如何做好车辆段安全保卫工作

3、保卫业务管理工作推行文明化。保卫人员应使用规范的工作文明用语。处理问题应耐心细致，服务热情，树文明工作的典范，这样才赢得员工及家属的尊敬和爱戴，以便于工作的开展。

4、保卫工作要注重实效、求得上级党政领导、兄弟部门及职工家属的更多理解和支持，促进保卫工作全面发展。特别是与信访工作紧密结合，牢固树立“稳定高于一切，稳定压倒一切”的理念，抓基础，热情对待来访；抓学习，依法解决问题，抓调研，讲奉献，人性化、亲情化解决职工的合理诉求，将不稳定因素消除在萌芽状态。

5、加强保卫科与派出所之间的合作。随着铁道部撤销，货运组织改革深化进入重要时期，保卫工作由于体制发生了变化，铁路公安从国有企业脱钩、公安与内保职能有了明显的划分。直面车辆段内保工作来讲，当务之急是尽快打开治安保卫工作的新局面。这就客观要求保卫干部及时转变观念，正确对待和处理好保卫科与派出所之间的关系，树立“和则两利”的观念，真正从维护全段内保稳定这个大局出发来思考问题，加强合作，把两股力量拧成一股绳，心往一处想，劲往一处使。努力构建一加一大于二的双赢格局。逐步建立和完善平等协商机制，为双方合作共事提供平台。

6、牢固树立为经济建设主体服务的意识，进一步解放思想，从学习实践科学发展观重要思想的高度，充分认识到促进经济发展的重要意义，拓宽工作视野，依法保护本段的合法权益。全力做好企业的安全保卫工作，为加快发展企业经济创造优良环境。做到段发展到哪里，安全保卫工作就应延伸到哪里，通过有效地开展工作，使安全保卫工作与经济发展同

步前进。

（二）应急分队建设

株洲车辆段于去年建立起了应急处置分队，对于这一个新加入的年轻团队；保卫科如何培养？如何把队伍利用好？这也是当前很紧迫的课题，针对实际情况，对应急处置分队建设有一下几点感想：

1.常抓不懈，思想工作经常化；思想工作弹性大，易反复，不进则退。因此要做到：1）思想工作与业务工作同步，将思想政治工作贯穿于应急处置分队队员文明值勤及管理工作的全过程，防止两者互相脱节。2）做好岗前教育。对新录入的队员，在上岗前，要先进行业务技能和政治思想培训。把思想工作做到：跨入保安的门槛上，让他们了解保安行业，热爱保安工作，并乐于奉献。

2.建章立制，思想工作规范化；队员思想工作“软”功硬练，实行制度化。一是座谈会制度。要定期或不定期的召开座谈会，以及时了解队员的思想状况，及时发现问题，并疏通化解、消除隐患；二是谈心制度。做到5 个“必谈”，即队员发生违规违纪必谈、队员思想有情绪必谈、队员升迁必谈、队员调整岗位前后必谈、队员受到警诫和纪律处分必谈；三是惩戒型制度。惩戒制度是队伍建设不可或缺的部分，也是塑造队伍形象的重要内容之一。

3.思想工作人性化；思想工作做的是人的工作。要始终坚持从严治队与从优善待保安员并重的方针，以真情关心和帮助。主要做好“四个关注”：一是关注队员的生活，力所能及地帮助队员解决生活上的后顾之忧，特别是异地队员。让队员感受到科室这个大家庭的温暖，来增强队伍的凝聚力；二是

关注队员的情绪变化，及时进行沟通缓解，通过召开应急处置分队队员座谈会、谈心等方式方法，有效地帮助队员缓解心理压力，消除心理障碍，防止保安员因心理压力过大而产生违规、违纪的现象；三是关注队员的工作状况。要从任务工作的基本需要出发，努力创造并改善队的工作和生活环境。

4.齐抓共管，思想工作合力化；在队伍中形成思想政治工作齐抓共管的新格局。开展“六谈六做”活动：即谈思想，及时开展思想交流，把握每一名队员的思想脉搏，寻找思想政治教育的“共鸣点”，做队员思想上的引路人；谈学习，了解每一名队员学习爱好，培养学习兴趣，做学习上的指导人；谈工作，定期听取每一名队员对内保工作的意见、建议和批评，找出工作的“盲点”和缺陷，做广大队员工作中可信赖的人； 5.应急处置分队的培训和教育；队员新进入队伍，前期的理论技能培训是必要的。同时不忽视消防和其他应急突发事件处理的模拟演练。从实战中总结、摸索经验，真正做到有备无患。从而提高应急处置分队整体战斗力，为保卫工作工作顺利推进打下良好基础。