XXX电子商务方案

顺 时 转 计 划 方 案

一、宗旨

以引导健康理念、传播健康、打造扶平、推广善与爱的文化理念为宗旨。

Slogan：造福人类健康！

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二、平台简介

重庆顺时转国际贸易有限公司，是一家国际性的货物与技术进出口业务贸易公司，集互联网+、资源互动整合、粉丝经济于一体的线上线下相结合的健康生态链企业，传播健康、打造扶平、推广善与爱的文化理念。

公司宣导“共创、共赢、共享”，将我们发自内心的热忱与尊重体现到公司产品和我们服务的价值，实现企业、个人、社会共赢的企业目标。

我们推行“服务、责任、严谨、尊重、共赢”的核心价值观，去迎接更加美好的未来。

三、产品和服务

公司前期主要产品为食品、保健、生活3个板块。

平台产品和服务通过商城PC端、商城WAP端、商城APP、微信系列平台等，展示及吸纳用户和合作伙伴。（丰富、放大健康产品的内涵和外延，为目标客户提供专业的健康管理解决方案；利用数据化分析及管理系统，打造以个性化营销、会员制管理的定制化服务为特征的高端健康产品及服务类电子商务平台。）

四、平台定位

1、品牌推广：产品定位于中高端健康产品品牌的引介,着力打造与未来健康消费理念相匹配的高端健康产品B2B模式。

B2B平台功能目的：对生产健康企业资源整合，形成互联网、移动互联网的商圈。

B2B平台盈利点：广告费、会员费、咨询费、入驻费等等。 B2C平台功能目的：通过产品带动B2B平台的流量上升，提高整个平台的知名度影响力。

2、知识营销：以线上业务为支撑,丰富、放大健康产品的内涵和外延,形成集产品销售、知识营销、学术宣传、培训教育、咨询服务为一体的健康管理解决方案系统。

3、客户服务：引入国际优良服务标准,提升客户的在线体验,拓展以个性化健康管理、咨询服务、调理康复和保障促进等为主的健康管理服

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务领域。

4、超级用户：为其量身定制健康管理服务； 5、为销、购求方提供一个良好的信息平台； 6、为客户提供电子商务解决方案；

五、营销策略

1、网站

1) 营销型网站，直接介绍项目和产品，产品优势和使用方法，实力见证、优惠活动等等，潜在用户信息收集和在线成交。

2) 完善域名备案、ICP增值备案、可信网站等等，SEO达到3个关键词百度前3，根据数据关键词的分析对比后，再考虑SEM和竞价。

3)平台对接:京东、淘宝、天猫、亚马逊、国美等等，各大平台产品上线，统一零售价。 2、微信公众号

服务号，做内容粉丝运营，为吸粉为目的，同时实现在线服务，产品销售专页展示。 3、产品

完善产品进销存、物流、包装以及相关手续，让产品能在市面上大量流通。

4、平台渠道建设：新浪微博、今日头条、天天快报、一点资讯等平台账号的开设，增加流量入口。

5、收集重庆购物狂、天涯、百度论坛、重庆论坛等各大论坛、微博、博客等帐号，为后面的事件营销做好充分的资源嫁接，形成全网链条式反应。

6、外链、交换链接、品牌嫁接等。 7、线下流量渠道建设

A.产品上架大型超市（新世纪、沃尔玛等），小超市、小卖部等。 B. 代理、分销、招商、入驻等。

六、盈利模式

初期：会员会费+入驻费+订单佣金+商家返利

中期：会员会费+入驻费+订单佣金+商家返利+广告+产品盈利 长期：会员会费+入驻费+订单佣金+商家返利+广告+产品盈利+定制服务盈利

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说明：盈利模式从初期到中期再到长期是递进式进行的，是盈利模式的逐步叠加，即： 现阶段盈利模式 = 本时期的计划盈利模式 + 前期各个阶段的盈利模式 ?

盈利模式需要在具体运营过程中进行效果评估，并根据评估结果进行调整，不能将方案僵化执行。 ?

对于门户创立初期而言，现阶段着重考虑的是初期的盈利模式。初期盈利模式的良好运作， 将快捷有效的为企业达成现金。

七、资金、目标及时间计划

资金成本结构包括办公租金、平台维护、营销费用、人员工资、资产折旧、日常办公等。

本着项目良性发展为主导，节约为前提，资本时间成本为核心。 人力资本前期投入比重较大，半年人力成本预估50万元，首年全年预估110万元。

人力成本加上推广费、场地费、硬件投入等，总计全年投入约计200万元。

第一季度计划：第一个月平台开发完善；第二个月投入使用；第三个月吸纳用户及企业；第四个月线下超市拓展；第一季度完成10万营业额，人力成本15万，办公等成本3万，其他开支1万。

第二季度计划:第一个月平台渠道建设；第二个月入驻商、供货商进入；第三个月公司文化建设；第四个月事件营销；第二季度完成20万营业额，人力成本30万，办公等成本3万，其他开支1万。

第三季度计划:第一个月品牌宣传；第二个月招聘人才；第三个月多渠道销售铺设；第四个月产品盈利加大；第三季度完成50万营业额，人力成本30万，办公等成本3万，其他开支10000元。

第四季度计划：第一个月形成健康互联网商圈；第二个月提升公司知名度；第三个月吸纳全国范围内合作者；第四个月业务拓展全国铺设；第四季度完成100万营业额，人力成本35万，办公等成本5万，其他开支2万。

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