄｐｅｎｅｔｒａｔｉｏｎｉｎｔｏｔｈｅｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｅｍｐｌｏｙｅｅｓｔｏｆｏｒｍｔｈｅｉｒｏｗｎｖｉｂｒａｎｔｐｅｒｓｏｎａｌｉｔｙｃｏｒｐｏｒａｔｅｃｕｌｔｕｒｅ．Ｏｎｌｙｄｉｓｔｉｎｃｔｉｖｅｃｏｒｐｏｒａｔｅｃｕｌｔｕｒｅｃａｎｌｅａｄｔｏｅｍｐｌｏｙｅｅｒｅｃｏｇｎｉｔｉｏｎａｎｄｒｅｓｏｎａｎｃｅ，ｒｅｓｕｌｔｉｎｇｉｎｔｒｅｍｅｎｄｏｕｓｓｏｌｉｄａｒｉｔｙａｎｄｃｏｈｅｓｉｏｎ，ｔｏｏｎａｂｌｅｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓｔｏｂｅｉｎｖｉｎｃｉｂｌｅ．Ａｌｌｅｍｐｌｏｙｅｅｓｏｆｐｒｉｖａｔｅｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓｍｕｓｔｅｓｔａｂｌｉｓｈｔｈｅｃｏｍｍｏｎｂｅｌｉｅｆｓ。ｖａｌｕｅｓ，ｅｔｈｉｃｓａｎｄｓｐｉｒｉｔ．ＩｎｔｈｅｃｕｌｔｕｒａＩｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎｐｒｏｃｅｓｓ．ｔｈｅｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｃｕｌｔｕｒｅｓｈｏｕｌｄｂｅａｄｄｅｄｉｎｔｏｔｈｅｒｕｌｅｏｆｌａｗ，ｄｅｍｏｃｒａｃｙ，ａｗａｒｅｎｅｓｓ，ｅｆｆｉｃｉｅｎｔｃｏｒｐｏｒａｔｅａｗａｒｅｎｅｓｓ，ａｎｄａｗａｒｅｎｅｓｓｏｆｉｎｎｏｖａｔｉｏｎ．Ｌｅｔｔｈｅｃｏｒｐｏｒａｔｅｃｕｌｔｕｒｅｒｅａｌｌｙｐｌａｙｓｔｒｏｎｇｉｎｃｅｎｔｉｖｅｆｕｎｃｔｉｏｎ．５．２ＥｓｔａｂｌｉｓｈａｎｅｗｃｏｎｃｅｐｔｏｆｈｕｍａｎｃａｐｉｔａＩｍａｎａｇｅｍｅｎｔＣｈｉｎａ‘ｓｐｒｉｖａｔｅｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓｎｅｅｄｔｏｅｓｔａｂｌｉｓｈｔｈｅｃｏｎｃ印ｔｏｆｈｕｍａｎｃａｐｉｔａｌｍａｎａｇｅｍｅｎｔ，ｔｈｅｙｓｅｅｔａｌｅｎｔａｓａｃａｐｉｔａｌ，ｔａｐｔｈｅｈｕｍａｎｐｏｔｅｎｔｉａｌａｎｄｐａｙｍｏｒｅａｔｔｅｎｔｉｏｎｔｏｉｎｃｅｎｔｉｖｅｓ．Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ，ｔｅｃｈｎｏｌｏｇｙ，ｓａｌｅｓ，ｐｒｏｄｕｃｔｉｏｎａｎｄｏｔｈｅｒａｓｐｅｃｔｓｏｆｐｅｒｓｏｎｎｅｌａｒｅａｌｌｉｎｔｅｇｒａｌｐａｒｔｉｎｔｈｅｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅ．Ｉｎｔｈｅｍｏｔｉｖａｔｅｐｏｌｉｃｙ－ｍａｋｉｎｇｐｒｏｃｅｓｓ，ｔｏｆｕｌｌｙｔａｋｅｔｈｅｂａｌａｎｃｅｉｎｔｏａｃｃｏｕｎｔ，ｔｌｌｅｄｅｇｒｅｅｍａｙｈａｖｅｄｉｆｆｅｒｅｎｔｅｍｐｈａｓｅｓ．ｂｕｔｉｔｓｈｏｕｌｄｄｏａｃｏｍｐｒｅｈｅｎｓｉｖｅｃｏｖｅｒａｇｅｐｏｌｉｃｙ，ｎｏｔｂｅｃａｕｓｅｏｆｃｏｒｐｏｒａｔｅｓｈｅｒｒ．ｔｅｒｍｉｎｔｅｒｅｓｔｓａｎｄｃａｔｃｈｏｎｅａｎｄｌＯＳＯａｎｏｔｈｅｒ．Ｏｔｈｅｒｗｉｓｅ．ｉｔｉｓｄｅｔｒｉｍｅｎｔａｌｔｏｔｈｅｈｅａｌｔｈｙｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔｏｆｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓ．Ａｂａｎｄｏｎｔｈｅ”ｉｎｃｅｎｔｉｖｅｃｏｓｔｓ”ｔｈｅｏｒｙ，ｔｈｅｉｎｖｅｓｔｍｅｎｔｏｆｈｕｍａｎｃａｐｉｔａｌｉｓｎｅｃｅｓｓａｒｙ，ｓｏｔｈｅｈｕｍａｎｃａｐｉｔａｌｗｉｌＩｈａｖｅｔｈｅｃａｐｉｔａｌｖａｌｕｅ－ａｄｄｅｄｆｅａｔｕｒｅｓａｎｄｅｎｈａｎｃｅｔｈｅｅｃｏｎｏｍｉｃｅｆｆｉｃｉｅｎｃｙｏｆｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓ，ａｎｄｃｏｎｔｉｎｕｅｔｏｐｌａｙａｐｏｓｉｔｉｖｅｅｆｆｅｃｔ．Ａｎｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓｈｏｕｌｄｃｒｅａｔｅａｇｏｏｄａｔｍｏｓｐｈｅｒｅｏｆｈｕｍａｎｃａｐｉｔａｌａｐｐｒｅｃｉａｔｉｏｎ．ｔｈｅｂｅｓｔｗａｙｔｏｉｎｃｒｅａｓｅｂｕｓｉｎｅｓｓｉｎｖｅｓｔｍｅｎｔｉｓｔｏｅｎｃｏｕｒａｇｅｅｍｐｌｏｙｅｅｓｉｎｌｅａｒｎｉｎｇａｎｄｓｔｒｉｖｉｎｇ．ｔｈｅｎｌｃａｄｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓｔｏｂｕｉｌｄａｌｅａｒｎｉｎｇｏｒｇａｎｉｚａｔｉｏｎ．６ＣｏｎｃｌｕｓｉｏｎｓＣｕｒｒｅｎｔｌｙ，ｓｍａｌｌａｎｄｍｅｄｉｕｍｐｒｉｖａｔｅｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓａｒｅｉｎａｓｉｎｇｌｅｃｏｍｐｅｎｓａｔｉｏｎｓｙｓｔｅｍｈａｓｂｅｅｎｕｎａｂｌｅｔｏｍｅｅｔｔｈｅｄｉｖｅｒｓｅｎｅｅｄｓｏｆｅｍｐｌｏｙｅｅｓ，ｔｈｅｅｘｉｓｔｉｎｇｓａｌａｒｙｓｙｓｔｅｍｍｕｓｔｍａｋｅａｄｊｕｓｔｍｅｎｔｓ．Ｆｏｒｏｕｔｓｔａｎｄｉｎｇｅｍｐｌｏｙｅｅｓａｒｅｔｏｋｅｅｐｔｈｅｉｒｈｅａｒｔｓ，ｔｈｒｏｕｇｈａｖａｒｉｅｔｙｏｆｗａｙｓａｎｄｓｔｒｉｖｅｔｏｉｍｐｒｏｖｅｔｈｅｉｎｔｒｉｎｓｉｃｉｎｃｅｎｔｉｖｅｓａｎｄｉｎｃｒｅａｓｅｓｔａｆｆ＇ｓｉｎｔｅｒｅｓｔｉｎｔｈｅｗｏｒｋ．ｔｈｕｓｆｏｒｍｉｎｇａｄｒｉｖｉｎｇｆｏｒｃｅｔｈａｔｍｏｔｉｖａｔｅｓｅｍｐｌｏｙｅｅｓｔｏｇｉｖｅｆｕｌｌｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔｔｏｔｈｅｉｒｐｏｔｅｎｔｉａｌ．Ｆｏｒｔｈｅｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔ，ｒｅｉｎｆｏｒｃｅｔｈｅｓｃｉｅｎｔｉｆｉｃｍａｎａｇｅｍｅｎｔａｎｄｉｎｎｏｖａｔｅｉｎｃｅｎｔｉｖｅｓｙｓｔｅｍｏｆｐｒｉｖａｔｅｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓ，ｃｏｕｌｄｅｎａｂｌｅｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓｉｎｔｈｅｆｉｅｒｃｅｃｏｍｐｅｔｉｔｉｏｎｉｎａｎｉｎｖｉｎｃｉｂｌｅｐｏｓｉｔｉｏｎ．Ｐｏｗｅｒｆｕｌｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｃａｎａｔｔｒａｃｔｔｈｅｂｅｓｔｔａｌｅｎｔ．ｂｕｔｉｎｏｒｄｅｒｔｏｒｅｔａｉｎｇｏｏｄｅｍｐｌｏｙｅｅｓｍｕｓｔｈａｖｅａｓｏｕｎｄｍａｎａｇｅｍｅｎｔａｎｄｓｙｓｔｅｍ．Ｉｎｏｒｄｅｒｔｏｆｏｒｍａｃｏｈｅｓｉｖｅａｎｄｃｒｅａｔｉｖｅｔｅａｍｗｅｃｏｕｌｄｅｎｈａｎｃｅ也ｅｃｏｍｐｅｔｉｔｉｖｅｎｅｓｓｏｆｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓｉｎｔｈｅｓａｍｅｔｉｍｅ．ｅｎｈａｎｃｅｔｈｅｓｔｒｅｎｇｔｈｏｆｉｔｓｏｗｎｓｔａｆｆ．ＡｎｄｕｌｔｉｍａｔｅｌｙａｃｈｉｅｖｅⅡｌｅｈａｒｍｏｎｉｏｕｓｃｏ－ｐｒｏｓｐｅｒｉｔｙｗｉｔｈｓｏｃｉａｌ，ｃｏｒｐｏｒａｔｅａｎｄｅｍｐｌｏｙｅｅｓ．Ｒｅｆｅｒｅｎｃｅｓ【１］ＴＩＡＮＧｕｏｑｉａｎｇ．Ｉｎｃｅｎｔｉｖｅ，ｉｎｆｏｒｍａｔｉｏｎａｎｄｅｃｏｎｏｍｉｃｍｅｃｈａｎｉｓｍ【Ｍ】．ＰｅｋｉｎｇＵｎｉｖｅｒｓｉｔｙＰｒｅｓｓ，２０００