企业人力资源薪酬管理论文2篇

企业人力资源薪酬管理论文2篇

第一篇一、企业人力资源薪酬管理出现的问题一薪酬结算方式单一在现在的许多企业中，大都实行统一结算的方式。

这种方式不能够体现员工的工作特性，不能够对员工取得的有效成果进行及时的奖励，是企业不重视员工个人发展的体现，同时也阻碍了企业的发展。

由于这种统一的结算方式，使得员工的个人能力、技术水平得不到相应的重视，并且由于企业对节假日的房福利、各种补贴、医疗保险等方面的福利的减少，使得员工难以对工作提起热情。 二管理机制不完善许多企业在人力资源管理的规划、培养、绩效考核方面的存在不完善现象，这种现象体现在相关措施和技术水平的不足上，这就给将薪酬管理机制与企业管理相结合制造了困难。 薪酬制度的不健全造成了企业不能够很好地适应经济的发展，造成企业发展的滞后。

三绩效管理与分配不一致在我国的企业中，绩效工资和年终奖是薪酬分配的主要方式，由于薪酬结算方式单一，造成企业的人力资源素质和技术水平等难以得到有效地提高。

同时，企业在发展过程中的管理理论不够科学，往往会造成薪酬管理中的绩效管理，严重影响企业的经济效益，阻碍了企业的发展。 二、企业人力资源薪酬管理应当具有的的特点企业在进行人力资源薪酬管理的时候，应当权衡公司与公司员工的利弊，在确保自身优势的同时还应当满足员工的个人需求。

确保人力资源和企业的发展同时进行，是实现企业之间公平竞争，

提高企业竞争力的重要条件。

一企业人力资源薪酬管理要有前瞻性企业在制定相关的人力资源薪酬体系的时候，应当注意对企业自身的发展进行全面的分析，保证在体系的实行过程中具有前瞻性。

这种管理体系的前瞻性体现在企业整体和员工个人两方面。 首先，相关管理体系的实行应当保证企业发展的需求，能够为企业的经济效益提供一定的经济支出。

其次，这种体系的实行还应当能够提高企业员工的工作积极性，激励员工的自身发展并推动整个企业的发展。

二企业人力资源薪酬管理要有科学性在相关的人力资源薪酬管理体系中，制定评估机制是一项十分有力的激励员工工作积极性的手段。

在相关评估机制制定的过程中，需要企业进行科学合理的设计。 这就需要企业在对薪酬管理体系进行设计的时候要结合企业的具体情况和发展状况，通过薪酬管理体系的有效实行，确保企业的各个环节正常运行。

将薪酬体系与各个环节相联系，并对企业的发展状况进行总结，通过公平合理的评估机制体系的建立，达到激励员工，促进企业发展的目的。

三企业人力资源薪酬管理应提高企业的竞争性企业人力资源薪酬体系的建立应当与企业的战略发展目标进行相应的结合，通过对企业人力资源薪酬的管理，为企业的发展做出一定的贡献，促进企业的