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马云为什么辞职

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  • 2025/12/12 3:47:07

篇一:马云说:员工为什么会离职 《员工为什么会离职》

马云说:员工的离职原因,只有两点最真实: 1、钱,没给到位。 2、心,委屈了。

这些归根到底就一条:干得不爽。

员工临走还费尽心思找靠谱的理由,就是为给你留面子,不想说穿你的管理有多烂、他对你已失望透顶。仔细想想,真是人性本善。作为管理者,定要乐于反省。 带团队,你得问自己,人为什么要跟着你混? 带团队做好这8条:

(1)授人以鱼:给员工养家糊口的钱。

(2)授人以渔:教会员工做事情的方法和思路 。

(3)授人以欲:激发员工上进的欲望,让员工树立自己的目标 。 (4)授人以娱:把快乐带到工作中,让员工获得幸福 。

(5)授人以愚:告诉团队做事情扎实、稳重,大智若愚,不可走捷径和投机取巧。 (6)授人以遇:给予创造团队成长,学习,发展的机遇,成就人生。

(7)授人以誉:帮助团队成员获得精神层面的赞誉,为成为更有价值的人而战,光宗耀祖。 (8)授人以宇:上升到灵魂层次,顿悟宇宙运行智慧,乐享不惑人生 。 一流管理者:自己不干,下属快乐的干;

二流管理者:自己不干,下属拼命的干; 三流管理者:自己不干,下属主动的干; 四流管理者:自己干,下属跟着干; 五流管理者:自己干,下属没事干; 末流管理者:自己干,下属对着干。 2.【九段管理者修炼】

一段:以身作则,堪为榜样。 二段:帮助下属,无私奉献。 三段:教化下属,为人师表。 四段:建立规则,打造团队。 五段:高效激励,领导思维。 六段:全面统筹,科学管理。 七段:运筹帷幄,决胜千里。 八段:机制励人,文化凝人。 九段:组织制胜,天长地久。 3.【怎么样留住人才?】

必须给员工4个机会:做事的机会,赚钱的机会,成长的机会,发展的机会!

必须经营员工4个感觉:目标感,安全感,归属感,成就感! 4【 什么是培养人才?】 敢于给员工做事的机会,也能给员工犯错的机会,这才是培养人才!篇二:马云辞职:留下13个金句

马云辞职:留下13个金句 1、马云:我最遗憾的错误

01年,我犯了一个错误,我告诉我的18位共同创业同仁,他们只能做小组经理,而所有的副总裁都得从外面聘请。

现在十年过去了,我从外面聘请的人才都走了,而我之前曾怀疑过其能力的人都成了副总或

董事。

我相信两个信条:态度比能力重要,选择同样也比能力重要! 2、马云:不能统一人的思想,但可以统一人的目标 千万不要相信你能统一人的思想,那是不可能的。

30%的人永远不可能相信你,不要让你的同事为你干活,而让他们为我们的共同目标干活。 团结在一个共同的目标下,要比团结在一个人周围容易的多。 3、马云提醒:细节好的人格局一般都差

①有人觉得我牛,6分钟说服了孙正义,其实是他说服了我。见孙正义之前,我在硅谷至少被拒绝了40次。

②做企业赢在细节,输在格局。 ③格局,“格”是人格,“局”是胸怀,细节好的人格局一般都差,格局好的人从来不重细节,两个都干好,那叫太有才! 4、马云:领导比员工多什么?

领导永远不要跟下属比技能,下属肯定比你强;如果不比你强,说明你请错人了。 ①要比眼光:比他看得远;

②要比胸怀:领导的胸怀是委屈撑大的,要能容人所不容;

③要比实力:抗失败的能力比他强;一个优秀的领导人的素质就是眼光、胸怀和实力。 5、马云:年轻人必须思考的4大问题 ①什么是失败?放弃就是最大的失败。

②什么叫坚强?经历许多磨难、委屈、不爽,你才知道什么叫坚强。

③你的职责是什么?比别人多勤奋一点、多努力一点、多一点理想,这就是你的职责。 ④傻瓜用嘴讲话,聪明人用脑袋讲话,智者用心讲话。 更多马云著作:t.cn/8kfaeal 1

6、马云:人生在世在做人,不是做事

我跟自己讲我们到这个世界上不是来工作的,我们是来享受人生的,我们是来做人不是做事。 如果一辈子都做事的话,忘了做人,将来一定会后悔。

不管事业多成功、多伟大、多了不起,记住我们到这个世界就是享受经历这个人生的体验。 忙着做事一定会后悔。 7、马云:高手的竞争论

①一定要争得你死我活的商战,是最愚蠢的。 ②眼睛中全是敌人,外面就全是敌人。

③竞争的时候不要带仇恨,带仇恨一定失败。 8、马云:别把抱怨当习惯

人是退化最严重的动物。跟兽比人很“弱肢”,和狗比人很“闻盲”,但人类“进化”了抱怨。 偶尔为之无大碍,但当抱怨成习惯,就如喝海水,喝的越多渴得越厉害。 最后发现,走在成功路上的,都是些不抱怨的“傻子们”。

世界不会记得你说了什么,但一定不会忘记你做了什么! 9、马云给初创企业者的忠告

①大家看不清的机会,才是真正的机会。 ②让员工笑着干活。

③客户第一、员工第二、股东第三。 ④抢在变化之前先变。 ⑤忘掉money,忘掉赚钱。 ⑥小聪明不如傻坚持。

⑦心态决定姿态,姿态决定状态。 10、马云谈创业

①一个好的东西往往是说不清楚的,说得清楚的往往不是好东西!

更多马云著作:t.cn/8kfaeal 2②创业要找最合适的人,不一定要找最成功的人。 ③这世界最不可靠的东西就是关系。 ④免费是世界上最昂贵的东西。

⑤今天很残酷,明天更残酷,后天很美好。 11、马云“四不”创业智慧

①创业最怕就是看不见,看不起,看不懂,跟不上;

②看不见对手在哪里,看不起对手,看不懂对手为什么可以变得那么强,然后就跟不上了; ③即使对手很弱小,也一定要把对方看的很强大,即使对手很强大,也不一定要把自己看的很弱小。

12、马云当你决定要创业时 便意味着:

①没有了稳定的收入;②没有了请假的权利;③没有了得红包的机会。 然而却更意味着:

①收入不再受限制;②时间运用更有效;③手心向下不求人。 想法若不同,结果便不同;选择不一样,生活才变样。 13、马云谈机会

如果一个方案有90%的人说“好”的话,我一定要把它扔到垃圾桶里去。 更多马云著作:t.cn/8kfaeal 3

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篇一:马云说:员工为什么会离职 《员工为什么会离职》 马云说:员工的离职原因,只有两点最真实: 1、钱,没给到位。 2、心,委屈了。 这些归根到底就一条:干得不爽。 员工临走还费尽心思找靠谱的理由,就是为给你留面子,不想说穿你的管理有多烂、他对你已失望透顶。仔细想想,真是人性本善。作为管理者,定要乐于反省。 带团队,你得问自己,人为什么要跟着你混? 带团队做好这8条: (1)授人以鱼:给员工养家糊口的钱。 (2)授人以渔:教会员工做事情的方法和思路 。 (3)授人以欲:激发员工上进的欲望,让员工树立自己的目标 。 (4)授人以娱:把快乐带到工作中,让员工获得幸福 。 (5)授人以愚:告诉团队做事情扎实、稳重,大智若愚,不可走捷径和投机取巧。 (6)授人以遇:给予创造团队成长,学

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