施工组织设1

六、 质 量 保 证 措 施

（一）、工程质量目标

我公司将精心组织、精心管理、科学施工，工程质量确保达到优良标准，争创省优质样板工程。

（二）、工程质量保证管理措施

1、质量保证体系

（1）严格按照IS09002质量管理和质量体系要求，建立在公司技术总工领导下，以项目经理为首，项目技术负责人全面负责的质量保证体系。

（2）公司本着“保证质量、精益求精”的质量方针，加强对项目职工的质量意识，实行优质工程质量要求教育，确保优质质量要求深入人心，遵守公司质量管理，严格质量责任制度。

2、 质量控制“三检制”

（1）“预检”是一道工序施工前进行测量放线和工艺准备检验，原材料、半成品，成品检测，由施工员、测量员和试验人员进行。

（2）“自检”是在工序的施工过程中，施工班组长、施工员对该道工序进行全过程的检查、监督，发现问题、解决不留质量隐患。

（3）“三检”是一道工序完成，经施工技术人员验收合格，项目专职质检人员对其进行工序验收及质量评定，不合格工序予以返工处理，然后请监理工程师进行工序验收，认可后方查进入下一道工序施工。

（4）坚持“三检”制度就是在施工全过程中，严把每一道工序关，确保每一道工序合格，优良，从而确保分部工程、单位工程的整体质量。

3、 质量控制的责任和内容

（1） 项目经理：工程质量第一责任人，负责对本工程全方位、全过程的质

量控制。

（2） 技术负责人：提供有效图纸，编制合理施工方案和工艺措施，并对关键部位、疑难问题、关键工序、新技术进行书面技术交底。

（3） 专职质检员：对各工序、各部位进行质量复检及验收、评定，并对技术工种进行考核、培训，统计质量信息，负责质量问题或质量事故分析处理。

（4） 测量工程师：提供准确的放线资料、做好轴线、标高尺寸的控制和检验。

（5） 试验、检测工程师：做好原材料、成品、半成品取样、检测、验证工作，提供质量控制试验参数以及质量检验报告资料。

（三）工程质量保证技术措施

1、 测量定位：建筑物测量定位、放线、标高确定由专人操作负责，对于定位线和水准标高尺寸要进行反复校核测，以保证测量成果的精度。

2、 土方工程：土方开挖标高、尺寸严格按照设计及规范要求，严禁扰动槽底土壤及发生超挖现象，槽底不得受水浸泡，应做好雨天施工防护措施。发现地下构筑物，如电缆、自来水管、光缆等应及时报告并保护好现场，并请相关部门采取相应措施处理。

3、 模板工程；模板的制作相关重要，施工过程中，刷脱模剂保护，保证模板尺的准确，同时应有足够的刚度和强度，不发跑模、胀模和下沉现象。

4、 混凝土工程：严格按实验室出具的混凝土配比通知单进行配制，计量准确，做试块时，邀请建设方监督，砼按规定浇水养护，覆盖，保证砼强度正常增长，砼构件的拆模应按规定强度拆除。

5、 安装工程：路灯电线预埋与土建施工同步进行，确保预埋件型号、数量、位置准确无误，安装牢固可靠。灯杆、灯具安装位置准确、牢固。

七、 安 全 保 证 措 施

（一）、安全管理措施

1、 加强安全管理，项目建立以生产副经理为首的安全管理机构，并形成公司及项目部不定期期检查、考核机制、安全监督、管理机构成员字排如下：

安全组长：彭如衡 安全副组长：何振宇 组员：夏命均 张团 康东风

2、 细化安全教育和安全交底制度，未通过安全教育人员不得入场，未通过交底人员不得进入施工作业，不符合相关安全规定的人员不得进入相关工作面作业，特殊工种必须持证上岗。

3、 严格执行公司安全生产“十大纪律”，对于违章作业的损坏字全设施的行为，任何人员都有权制止，并视情节轻重处以50-500元罚款，且对及时举报人员给予嘉奖。

4、 现场主要施工部位和危险部位在醒目处悬挂安全标志，务项安全设施（包括机械设备）经检查合格后才能正式投入使用，且加强班前检查，严禁进入存在安全隐患的工作区作业。

5、 实行安全、保卫、消防巡查制度，对于违章及安全隐患及时查处。严格安全职责落实到人，使安全工作做到有章可循。

（二）、安全技术措施

八、 现 场 文 明 施 工 措 施

现场文明施工的好坏不仅反映施工管理水平的高低，同时也是提高经济效益的一个重要方面，根据本工程现场特点，本工程文明施工管理及技术措施如下： 1、 严格按施工现砀平面布置搭设临时设施，合理利用施工堆放施工用原材料及现场用水设施，保持施工场地整洁、道路畅通。

2、 保持施工现场整洁有序，各种材料、周转料按定位置分类堆放整齐，PVC管材等余料必须立即清理，分别堆码好，废料要及时清理回收，做到工完料清。

3、 施工用混凝土的配制须严格按照实验室提供的配合比进行，土建及安装工程须按照相关施工规范工艺流程及质量要求进行作业。

4、 严格加强施工人员管理，建立劳动纪律制度遵章守法，搞好综合治理。设专职文明施工监督员，划分文明施工区域，责任落实到人。

5、 设立与本工程相适应的文明施工管理机制，制定文明礼貌施工管理实施细则，每周进行一次全面检查，每月进行一次评比活动，利用经济手段和通报形式奖优罚劣，使文明施工措施落到实处。

6、 项目部加强对职工队伍的管理，进行职工的岗位字全、文明教育，提高职工综合素质。为便于施工现场人员管理和工作方便，对施工人员实行标志（挂牌）管理，施工人员须持证上岗。

7、 施工现专用办公室，住宿实行旅馆管理，由项目部统一配置施工管人员生活用品，设立专人负责监督办公室及宿舍内消防、治安和卫生工作，施工人员严禁赌博、酗酒、打架闹事，不得侵占和偷盗公物。