百合湖滨项目工程管理指导书30P(1)

（1）施工组织设计 （2）测量方案 （3）雨季施工方案 （4）冬季施工方案 （5）基坑支护施工方案 （6）地基处理方案 （7）地下防水施工方案 （8）转换层结构施工方案 （9）混凝土施工方案 （10） 钢筋施工方案 （11） 模板施工方案 （12） 砌筑施工方案 （13） 脚手架施工方案 （14） 屋面工程施工方案 （15） 装修施工组织设计 （16） 成品保护施工方案 （17） 外墙外保温施工方案 （18） 设备专业施工组织设计 8.8质量通病处理

针对长沙地区经常出现、易引起业主投诉的墙面开裂、厨厕间漏水、出顶间外墙墙面开裂，以及前四栋暴露出的施工和管理问题，由工程部组织，成本部、设计院、监理公司、承包商参加，召开专门的技术讨论会，制定有效的措施，以提高工程质量。 8.9日常质量管理

工程部协助监理公司，对承包商的日常施工进行管理，严格施工工艺和工作流程，对重要的部位和工艺进行旁站。

每周监理例会，总承包商负责将上周的工程质量实施情况作总结汇报，就工程中出现的质量问题，监理公司协助总承包商分析原因，制定纠正措施和预防措

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施，杜绝在后续工程在类似问题重复出现。 8.10设计协调问题

对于在设计中（包括铝合金门窗二次设计、精装修、专业设计）应注意的问题，工程部以设计指导书的形式向有关设计单位提出要求，明确设计要求和节点做法，确保设计图纸的深度和质量。 8.11质量事故处理

对严重的质量事故，由总承包商提出技术处理方案，并经监理公司和工程部认可后，进行处理。对经处理的部位，应重新检查验收。

对于一般的质量事故，由总承包商按技术处理方案处理后，重新检查验收。 8.12外线施工设计和管理

根据湖南湘雅百合置业有限公司前期四栋的经验和教训，百合湖滨项目在做单体设计的同时，由湖南省建工集团设计研究院负责进行总图设计，从源头上堵住外线施工混乱现象的产生。

百合湖滨项目施工过程中，合理安排建筑主体施工和外线施工的施工工序、现场布置，将双方的交叉作业影响的矛盾降低到最低点，保证总体工程进度和质量。

外线施工要跨雨季，要编制相应的雨季施工方案，减少雨季施工的影响。 园林景观设计时，考虑长沙地区气候条件和施工季节的影响，合理选择树种，保证树木一次成活率。 8.13入住前质量检查和维修

根据完工后内部检查的流程和方法，工程部、总办、物业公司一起，对主体空间尺寸、观感质量、门窗质量等进行详尽的检查，并对厨房和卫生间做渗水试验，对发现的问题及时要求总承包商进行维修，确保业主入住交接的顺利进行。 9、项目成本控制措施 9.1 项目成本控制目标 序号 一 1 2 3 建安成本项目 主体建筑工程费 结构及初装修工程 门窗工程 公共部位装修 目标成本（万元） 3981 3571 293 60 18

4 二 1 2 3 4. 三 1 2 3 4 5 6 四 1 2 3 4 5 6 7 8 五 1 2 9.2 项目成本控制措施 9.2.1招投标及项目采购方式

地下车库 主体安装工程费 室内水暖气电管线设备 室内设备及安装费 室内智能化系统费 地下车库 社区管网工程费 室外给排水系统 室外燃气系统 室外高低压系统 室外消防系统 室外智能化系统 中水系统 园林环境费 环境设计费 绿化建设费 建筑小品 道路广场建造费 围墙建造费 室外照明 室外零星工程 其他 配套设施费 物业用房、热力机房、电话交接间、配电房、中水用房及其它 垃圾站 合计 50 420 380 30 10 601 32 119 357 63 30 337 22 60 20 40 5 30 60 100 493 453 40 5832 百合湖滨项目招投标采用工程量清单方式。相对于以前采用的费率招标方式而言，采用工程量清单方式对成本人员的个人水平的依赖性降低，能及时发现设计不合理之处，减少变更发生，从而降低工程总成本。

对于内外墙涂料、插座面板等，采用公司集中采购方式，可有效的降低产品采购成本，降低工程造价。

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对于甲分包、甲供设备材料，采用网上公开招标采购，实行“货比三家、择优选用”，采用合理低价中标的原则，降低工程成本。

对于甲限、甲指设备材料，工程部、成本部、总办，要广泛考察设备材料厂家，在保证工程质量的前提下，选择适当低价设备材料。 9.2.2施工过程成本管理

本工程土方工程量不大，但开工前，工程部仍须根据设计和现场场地情况，做土方平衡分析，尽量做到土方挖填平衡。

在本项目中，将二期已拆迁部位作为一期工程挖方暂时存土区，减少土方运距，降低土方工程成本。

开工前，工程部组织施工图内部审查，工程部组织总承包商、监理公司、设计院进行图纸会审，将图纸上出现的问题消化在图纸阶段，减少工程返工，降低成本浪费。

对于工程施工过程中发生的现场签证，工程部专业工程师负责现场审核承包商上报的工程量；成本工程师负责每月的设计变更、现场签证和零星工程结算的审核。

百合湖滨项目采用月度付款形式，每月总承包商按合同约定上报工程月报，工程部专业工程师协助监理公司负责审核确认上月完成的工程量，成本工程师负责按确认的工程量审核确认工程进度款。 10、安全文明施工管理 10.1施工现场CI标识系统

施工现场按公司CI形象设计要求做好标识，当公司无规定时，按长沙市有关安全文明要求执行。

施工现场CI标识系统要求在总包合同中注明，并由工程部在总承包现场临建施工前进行交底。 10.1.1施工主入口大门

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