企业中的集权与分权问题正文

本科毕业论文（设计）

论文（设计）题目：企业中的集权与分权问题

学 院： 明德学院 专 业： 工商管理 班 级： 工商072 学 号： 072003****** 学生姓名： * * 指导教师： 孙龙德

201*年 6 月 3 日

贵州大学本科毕业论文（设计）

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贵州大学本科毕业论文（设计） 第I页

目 录

摘 要 ............................................................. II Abstract ......................................................... III 第一章 集权与分权的概述 ............................................ 1

1.1什么是集权 .................................................. 1 1.2 分权的概念 .................................................. 1 1.3 集权与分权的关系 ............................................ 1 第二章企业经营中存在集权与分权问题 ................................. 3

2.1 企业中存在的集权与分权现象 .................................. 3 2.2 企业发展过程中集权与分权所带来的问题 ........................ 5 失败的案例 ......................................................... 6 第三章 怎样解决企业经营中的集权与分权问题 .......................... 9

3.1 成功企业的集权与分权概述 .................................... 9 3.2 集权与分权策略 ............................................. 10 3.3 什么时候该集权什么时候该分权 ............................... 12 成功的案例：通用电气公司管理制度的变迁 ............................ 14 第四章 集权分权在企业管理中的意义 ................................. 16 第五章 总结 ....................................................... 17 参考文献 .......................................................... 18 致 谢 ........................................................... 19

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企业中的集权与分权问题

摘 要

集权是指决策权在组织系统中较高层次的一定程度的集中。集权和分权主要是一个相对的概念。 集权是指决策权在组织系统中较高层次的一定程度的集中。在组织管理中，集权和分权是相对的，绝对的集权或绝对的分权都是不可能的。

所谓分权，就是现代企业组织为发挥低层组织的主动性和创造性，而把生产管理决策权分给下属组织，最高领导层只集中少数关系全局利益和重大问题的决策权。分权管理的主要表现形式是决策权部门化，即在企业中建立一种具有半自主权的内部组织机构。企业通过向下层层授权，使每一部门都拥有一定的权力和责任。

根据管理中的集权与分权研究在企业管理中式集权好还是分权好。从而使企业更好发展.

关键词：集权模式下的授权，战略导向的人力资源绩效体系，管理的艺术性