电网规划年度个人总结

年度个人总结

不知不觉，2013年就过去了。由于公司领导的栽培和关心，我经过这一年的工作，对于自身业务的发展有了一个很好的提高。这一年我以务实的工作作风、坚定的思想信念和饱满的工作热情，较好地完成了自己的本职工作和领导交办的工作。现简单总结如下：

一、本年度个人主要工作内容及完成情况 1、XX县城及工业园区电网专项规划

XX项目是我第一次真正独立参加项目，自己独立的负责XX县城及XX工业园区的规划及协调XX、XX、XX工业园区的协调工作，对我来说这是一次巨大考验，也是一次锻炼自己的机会。

在本次规划中，我主要负责编制规划大纲、收资表的制定、XX县城及XX工业园区报告的编制、项目的评审和打印。

在项目开始时，我并没有在意我负责的部分的特殊性，就按照“XX十二五规划细化”报告的套路往下做，但随着项目的开展我逐渐意识到了专项规划的特殊性：

1）“XX十二五规划细化”中电网10kV地理接线图只是一个示意，本次专项规划却需要准确的线路路径，但我们收到的10kV地理接线图不能用，通过与XX供电局的沟通，最后由XX局派专人配合我们一起准确的将县城现装10kV地理接线图绘制出来，为后面的网架规划打好了基础。

2）园区专项规划由政府牵头编制，要求XX县城新建10kV线路采用电缆入地与贵州电网公司要求（县级及以下供电区10kV线路不考虑电缆）存在冲突，针对这个难题，在规划项目时，我采用电缆

1

和架空两套方案，并在敏感问题分析是将该问题进行说明，最终得到了政府和供电局的认可。

通过这个项目的经历，我意识到，仅仅有积极地态度还不够，还要与客户进行良好沟通交流，了解客户的需求，赢得客户的认可，顺利地通过审查；另外还需要积极主动地向公司领导汇报工作，敢于承担责任，避免项目失控题。

2、XX“十二五”配电网规划项目库优化报告

XX项目库优化是南网一年一度的重大规划，对我们公司来说是一个较大的项目，本项目由安经理负责，但项目开展前期安经理由于其他工作不能到XX亲自指导工作，安排我暂负责工作的开展，对我来说这又是一次新的挑战，也是一次提升自己的机会。但在项目开展的过程中还是遇见很多问题：

1）与XX项目不同的是，XX项目库优化需要项目组多个成员协同开展，分配工作一下子成了我最头疼的问题，开始的时候统筹安排工作做的十分不好，并且还有两个新人，很多工作都需要手把手的指导，增加了额外的工作量。繁重的工作量由于统筹的不好总会出现人等工作的情况，后来在按经理的指导下，我渐渐的掌握了如何合理的统筹安排，我与欧阳章涛一个负责部分地区，并分别负责两个新人的指导，在新人有一定的工作能力后，安排每个新人接手2个独立的县级报告，逐步提高了工作效率，由此我深刻的体会到统筹安排的重要性，在今后的工作中一定要合理的进行统筹安排。

2）在与客户沟通方面，首先要时刻把握客户的最新需求，针对客户的需求制定相应措施和解决方案，定时的向客户汇报项目进度及存在的问题并与客户讨论存在问题的解决方案。在本次规划中为了维护客户关系还需完成项目以外的其他的工作（例如供电局向政府提交

2

的部分报告），但面对客户的要求，能减少自身工作量的也要巧妙争取。

3）在基础数据校核方面，基础数据是整个报告的根本，在本次规划中，我们一个月时间收集和整理基础数据，导致基础数据收集和整理的时间超出计划一周多，主要有两个方面，一是部分县局提交数据不准时，二是我们在基础数据校核时不够严禁，例如10kV线路装接配变平均负载率超过100％。

4）在处理突发问题方面，在我们刚整理好项目时收到省公司下发本次规划需纳入“5个100”工程项目的通知，这意味着我们需要从新整理项目库，打乱了我们整个计划。通过与XX局讨论、给安经理汇报后，最后确定项目按计划进行，另外向各县局收取关于“5个100”工程的相关项目，将原有项目库加上收取的项目就行了。这样我们避免庞大的项目库整理。

经过XX项目库优化，我在整个规划上又有了新的认识和收获，在为客户服务的过程中，不但在本专业的知识上要有坚实的基础和对专业的全面认识外，更重要的是在于与客户的沟通。要想做好一个规划就是要充分与客户沟通，了解当地的情况和客户对未来几年电网建设的展望，将当地情况和客户需求融入到规划报告中，这样才能得到客户认可。

通过这个项目也发现了自己很多的不足，不管是在专业知识还是与客户沟通方面自己都还有一定的欠缺，在以后的工作中自己仍需不断的提升。

3、XX经济开发区、XX新区、XX新区专项规划

在做XX区三个园区专项规划相对XX园区少走了很多弯路。但也遇到了很多新的问题。例如XX经济开发区报告评审时，客户指出

3

我们收取的基础数据存在问题，导致资料的从新收取。这次情况主要原因为我们收取资料时间与评审时间跨度2个多月，另外在报告完成后没有反馈给各部门。

经过XX区三个园区专项规划，做政府规划时，更得与客户取得良好的沟通。很多候被放鸽子，这时我的处理方式是跑一次不行就跑两次、三次……。让客户看到诚意，明确自己的目的，一个个击破，多跑跑腿也是无所谓的。

4、XX“小康电”规划

接到XX“小康电”规划时，距离报告完成就只有半个月时间，这么短的时间要完成一个报告对我来说无疑又是一次挑战。在接到任务后我第一时间研究规划大纲，并结合项目情况编制了项目计划表。与XX局沟通项目计划，将需要配合的工作一一列出并发各县局。经过各县局的积极配合，最后准时的完成了本次项目。

本次项目让我感触最深的是做项目一定要理清思路，做到忙而不乱。项目虽然时间紧工作量大，但是绝对不能乱了阵脚，接到工作不管内容多复杂拿到就做是不可取的，例如本次中低压项目库与以往项目库不同，各县局都反映无法处理。最后我决定让各县局根据以往项目库整理项目，加上本次需要的内容就行了。我最后统一处理，将处理后的项目库反馈给各县局确认。这样大大的提高了我的工作效率。

二、取得的成绩和经验 1、时间的统筹安排

在开始《XX“十二五”配电网规划项目库优化报告》时，如何保质保量的在规定期内完成，就是我们第一个要解决的问题。在安经理的指导下，我制定了项目计划书，各个环节都制定了具体的时间节点。这样自己就能很好的掌控各项工作的进度。接下来就是严格按照计划

4