《现代物流采购管理》试题A教学提纲

B、围绕企业采购业务的相关领域进行实施 C、目的在于与供应商建立长期的紧密的业务关系 D、整合企业与供应商的资源和竞争优势来共同开拓市场 E、一种以客户为中心的管理思想和经营理念

5、英国某大型公司共有认证的供应商23000家，过去几年做过生意的仅有7500家，而每年数以亿计的采购金额中81%的采购量只是集中在87家供应商身上。这一实例说明（ABCDE ） A、减少供应商数量，企业可以节省时间

B、企业可以把主要精力和资源放在少数战略供应商身上 C、不必频繁地同大量的供应商进行讨价还价 D、是“80/20规则”的科学体现 E、有利于降低采购风险 得分 评卷人 核分人

1、集中型采购组织的优缺点包括哪些？

集中采购的优点：可以使采购的数量增加，提高与卖方的谈判力度；较容易获得价格折扣和良好的服务；较容易统一实施采购方针，可统筹安排采购物料；精简人力，提高工作的专业化程度；有利于提高绩效，降低成本；可综合利用各种信息，形成信息优势。

四、简答题〈每题5分，共5*4=20分〉

集中采购的缺点：采购流程过长，时效性差；难以适应零星采购、地域采购、紧急情况采购；采购与需求分开，有时难以准确了解内部需求，降低采购绩效。

2、 一次完整的采购流程主要有哪些步骤？

确认需求；需求说明；选择供应商；合适的价格；订单安排；订单追踪与催货；核对发票；不符与退货处理；结案记录与档案维护。

3、请简述价值工程法的基本思路。

A 功能不变，成本降低； B成本不变，功能提高 C功能提高，成本同时降低 D功能略有下降，成本大幅度降低；E成本略有提高，同时功能大幅度提高。

4、 JIT采购和传统采购方式有哪些不同？

他们两个概念就不一样，

传统的采购可能是以满足需求为主要目的 而JIT采购，则从大局从发。考虚到总体利益最优 得分 评卷人 核分人

1、某企业计划年度需原料1000吨，每次订货成本为50元，单位储存费用40元，每年工作周数为40周，请计算：

① 经济订购批量为多少？

五、计算题〈共30分〉

解：EOQ=

2DC=50(吨) H② 每年应订购多少次？ N=1000/50=20次

③ 平均订货间隔周期是多少天？ T=40*7/20=14天

2、某公司按计划每年需要采购甲产品80000个，该产品的单位购买价格是28元，每次订货成本是1200元，单个产品每年的持有成本是10元。生产甲产品的公司为了促销，采取了如下优惠政策：一次购买3000个以上打九折，一次购买7000个以上打8折。假定单位产品的保管仓储成本是单位价格的一半，

① 请构造出该公司多重折扣价格表；

多重价格折扣表 折扣区间 折扣点（个） 折扣价格（元、个） 0 0 28 1 3000 28*0.9 2 7000 28*0.8 ②求在此条件下该公司的最佳订货批量。 EOQ=

2DCDC?Q2PF2/2 TC1*?DP1?HQ1* TC2?DP2?PFQ2