企业财务风险控制问题及其研究毕业论文，绝对精品

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从企业外部经济环境，即宏观的经济环境来说，企业应当时刻关注整个经济社会的最新动态，如利率、通货膨胀、流动性、汇率等方面，根据最新的市场信息，在第一时间制定企业应对各种突发状况或长期问题的对策，以免为宏观经济环境的影响因素所带来的企业财务风险无法应对而措手不及。也应明确在这个庞大、复杂的环境中，自身面临的是机会还是威胁，抓住机会，应对风险。

从企业内部环境分析，为加强企业的财务风险控制，应积极树立企业的战略目标，做好各部门的协调工作。启用优秀的人力资源财富，熟识制定财务风险应对的策略方法。企业财务风险管理的相关人员要有嗅觉风险的敏锐性和前瞻性，有道德责任感，明确如何将企业自身的财务风险降到最低，保障企业的财务安全、金融安全、产业安全、战略资源安全，是企业得以长期的生存发展。

4.1.2从制度方面加强企业财务风险控制

由于企业财务财务本身的复杂性，我国很多企业在对财务风险进行控制都是缺乏完善的制度管理。为此完善企业的财务风险制度是当前接待解决的问题。

首先，建立有效的风险处理机制。一方面可以通过加强完善企业风险预警机制，多方面，多角度对企业的运营情况进行分析和研究从根本上找到企业风险的原因，通过计算和数据的研究和科学的风险评估进行预警，充分的做到企业在运营的同时及时预防由于多方面不同原因所造成的财务风险。另一方面加强建立科学的财务决策体系。科学技术是第一生产力，在企业同样如此，科学的财务决策体系是一个企业赖以生存的保障，建立科学的财务决策体系需要企业决策者坚持公平，民主，在享受权益的同时要对企业负有应有的责任，这不仅仅需要决策者的努力还学要企业每一个员工的努力，听取群众的意见，为完善科学决策体系提供良好的环境基础。

其次，建立人才的培养力度。一个企业能否生存人才是关键，企业应加大资金的投入对人才进行系统化和科学的培养，提高员工的综合素质，让员工真正的认识到什么是财务风险，如何真正的做到预防财务风险和做到突发事件的处理措施。

同时坚持公平，公正的原则对企业真正的人才进行一定的培养和任用，为企业的发展提供人才资源的动力支持。

最后，建立管理层的监管制度建立。进行科学的会计系统，即统一的会计核算制度和会计监督制度。同时进行多部门的监管，防止现在企业出现的部门的缺位和一个部门独大的现象，另外进行定期的核实，发现与现状

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不合的情况要及时上报，并进行严格的核查，核实情况。对那些违规的人员进行严格的处置，以做到公平和公正，为企业发展构建良好的监督环境从而达到企业的营利，确保企业能够合理，科学的预防财务风险

4.1.3从审计方面加强企业财务风险控制

企业的审计对企业的财务风险有着密切的联系，有的企业没有相应的审计部门，有的有审计部门但是对其管理并不完善，只有当企业出现严重的问题的时候才会让审计部门进行审计核查，但为时已晚。为此注重企业部门的审计和监管是企业控制财务风险的一个捷经的道路。

从上述所说道的问题我们可以从两个方面进行完善。由于企业审计中分为内部审计和外部审计，一方面加强企业内部审计，做到定期的公正，科学的审计，同财务部门一起审核，做到相互监督的同时确保审核的有效进行，另外也要坚强对审计人员的素质要求，保证审计人员有较高的综合素质和素养，对企业存在的问题和可能出现的情况，审核后经过自己的加工和整理后向企业管理层进行汇报，这样既节省了时间又为管理人员提供良好的定位方向。能够更好的预测财务风险。另一方面将强企业外部的审计，聘请第三方注册会计师，和有关的单位部门进行定期的审核，规范会计处理，发现问题立即进行做到及时的处理。

总之，加强企业从审计方面对财务风险的控制，既要做到内部和外部有机的集合，又要做到内部和外部的相应独立。如何做到平衡需要企业管理人员进行科学的研究定位。科学的加强审计为企业今后的发展提供更加坚实的保障。

4.1.4从信息与沟通方面加强企业财务风险控制

随着信息技术的发展，现代的信息体系已成为企业必不可缺的要素，利用信息化手段是实现企业管理，和企业发展的必然选择，为此我们要做到以下工作：第一，建立统一的信息共享系统，与不同的企业和领域的企业进行必要的信息资源的共享和交流，在统一信息平台上进行交流，保证信息的及时性。第二是做好信息资源安全的保证工作，对于本企业的核心信息要做到资源的安全保障，确保企业机密不被泄露。第三，制定和完善企业信息化工作范围，建立科学的电子信息管理工作，和定期的维护，维修工作，同时坚强相应人员的培训，建立高素质的信息人才队伍，保障信息资源有效的运行。

4.2企业财务风险控制对策分析

4.2.1筹资风险控制对策

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筹资是企业经营活动的内容之一，因而在企业中，对筹资风险的控制和规避就显得十分重要。在市场经济条件下，筹资风险作为企业的一种客观存在的经济风险，人们既不可能消灭它，也不可能完全逃避它。企业在筹资风险控制过程中，应遵循以下原则： （1） 企业所筹资金量应与需求量相符合

企业所筹资金必须充分满足生产经营的需要，但也不应过多。在核定资金需要时，不仅要注意产品的生产规模，而且要注意产品的销售趋势，防止因盲目筹资而造成资金积压。

（2） 资金的筹集与投放相结合，提高经济效益

企业筹资必须先确定投向，即先确定资金需求量及投资效果，然后才能选择筹资的渠道与方式。例如，企业要把资金用于流动资产，就不宜采用发行长期债券的方式筹资，企业要把资金用于长期投资，就不能选择短期银行借款来筹资。

（3） 资产结构与筹资结构相匹配

企业资产结构是指企业固定资产和流动资产之间的比例。筹资结构是指不同来源的资金比例以及负债长短的构成。当企业固定资产和流动资产之比较大，进行运营的那部分固定资产吸收流动资产较多时，就不应过多地搞债务性筹资。反之，固定资产和流动资产之比较小时，可以多搞些债务筹资。

在制定筹资风险控制对策时，具体的方法如下： （1） 确定合适的筹资规模

企业的资金需要量是不断变化的，筹资过多会造成资金闲置浪费，增加融资成本，或者导致企业负债过多，使其无法承受，偿还困难，增加经营风险；而筹资不足，又会影响企业投融资计划及其他业务的正常进行。因此，企业财务人员要认真分析生产和经营情况，采用一定的方法，确定合适的筹资规模。

（2） 安排最佳的筹资结构

企业筹集资金必定要付出一定的代价，不同筹资方式下的资金成本有高有低，因此，就需要对各种筹资方式进行分析、对比，选择最经济、最可行的筹资方式，从而安排最佳的筹资结构，以进一步降低筹资成本，减少风险。同时，企业最佳的筹资结构是在负债到期日与企业适量的现金流入相配合，如果企业能根据其现金流入量的时间和流入量的规模妥善安排偿债，使长、短期负债配合合理，企业的偿债能力将增强，偿债信誉将增加。

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（3） 选择合理的筹资期限

企业融资按期限来分，可分为短期融资和长期融资。如果融资是用于企业流动资产，适宜选择各种短期融资方式，如商业信用、短期贷款等，这样，流动负债的比例将会大些；如果融资是用于长期投资或购置固定资产，适宜选择各种长期融资方式，如长期贷款等，长期负债的比例就会大些。

（4） 把握有利的筹资时机

对于由利率变动产生的筹资风险，应认真研究资金市场的供求情况，根据利率走势把握其发展趋势，并以此做出相应的筹资安排。当利率处于低水平时期，筹资较为有利。当利率处于高水平时期，尽量减少投资。当利率处于有低想搞过渡时期，应当筹集长期资金为主，并尽量采用固定利率的计息方式。当利率处于由高向低过渡时期，也应尽量少筹资，必须筹集的资金可采用浮动利率的计息方式。 （5）制定有效的筹资方案

当企业完成了筹资规模的确定、筹资结构的安排、筹资期限的选择和筹资时机的把握等工作，就可将这四者结合起来，制定出适宜的筹资方案。 （6）提高资金的使用效率

企业筹集到的资金，绝大多数都是用于投资。为进一步减少投资风险，必须对投资项目进行可行性分析。企业只有加强资金管理，提高资金使用效率，才能更有效地降低筹资风险。 4.3.2投资风险控制对策

企业在经营过程中适时调整其经营策略和产品结构，提高产品的市场占有率，增强企业的竞争能力和发展后劲，就要进行有关项目的投资活动。如何规避在投资活动中的风险，是在企业财务风险控制问题中所不可忽视的。

4.3.2.1单项投资风险控制

如果成本和收益都是事先确定的，那么对于单阶段项目，我们可以用期望收益E（X）作为衡量投资优劣的指标；对于多阶段项目，两个常采用的方法是内部收益率IRR或净现值NPV。 4.3.2.2投资组合风险控制 ? 最大期望收益值法 决策的基本步骤是：

第一步，根据项目投资方案实施时面临的各种状态的概率值和收益值计算出项目备选方案的期望收益值。