恒大集团战略管理分析 - 图文

（2）SWOT综合分析表：

关键竞争要素 关键环境要素 机会（O） 1. 中国属于发展中国家，房地产行业属于增长型行业，发展空间大 2. 住房贷款环境相对轻松，有能力买商品房的人数在上升 3. 沿海地带很多还有的地方有待开发，商机无限 优势（S） 1.技术开发能力强 2.进入市场较早 3.团队管理优势 4.产品声誉好 5.企业知名度高 劣势（W） 1.企业负债率较高 2.产品线过于丰富 3.管理放权问题 SO战略 利用机会发挥优势，在住 贷款环境相对轻松环境下抢占国内市场，发挥自身优势 WO战略 利用机会避开威胁，利用各省市房地产行业所受政府政策影响不一，公司管理层应更多的放权。 威胁(T) 1.现有房地产企业竞争力强 2. 品牌的一贯性仍有不足，品牌缺乏核心 3. 自然灾害的可能性 4. 一些潜在竞争对手发展也比较迅速 ST战略 利用优势避开威胁，利用技术开发优势和品牌优势，扩大市场份额，击败潜在竞争对手带来的威胁 WT战略 避免劣势应对威胁，适当缩减产品线，保持品牌一贯性，增强品牌核心竞争力

(二)结论建议

1) 恒大集团在实现公司规模扩张的背景下，应集团一体化运作，提升企业协同

效益。

2) 企业应加大建设职业经理人人才制度建设，注重人才培养。

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3) 恒大在树立自身品牌形象时应注意建设具有核心竞争力的品牌，扩大市场影

响力。 参考资料:

[1]《企业管理战略教程》，王玉，上海财经大学出版社；

[2]《战略管理精要》，(美)杰弗里.S.哈里森 卡伦.H.圣约翰，东北财经大学出版社；

[3]恒大集团官网： http://www.gzhengda.com.cn/ [4]搜房产业网：http://fdc.soufun.com/news/zt/201212/2013baiqiang.html

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