要素计点法

要素计点法

通常的做法是将岗位评价因素（付酬因素）分为四个方面，即工作责任、知识技能、工作强度和工作环境，并将每一方面分为若干子因素，然后对每一岗位的每一评价因素按事先设定的统一标准分配点数，最后得出岗位评价的结果，即岗位的总点数值。

使用因素计点法进行岗位评价时，主要包括的步骤，如图7-3所示。

图1 因素计点法的岗位评价步骤图

得出岗位的总点数 确定各因素及各因素等级的点数 确定评价因素等级 确定各因素的权重 定义评价因素 选择评价（付酬）因素 确定岗位系列 获取岗位信息 如某公司采用因素计点法进行岗位评价时，所得结果如表1和2所示。

表1 岗位评价因素分级表

因素名称 二级因素 1．1 风险控制责任 1．2 经济效益责任 1．3 指导监督责任 1．4 内部协调责任 责任因素（365） 1．5 外部协调责任 1．6 工作结果责任 1．7 组织人事责任 1．8 决策影响范围 2．1 最低学历要求 2．2 工作经验 2．3 工作复杂性 2．4 工作灵活性 2．5 语言沟通能力 知识技术与能力因素（445） 2．6 计算机知识 2．7 非计算所专业技术知识能力 2．8 管理能力 2．9 创新与开拓能力 2．10 综合能力 2．11 知识多样性 2．12 书面表达能力 3．1 工作压力 工作强度因素（120） 3．2 脑力辛苦程度 3．2 工作紧张程度 4．1 潜在危险性 工作环境因素（70） 4．2 工作时间特征 总计25个因素 4 40 1000 4 6 6 6 5 7 5 5 3 4 4 4 4 4 4 4 4 5 4 4 50 50 40 35 45 40 40 40 35 40 40 40 35 30 30 30 40 40 40 30 等级 5 6 7 5 点数 60 40 40 50

表2 岗位评价因素与定义分级表（实例）

1．1 风险控制责任

定义：指在不确定的条件下，为保证组织经营、发展的顺利进行所担负的责任。该责任的大小以失败后给

组织造成损失的大小为判断标准 等级0：（0点）无任何风险

等级1：（15点）仅有一些小风险，一旦发生问题，不会给组织造成多大影响 等级2：（30点）有一定小风险，一旦发生问题，给组织带来的影响能明显感觉到 等级3：（45点）有较大风险，一旦发生问题，给组织带来较严重的影响

等级4：（60点）有极大风险，一旦发生问题，给组织造成的影响不仅不可挽回，而且会使公司发生经济危机，甚至倒闭

2．11 知识的多样性

定义：指在顺利履行工作职责时需要使用多种学科、专业领域的知识，其判断标准在于广博，不在于精深 等级1：（7点）不需要涉及其他学科知识 等级2：（14点）需要相近专业知识和支持

等级3：（22点）需要两门以内跨专业学科知识的支持 等级4：（30点）需要两门以上跨专业学科知识和支持

因素计点法操作较为复杂、费时、费力、但通过多种因素的衡量和比较，岗位评价的结果比较客观、准确、有说服力，应用很简单。它是目前国际最流行的岗位评价方法。