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(二)结论建议
1) 恒大企业负债比率整体偏高，公司仍需要更高的财务安全性。
2) 管理方式应更多放权。恒大集团在全国3个直辖市及25个省会级城市设立
分公司，数量相对较多，加上金融危机对房地产业的波动较大，各省市房地产行业所受政府政策影响不一，公司管理层应更多的放权。
3) 恒大集团在实现公司规模扩张的背景下，应集团一体化运作，提升企业协同
效益。
七、SWOT分析 (一)SWOT分析 优 势
1) 运营优势：
恒大实行标准化运营模式，集团总部通过紧密型集团化管理，对全国各地区公司实施标准化运营，包括管理模式、项目选择、规划设计、材料使用、招标、工程管理以及营销等七重标准化，最大限度降低全国拓展带来的经营风险，确保成本的有效控制和精品产品的打造。 2) 规模优势：
恒大是中国土地储备最大的房地产企业，项目所在城市基本为区域经济中心，住宅刚性需求潜力巨大，经济规模及发展速度全国领先。 恒大大部分项目规模在50—200万平方米之间，此类项目最适宜规模开发、滚动开发，可
满足配套齐全、环境优美的规划设计条件。恒大的项目，一般都坐落于所在城市升值潜力大、住房需求上升的优质区域，绝大多数项目为城市市区项目，环境优美、规划配套及城市交通发达、升值潜力较大；而旅游地产项目，则一般位于距离超大城市中心区30—40公里、高速公路出口附近以及拥有独特优美的自然环境，这些项目还具备土地成本低、土地可持续拓展的特点。
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3) 产品品牌优势：
恒大实施精品战略，严格执行全过程精品标准，对内推行集团化紧密型管理体系，严控产品质量；对外大规模整合各类优势资源，从规划设计、主体施工、园林建设、装修装饰，到材料设备都与国内外400多家相
关行业龙头企业建立合作联盟。恒大产品，代表了中国房地产的精品标杆；恒大的产品品牌，已成为中国房地产业的领先品牌。
凭借中国首屈一指的产品品牌，恒大在全国各主要城市深受置业者欢迎。置业者认同恒大品牌及其附加价值，因而在房地产市场成交非常低迷的情况下，恒大产品依然能够持续大规模热销，销售业绩领先全国。 4) 产品结构优势：
恒大产品类型的组合非常科学合理。对于所有项目，恒大内部均由建筑设计院、营销团队、地区
公司三大团队分别进行独立市场调研；并通过与中国最专业的地产调研机构合作，确保恒大的产品定位准确、产品结构科学合理，能最大程度被市场接受。 5) 成本优势：
恒大拥有系统的项目开发成本控制体系，从土地购买、产品设计、招标采购等多方面入手，着力降低成本，增强竞争优势。
恒大非常成功地控制了土地成本。凭借超前的土地储备战略决策，恒大抢先进入了土地成本低、升值潜力大的城市和区域。恒大建筑设计院通过标准化设计及优化设计，严格、有效地控制建设成本。恒大严格实施集中招投标，对于各类主体、装修、园林等大型工程，全国各地的项目均由集团统一招投标。恒大全国项目同步建设的规模优势，确保了投标的龙头企业能以最合理的价格提供最优质的服务，从而实现了恒大集中招投标的规模效益。
恒大通过集中采购，在确保品质的前提下，大幅降低了材料及设备的价格。同
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时，依靠全国统一的采购配送体系，材料及设备直接送达施工现场，有效降低了采购环节中的流通成本、运输成本、仓储成本。 6) 开发优势：
恒大拥有强大的快速开发优势，通过强有力、专业化的执行团队，实现项目快速开发。为实现投资周期最短的目标，集团所有项目在购地后六个月内推出预售计划，标准化营销程序确保在收购土地后六至八个月内开始项目预售。恒大依靠集团化紧密型管理模式，确保在拿地后快速完成规划设计、政府报建、施工组织、原材料供应等各项工作，以实现项目的快速开工建设；依靠标准化的规划设计，迅速完成项目的定位和方案拟定及实施；通过全国统一招投标整合资源，迅速组织新项目施工，确保工程进度及质量；通过实施标准化的工程管理、质量控制体系，保证工程质量； 并通过实施标准化的开盘模式，实现快速销售的目标。 7) 团队管理优势：
恒大拥有中国一流的领导管理团队，平均年龄46岁，平均房地产开发管理经验18年以上。其中管理学教授、博士生导师1人，博士6人，硕士16人。恒大的工程技术及管理人员95%以上具大学本科及以上学历。
恒大拥有一流的管理模式，采用国际先进管理方法，并结合多年实践经验，建立起了董事局、集团高管、地区公司高管三级管理体系，在企业运营上采用集团化紧密型管理模式，由集团总部对地区公司进行统一管理。全面采用目标计划管理、绩效考核管理等一系列经营管理模式，为企业快速稳健发展注入了强大动力。 同时，恒大始终围绕“诚信、拼搏、进取、效率”的核心价值，以高效进取的企业文化激发员工价值；同时配合先进的企业管理体系、有效的激励约束机制，形成向上超越的工作氛围和价值认同感，令团队始终保持强大的凝聚力、创造力。 经验丰富和稳定的管理团队，集团化紧密型管理模式以及先进的企业文化，大大提升了恒大的执行力和抗风险能力，使恒大成功实现快速稳健发展。
劣 势
1) 尽管流动性得到极大缓解，但企业负债比率整体偏高，公司仍需要更高的财
务安全性。
2) 公司的产品线过于丰富，分别涵盖中档物业、中高端物业、旅游地产、酒店、
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商用物业和体育文化产业，这可能导致其核心产品的竞争力被削弱，以及对个别领域的控制力不够。
3) 管理方式应更多放权。恒大集团在全国3个直辖市及25个省会级城市设立
分公司，数量相对较多，加上金融危机对房地产业的波动较大，各省市房地产行业所受政府政策影响不一，公司管理层应更多的放权。 机 会
1) 中国属于发展中国家，房地产行业属于增长型行业，发展空间大 2) 中国人口数量庞大，对商品房青睐
3) 住房贷款环境相对轻松，有能力买商品房的人数在上升
4) 随着市场的日益成熟，消费者的房地产开发商品牌意识必将逐步提高 5) 恒大以软性服务方面著称，也迎合了中高档房产消费者的需求 6) 恒大品牌形象十分丰富，为进一步塑造和强化品牌也创造了条件 7) 沿海地带很多还有的地方有待开发，商机无限
威胁
1) 与万科，中发在品牌方面竞争性太强，两者无论在功能性及形象性属性方面
都具有较高的雷同性。
2) 恒大品牌形象没有完全在不同的消费者群中完全保持一致，在品牌的一贯性
仍有不足
3) 恒大品牌形象十分丰富，但也同样带来品牌缺乏核心的问题
4) 合生创展、富力地产、雅居乐地产等一些竞争对手发展也比较迅速，保持持
久竞争力必须拥有自己的特色。
5) 中高档房地产市场上消费者对开发商的品牌意识逐渐加强，对产品的设计要
求也有所提高，这一方必须加大对科研的投入，以满足日益时尚的消费者的口味
6) 宏观上，国家政策和金融危机对全国房地产业造成巨大的打击，许多竞争对
手都以降价促销, 生产成本的增加以及全球因金融危机造成的普遍购买力下降。
7) 自然灾害的可能性（如地震，洪水等）
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