中国华融市场化发展新理念

中国华融市场化发展新理念

一、中国华融企业文化

1、公司目标：努力打造“治理科学、管控有序、主业突出、综合经营、业绩优良”的一流资产管理公司。 2、核心价值观：稳健、创新、和谐、发展。 3、公司愿景：“有尊严、有价值、有内涵、有实力、有责任”的现代金融企业。

4、公司价值观：为员工创造价值、为股东创造价值、为客户创造价值、为企业创造价值、为社会和国家创造价值。 5、公司使命：专业的资产经营管理者，优秀的综合金融服务商。

6、品牌理念：华英成秀 融通致远。 7、品牌建设：做出来，说出来，传出来。

8、中国华融的“精气神”：聚是一团火，散是满天星，星火燎原，照亮华融。

9、感恩文化：辛苦理应得到回报，贡献理应获得表彰，成绩理应充分肯定。

10、一个没有文化的民族是注定要灭亡的；一个没有文

化的企业是注定要失败的。 二、中国华融发展理念

11、思想是先导，创新是动力，文化是灵魂，尊严是基石，队伍是核心，利润是实力，责任是担当，风险是保障，发展是目的。

12、“五年三步走”发展战略：一是大力推进实施“大客户”战略，彻底走市场化路子；二是适时引进优秀的战略投资者，走市场化、多元化、综合化的现代金融企业发展路子；三是择机上市，实现公司跨越式发展。

13、新“12345”工作思路：一个中心：引战、上市、提质、控险。两大抓手：一手抓改革创新、转型升级，确保公司可持续发展；一手抓调结构、转方式、防化风险，确保公司安全发展。三项重点：一是稳增长，二是强管理防化风险，三是抓信息披露和科技信息等基础工作。四方优化：一是优化公司治理体系和能力建设，二是优化发展模式和创新转型升级，三是优化内部管理、考核和风险管控，四是优化党风廉政和队伍建设。五种关系：一是正确处理好党的领导与“三会一层”的关系，二是正确处理好稳增长与控风险的关系，三是正确处理好顶层设计与接地气的关系，四是正确处理好传统业务与创新业务的关系，五是正确处理好集权与分权的关系。

14、做强主业、做大利润、做响品牌，不断增强科学可

持续发展能力。

15、发展是硬道理，是第一要务；风险是硬约束，是第一责任；利润是硬任务，是第一目标。

16、中国华融科学发展的“三个内涵”：稳健型经营、集约式增长、可持续发展。

17、坚持稳健发展、和谐发展、科学发展、可持续发展,避免盲目发展、冲动发展、片面发展、不可持续发展。 18、稳中求进、稳中求新、稳中求变、稳中求实、稳中求好、稳中求优，“稳”是前提，“进”是目的，“新”是观念，“变”是成效，“实”是踏实，“好”是标准，“优”是质量。

19、大发展小困难，小发展大困难，不发展最困难。 20、成绩源自“精气神”；发展赢得尊严；文化引领未来。 21、同心同德抓经营，一心一意谋发展。

22、正确处理好八大关系：速度与质量的关系，效益与风险的关系，创新与合规的关系，总量与结构的关系，集权与分权的关系，当前与长远的关系，条条与块块的关系，发展成果与员工共享的关系。

23、将“改革、发展、稳定”作为下一步总揽全局的关键词，始终做到“改革不停顿，发展不止步，稳定不动摇”。 24、坚持发展是硬道理，牢牢把握发展主旋律、紧紧牵住发展牛鼻子、着力解决发展新障碍、多方寻求发展新机会、努力争取发展新成效，实现又好又稳科学可持续发展。

25、发展依靠员工、发展为了员工、发展成果与员工共享。

26、实现公司安全发展，个人平安进步，业绩可持续增长。

三、中国华融经营理念

27、听党的话，跟政府走，按市场规律办事。 28、努力打造以“治理规范、管控有力、服务专业、文化先进、业绩一流”为特征的现代综合金融服务企业。 29、努力构建“五位一体”的现代金融企业治理结构：规范的股东大会、到位的党委会、健康的董事会、负责任的经营班子、有效的监事会。

30、建立五大体系：“五位一体”的管理体系，兼顾效率的制衡体系，科学的决策体系，完善的授权体系，明确的集团管控体系。

31、建立五大经营机制：高效的运营机制、快速的市场响应机制、联动的协同机制、有效的正向激励机制、严格的监督约束机制。

32、强化五大管控：强化集团资源管控，强化集团资本管控，强化集团风险管控，强化集团财务管控，强化集团组织管控。

33、牢牢守住五个底线：公司发展的底线，业务风险的底线，员工收入保障的底线，组织用人的底线，个人行为规