自考本科《人力资源管理》毕业论文范文：国企人力资源管理

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浅析国有企业人力资源管理中的问题及策略

目 录

摘要·····································3 第1章 绪论····································4第2章 国有企业人力资源管理的重要意义····················4第3章 我国国有企业人力资源管理中存在的就几个主要问题···············4 3.1 关于国有企业人力资源开发中存在的问题·····················4 3.11 人力资源开发与管理理念落后······················4 3.12人力资源开发形式单一·····························5 3.13 评估未社会化····························5 3.2 国有企业人员选用中存在的问题····························5 3.21 “人才短缺”和“人员富余”问题并存····························5 3.22国有企业人员选用仍然主要靠领导相马制···························5 3.23国有企业人员选用基本上仍在人治的轨道上运行·····················6 3.24人才选拔机制不健全··························6 3.3国有企业人员考评中存在的主要问题··························6 3.31考评标准不规范··························6 3.32 考评方法单一···························6 3.33激励机制的不灵活或失效，挫伤了人力资本的积极性·········7 3.34员工培训工作开展不力，难以实现企业的可持续发展··········7 第4章 解决国有企业人力资源管理问题的对策······················7 4.1解决国有企业人力资源开发问题的对策······························7 4.11树立人力资源管理新理念··························7 4.12 加强内部交流，提高岗位转移能力···························8 4.13实行开发费用责任制，确保开发实效···························8 4.14开放开发过程，接受社会评估·························8 4.15及时制定人力资源管理方针，真正体现“以人为本”的管理观念··8

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4.2解决国有企业人员选用问题的对策·······················8 4.21依制度进行管理，实现选人用人的法治化···························9 4.22 改变用人权力高度集中弊端，废止\暗箱操作\，促进选人用人的公开化、民主化·····························9 4.23建立以竞争机制为主体的人才使用机制·······················9 4.3解决国有企业人员考评问题的对策···························9 4.31建立以绩效考评为主的分配激励机制·····························9 4.32切实提高各级国企领导对人员考评的重视程····················10 4.33全面提高考评者的素质························10 4.34进一步完善国企人力资源管理制度体系·······················10 4.4解决国有企业人员培训问题的对策·······················10 4.41建立适合企业发展的人力资源培训机制······················10 第5章 总结·································11 参考文献····································11 致 谢····································12

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内容摘要

二十一世纪，人类已进入了知识经济时代，以科技、资本、信息和人才为主要内容的企业竞争日趋激烈。与以往竞争所不同的是，人才成为企业竞争的关键因素。目前，我国的国企改革正处于攻坚阶段，要使国企摆脱困境，增强国企的市场竞争力，就必须重视人力资源的管理与开发我国国有企业人力资源管理存在开发、考评、选人用人、培训等方面的问题，解决问题的对策在于树立新的人力资源管理观念，建立实施新的机制，完善相关法规体系，采用新的科学手段实现依法管理。

关键词：国有企业，人力资源开发，考评, 人员选用

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第1章 绪论

传统的人事管理主要是依据国家分配计划或企业生产任务，履行人员录用、定岗、报酬、调动、退休等行政化的工作，而忽视对员工的积极性、创造性的开发和系统管理，其工作偏于简单、粗放，绩效评核往往流于形式。而现代人力资源管理比传统人事管理更为深入、细致、全面、系统、丰富。工作重心偏向于员工积极性、创造性的开发及员工培训储备等具有价值的创造性活动，注重效率和科学性。在知识经济时代，国有企业的人力资源管理只有突破传统的计划、行政人事管理模式，才能构建新的激励与约束机制，最大限度地发挥劳动者的积极性和创造性，形成具有持续发展的竞争力。从人力资源管理的内涵来看，国有企业实现经营目标，更重要的是通过合理管理人力资源，通过经济核算来提高人力资源的投入产出率，以人力资源促进企业发展，使人力资源真正成为企业竞争力的不竭源泉。

第2章 国有企业人力资源管理的重要意义

人是企业拥有的重要资源，也是企业的核心竞争力所在。人力资源管理是企业核心竞争力的重要因素，随着企业对人力资源的利用和开发，企业的决策越来越多地受到人力资源管理的约束。目前，人力资源管理逐渐被纳入企业的发展战略规划中，成为企业谋求发展壮大的核心因素。人力资源管理能够创造灵活的组织体系，为员工充分发挥潜力提供必要的支持，让员工各尽其能，共同为企业服务，从而确保企业反应的灵敏性和强有力的适应性，协助企业实现竞争环境下的具体目标。

第3章 我国国有企业人力资源管理中存在的就几个主要问题 3.1 关于国有企业人力资源开发中存在的问题

3.11 人力资源开发与管理理念落后