1+1美发管理软件来看看美发超市经营企划书

项目是否可以呢？

美发店（门店）的赢利模式：

一、核算门店的成本、营业额、利润、盈亏平衡点分别是多少？ 二、每天要进多少人？赚钱项目是哪些？留客项目有哪些？顾客

分别是什么人？主顾客、流动顾客比例？主顾客到店的一年频次？

三、如何朝连锁发展，连锁店取利又是什么？直营、特许、自由

各自的取利点是什么？

美发店（门店）的销售模式：

一、现在很多美发店也学会预售的方法，即通过销售卡项来把顾客锁定，通过打折来让顾客觉得优惠，很多打折到四折、三折（当然也分项目，也打折的，也有不打折的），但是问题是虽然美发成本相对低，但是收费也不会很高，利润只是相对高，如果打折过低，利润空间也很难保障，本人认为：赠送是一种最好的方法，把美发项目拆分开来，通过赠送服务项目与产品诉求来引导顾客成交。

二、成立会员制，会员积分，，把开卡打折吸引到会员积分上来，顾客还可以升级，服务升级，带新顾客升级，全家会员制，积分转让制，来把顾客长期锁定。如果把洗头作为一项增值服务，估计很多顾客会接受，如开一张卡2800元，可以提供洗头（头部调养）80次（或全年不限次数，当然直线本人享有）。 美发店（门店）的品味与艺术：

1、美发文化与艺术：教育顾客美发不仅是一种需求，更是一种生

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活品味的免征，在美发店开设形象墙文化区，定期讲解国外美发潮流与美发文化，美发养护理念，各种奖项与奖证，员工文化生活与培训再教育，美发店的理论与发展，名人明星各种美发造型图（唤起明星梦）等内容。

2、美发店员工在包装：如芳香疗法师，医护级疗法师，三星理容师，佩戴的工作牌上都要注明。美发师获得什么奖项，持证上岗，经常考试工，技能大比赛。

3、办自己的内刊，通过小册子定期给顾客教育，还可以评比服务之星，顾客形象代言人。

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