应聘直属项目部经理演讲稿ding

对直属项目部的全盘管理

——竞聘直属项目部经理竞聘演讲

尊敬的各位领导、各位评委、各位竞聘者：大家下午好！

我是二公司的***，特别感谢公司为我提供了这样一个展示自我和学习提高的好机会。下面我按照相关通知要求，从六个方面简述，我对直属项目部的全盘管理，不妥之处，恳请各位领导批评指正。 第一方面：个人基本情况及主要业绩简介

我今年39岁，96年7月参加工作，本科学历，中共党员，工程师职称，房建二级建造师，中级造价员。目前，在西北大学，工商管理MBA班就读。具备多专业知识和技能。

自参加工作以来，先后担任过:电气施工员，安装项目经理，装饰项目经理，****经理助理、副经理，***公司副经理，**公司党支部书记、工会主席，***公司书记、经理，现任****公司党支部书记、工会主席。

1.从1996年7月至2011年间，先后负责了市***局信息处理中心1-4号楼安装、****保险公司1-4号楼及锅炉房安装、****所1号、11号、15号公寓楼安装、****花园10号、11号商住楼、****办公楼装饰等工程等。以上工程分别获得了省市两级文明工地，省级科技示范、省人寿保险工程分别获得“**杯”、“**杯”、“***杯”。参建的所有工程全部取得了较好的经济效益。

2.2004年至2008年，在***公司担任副经理，分管经营工作。在此期间，我全力配合各土建分公司和总公司及公司承包部的经营投标工

作，同时自主独立承接工程，实现了逐步与总公司各承包部实现了专业分包，期间，年合同签约额平均1.5亿元，重要的是，没有一个项目亏损。

3.2009年1月至2009年9月，在***公司担任党支部书记。 4.2009年10月至2010年2月，在***分司担任党支部书记。 5.2010年3月至2010年12月，在***司担任经理。任职期间，实现了上缴100万，实现利润275万，主持办理各类签证1100万元，所有在建项目全部盈利。

6.2011年1月至今，在***担任党支部书记兼工会主席。时刻围绕施工管理开展各项工作，参与项目管理贯穿始终。

以上的工作经历，是我宝贵的财富。微不足道的业绩，是在各级领导的帮助和支持下取得的，我很感谢公司各级领导对我的栽培和关爱，让我在不同的岗位上得到了锻炼，综合能力得到了全面提升。具备了一定的经营能力、管理能力和理财能力，我认为我能胜任直属项目经理这个岗位，成就个人，也为公司的发展添砖加瓦。期盼着，各位领导能给我机会，我将不会辜负领导的期望。 第二方面：对竞聘岗位工作内容和职责的认识 我认为公司直属项目经理的工作内容主要是：

1、 直属项目部经理，在公司的直接领导下，负责全面管理和健康持续发展壮大项目经理部，将成为公司新的增长点。

2、 要充分利用相关资源，全力开拓市场。承接工程项目是关键，搞好任务承接的风险评估和归避工作。

3、 做好直属项目部组建、团队建设和人力资源管理。 4、 认真完成公司下达的各项年度的目标，创造性的开展工作。 5、 全面主持工程项目的施工管理工作。 工作职责主要是：

一是作为直属项目部经理，负责项目部的组建和建设，并全面管理。 二是带头执行：国家的政策、法规和公司各项规章制度；

三是全面完成公司下达给工程项目的各项考核指标，正确处理效益、质量、工期、安全、文明施工之间的关系，全权处理项目管理过程中的问题。

四是做好与工程所在地政府相关部门、建设单位、监理、分包单位的协调工作。

五是动态地控制好工程效益，强化资金管理，抓好项目体的各项基础工作，定期分析工程成本并采取相应的措施，做好生产要素的优化配置和运行。

六是做好人力资源管理，合理安排项目人员的岗位分工，抓好岗位责任的落实，搞好项目体人员的绩效考核，使分配能较好体现合理性和鼓励性。

七是搞好工程结算、交验和售后服务工作，做好对本项目工程完工后的工作总结。

第三方面:谈谈我将如何开展工作； 1. 经营工作方面

经营是龙头，是一切工作的重中之重。没有项目，就没有管理对

象。我有五年专职经营工作的经历，应该讲，尚有相应的关系资源，我要依托公司良好的社会信誉，挖掘高端资源，承接工程。 2 项目管理方面

有了项目，就要通过外引、内聘组建项目经理部。下面我从七个方面，简要的谈谈项目管理。

1）.项目管理的核心任务是目标控制。在施工过程中必须做到“三勤三多”，“四常四守”。

“三勤三多”：一是“勤跑工地多看”，二是“勤查问题多说”，三是“勤抓落实多管”。

“四常四守”：一是“常讲安全守章”，二是“常抓质量守标”，三是“常促进度守约”，四是“常算成本守利”。

2）.项目管理一定要把好效益中心这个大局。我们搞工程就是以盈利为目的。同时，要处理好安全是生命，质量是饭碗的关系。采取组织、经济、技术措施，始终把成本控制在计划目标范围内，同时在实施中寻求最大程度的成本节约。

3）.全面落实项目管理职能分工，实行全员岗位责任制。职能人员按各人职责细化工作标准，按工程任务，量化工作内容；明确分工，责任大小确定，经济利益挂钩，按月考核兑现。上下形成既自主又和谐，既分工又协作的团队精神。

4）.加大技术管理，强化物资管理，提升财务管理。我认为项目管理技术方案是关键，物资是保障，财务是核心。