当前位置：首页 > 2014星星点点教材主要需识记知识点总结 - 图文
教材主要知识点 第三章 战略选择
(4)生产力计划 (5)冗余计划 (6)保持计划 128．招聘方式 (1)内部招聘 (2)外部招聘
129．内部招聘的优点
(1)晋升现有员工，可调动员工积极性，培养员工忠诚度，激发工作热情并鼓舞士气 (2)对现有员工，可通过已知数据进行选拔并可进行内部反馈来了解其履职情况 (3)节约招聘和选拔的时间和成本
(4)无需额外培训，并可根据工作需求定制培训 130．内部招聘的缺点
(1)未被选拔员工易产生负面情绪；已晋升员工管理前同事存在困难 (2)适合该工作的员工可能在企业外部
(3)会降低“新视点”进入企业而产生的变化
(4)由于员工认为晋升只是时间问题，因此内部招聘容易诱发自满情绪 131．外部招聘的适用情况
(1)无法在内部找到具有特殊技术和技能的员工 (2)有必要给企业注入新鲜血液 132．继任计划的益处
(1)如果各个级别管理者的发展属于继任计划的范围，会促进其发展 (2)容易实现持续性领导，从而减少方法和政策上的不当变动 (3)通过建立相关标准，改善管理能力的评估结果 133．继任计划的基本要求
(1)计划应当重点关注未来的需求，特别是战略和文化上的要求
(2)计划应当由高级管理层引导，各级管理层负有重要责任，不单是人力资源部门的责任
(3)管理层的发展与管理层的评估和选择同样重要
(4)评估应当客观，最好有一个以上的评估人对各位管理者进行评估 134．个人绩效评估方法 (1)员工的等级评定 (2)评级量表 (3)核对表 (4)自由报告 (5)评估面谈
135．系统化员工评估体系的益处
(1)为员工来年目标统一提供了一个渠道，确保员工的目标与企业的业务战略相一致 (2)评估体系提供了概括和应对影响员工绩效的不利因素的机会 (3)提供反馈，激励员工并促进员工的发展 (4)确定个人发展需求，使其胜任未来的职位 (5)评估体系确定继任和提拔的候选人 136．员工培训的特点
(1)目的性：组织目标、个人目标、选择、留用 (2)战略性：人力资本投资
29
教材主要知识点 第三章 战略选择
(3)计划性：以组织发展战略为指导，以人力资源规划为依据 (4)系统性：设计、规划、实施
(5)多样性：层次、类型、内容、形式 137．培训需求分析的层次 (1)组织分析 (2)人员分析 (3)任务分析
138．培训需求的分析方法 (1)观察法
(2)关键人员访谈法 (3)问卷法 (4)分级讨论法 (5)测试法 (6)文献调查法 (7)记录报告法 (8)自我评价法 (9)工作样本法
139．培训方法选择应遵循的原则 (1)从成人特点出发 (2)从学员需求出发 (3)从培训目标出发 (4)从实际效果出发 (5)从创新开拓出发 140．常用的培训模式 (1)独立办学培训模式 (2)联合型培训模式 (3)全面委托型培训模式 (4)“学习型组织”培训模式 141．职工生涯规划的特点 (1)个人性 (2)完整性 (3)相关性 (4)条件性 (5)满意性
142．职业生涯发展的理论 (1)霍兰德的人职匹配理论 (2)帕森斯的特质因素理论
(3)施恩的“职业锚”理论(①技术或功能性职业描、②管理型职业锚、③创造型职业锚、④自主与独立型职业锚、⑤安全型职业描)
(4)职业发展周期理论
143．影响职业生涯规划的因素 (1)需求与职业的匹配 (2)性格与职业的匹配 (3)兴趣与职业的匹配
30
教材主要知识点 第三章 战略选择
(4)能力与职业的匹配 (5)社会环境与职业的匹配 144．企业战略划分
(1)非财务战略(经营战略)
(2)财务战略(筹资战略、资金管理战略) 145．制定财务战略的限制性因素 (1)企业的内部约束 (2)政府的影响 (3)法律法规约束
(4)经济约束(通货膨胀、利率、汇率) 146．财务战略的主要内容 (1)筹资来源 (2)资本结构 (3)股利分配 147．融资方式
(1)内部融资(留存利润) (2)股权融资(发行股票) (3)债权融资(贷款和租赁) (4)资产销售融资
148．留存盈余和发放股利的决策因素
(1)留存供未来使用的利润的需要，直接关系到资产或未来业务的扩张程度 (2)分配利润的法定要求 (3)债务契约中的股利约束 (4)企业的财务杠杆 (5)企业的流动性水平 (6)即将偿还债务的需要
(7)股利对股东和整体金融市场的信号作用 149．财务战略选择的两种方法 (1)基于发展阶段
(2)基于创造价值或增长率
150．财务风险与经营风险的搭配
经营风险与财务风险反向搭配是制定资本结构的一项战略性原则 151．影响价值创造的主要因素
(1)投资资本回报率(反映企业的盈利能力，由投资活动和运营活动决定) (2)资本成本(通过加权平均资本成本来计量，反映权益投资人和债权人的期望值，由股东和债权人的期望以及资本结构决定)
(3)增长率(用预期增长率计量，由外部环境和企业的竞争能力决定)
(4)可持续增长率(销售增长率与可持续增长率之间的关系决定现金盈缺状况) 152．财务战略矩阵
31
教材主要知识点 第三章 战略选择
153．增值型现金短缺的战略选择
154．增值型现金剩余的战略选择
155．减损型现金剩余的战略选择
156．减损型现金短缺的战略选择
32
本文作者：...共分享92篇相关文档
