详图工程师的 年终总结

第一章、岗位简述

岗位名称：详图工程师 所属部门：技术部 直接上级：技术部经理 直接下属：

任职资格：

1、大专以上学历(工作年限长可放宽学历)，工民建、结构、土木、船舶设计、机械类相关专业。

2、二年以上钢结构结构详图/设计/加工等从业经验。

3、Xsteel、AutoCAD, Excel操作熟练,能独立完成钢结构工程建模和出图. 4、熟悉钢结构制作流程，熟悉相关标准及验收规范。

5、工作细致负责，具团队合作精神，沟通能力良好，好学，善于总结，能够承受一定的工作压力。

岗位职责：

招投标阶段：工程量计算，工程材料计算，工程的吨位，预估工程图纸难度及完成图纸所需人工日；

材料请购阶段：根据工程量预算清单，出具工程所需材料请购单，提交物料部购买，对市场上购买不到的材料做替换，并报业主审批。

图纸准备阶段：研读设计图纸，在理解基本设计思路的基础上深化图纸。参与制作方，安装方组织的技术交底会。深化图纸流程包括建模和出图.图纸类型包括报批图和生产图.出图过程中如有疑问,需写RFI澄清.

开工准备阶段: 根据工程要求,明确制作工作内容,做技术评审；图纸总说明；开

工报告；零件、构件、材料、图纸清单。并下发图纸。

制作阶段：协调处理加工过程中常见的技术问题，图纸问题。如有必要，出RFI进行设计变更或生产工艺提请客户批准。

收尾阶段：技术文件，图纸，重要邮件，工程图片等资料的归档；工程相关经验教训的总结。

第二章 细则

1、工程量计算；

1.1 根据设计图纸计算汇总材料，总重量，计算的准确度基本保证在80%~90%。 1.2根据设计图的节点，空间定位，焊接评估图纸难度，预估完成图纸所需人工日。

2、材料请购；

2.1只有设计图纸阶段的材料请购，提请购买的材料要注意做到无遗漏，并考虑适当的余量。

2.2 已有生产图纸做材料请购，要注意工程是否允许接料，结合构件长度请购原材料，并应考虑取样检测用量和一定的余量。

2.3 市场上没有的材料，出RFI提请材料替代，待业主审批后方可替代。 3、图纸准备

3.1参与制作方，安装方组织的技术交底会。从总体上把握工程，了解工程的工期，技术难点。

3.2当只收到原始设计图，需要出报批图时，研读设计图纸，在理解基本设计思路的基础上深化图纸。报批图有如下要求：1，信息完整，生产图所需的所有信息能在报批图上找到依据。2，所有设计错误、不符合规范要求、不合理、不完善、工艺做不到的部分已经得到完善和补充。3，从生产、工艺、运输、安装、安全等方面提出合理化建议报审。出图过程中如有疑问/建议,需写RFI报业主/设计部门澄清/批准.

3.3完成报批图后（或收到的图纸为已为报批图纸），可依据报批图做生产图，生产图有如下要求：1、确保图纸正确，所有信息能在报批图上找到。2，图面简洁，信息完整，该标注的地方要有，重复标注的地方尽量少，避免设计修改改图时遗漏。3，图纸的标注要从生产角度出发，便于装配。生产图完成后，需经过自检，减少错误，尽量避免错误，以免造成经济损失。 4开工准备

4.1根据具体工程特点，做技术评审，图纸总说明。

4.2 根据项目通知单做开工报告；零件、构件、材料、图纸清单。并下发图纸。 5制作阶段

5.1协调处理加工过程中常见的技术问题，图纸问题。 5.2出RFI进行设计变更或生产工艺提请客户批准。 6收尾阶段

6.1技术文件，图纸，重要邮件，工程图片等资料的归档。 6.2工程相关经验教训的总结。

7工作中的思路、原则、特别注意事项或历史经验教训：

1,对于设计不够完善的工程,在做报批图时应该把所有的信息完善,并综合考虑整个工程所有的环节,力争把绝大部分问题解决在这个阶段.

2,对多层钢结构,可以层为单位表达水平构件( 梁,水平支撑等)和竖向构件(柱，垂直支撑).以柱的运输或者安装分段为单位，将其中包括的水平和竖向构件，划分为相对清晰的工作模块。

3，对于改造工程，比较适合用cad出图，注意块的运用，可以提高效率。 4，对于空间结构，高层，多层，用Tekla出图较为高效。 5，针对不同工程，可以利用二次开发的小程序，来提高工作效率。