武烟项目施工组织策划大纲

武烟技改项目施工组织策划

一、合同概况

武汉卷烟厂易地技术改造属迄今为止国内烟厂技术改造重大项目之一，设计规模150万箱/年，项目总投资17.8亿（不含卷接包设备）。本次武烟易地技改采用了工艺方案招标与土建招标分开的形式，首先对工艺方案的工艺流程、设备选型、设备布局、物流技术及总平面布置等方面进行招标，确定工艺方案中标单位后，再进行土建招标，在国内属于首次，同时受到上至国家局，下至卷烟企业及相关设计单位的广泛重视。

该工程施工总包商为中建三局第一建设工程有限责任公司中南公司，业主方为湖北中烟集团，监理方为湖北诚信建设项目管理有限公司，施工地点位于东西湖区金银湖径河以东，塔径路以南，环湖路以北，所用混凝土预计为10万m3，暂定合同金额3150万元，暂定施工周期为6-8个月。 二、产品分析

各部位混凝土情况、特殊技术要求等 三、成本分析

1、以C30为例进行成本分析，包含原材料成本、加工成本、管理成本、税收、运输、泵送等。

按照目前原材料单价核算，315元/m3（含运输、泵送）的签约单价较低，能否在后期与施工方协商，适当调高单价，保证更好的履

行合同，稳固合作关系。 四、风险分析

湖北中烟集团资金充裕，中建三局一公司与我司合作关系良好，综合来看，本项目的风险主要存在于施工与结算过程中：

1、施工过程中的风险分析

该项目的大型厂房施工过程中会产生大体积的底板浇注，施工技术要求比较高，特别在施工中要防止混凝土因水泥水化热引起的温度差产生温度应力裂缝，因此需要从材料选择、技术措施等有关环节做好充分的准备工作，合理调配车辆，保证浇注的连续进行，才能保证基础底板大体积混凝土顺利施工。（针对此项风险进行专项的分析策划）

2、结算风险

（1）合同规定的施工过程中对双方权利的保障条款分析，如何合理使用缓/停供措施为我方争取话语权；

合同中没有赋予我方缓/停供权利，仅仅在第十一节第一条中规定：“买方未按合同约定期限结算和付款，卖方有权要求买方向卖方支付所欠货款同期银行贷款利息”，在发生结算或收款纠纷时如何争取主动权？

（2）武烟技改项目特殊性分析，一些容易造成结算量差的隐蔽工程如何结算。

施工过程中可以派我方人员进行现场监督、测量，对施工中的跑模、涨模、与图纸不相符等情况拍照取证，尽量减少结算量差；

（3）至今甲方仍未提供全套施工图纸。

合同第六节第一条中规定：“买方应在供货前向卖方提供一套完整的浇注部位图纸及相应的工程变更洽商”，该项目一月份已经开始供应混凝土，甲方至今仍未提供完整的施工图纸，违约现象明显，易造成结算量差。应该如何规避此项风险，尽早解决问题。

（4）对方量抽检全部按照合同规定的2400KG/m3核算是否合理？

进行合理的前期调研，能否按照不同的强度等级来确定抽检标准。 五、盈亏点

（1）对履约过程中由于不可抗拒因素（如原材料大幅涨价）造成的成本价上涨，怎样合理的将成本压力与施工方一起承担； 本合同内容中未签订对我方混凝土单价进行动态调整的保护条款，若因原材料涨价造成成本上涨，不采取合理的措施，将由我方独自承担成本压力。

（2）本项目运距较远，对成本有何影响，如何优化设备配置，合理规避车泵、合理调配车辆。

该项目运距为17KM，且预计施工高峰期需要三台泵车，运输与泵送成本都较高。如何通过合理调配，在履约前提下尽量规避车泵，减少搅拌车等待时间，提高车辆运行效率。

（3）对施工过程中甲方提出的特殊混凝土要求，如何使其产生最大利润，创造盈利点。

由于特殊要求混凝土体现了公司的技术竞争力，有比较高的技术附加值，因此能给公司带来相对较高的利润。

附表：1 合作经营协议书

甲方： 乙方：

经甲乙双方友好协商，就中石油煤层气保德区块地面工程合作经营事宜，自愿达成如下协议，以资信守：

一、合伙宗旨：共同合作、合法经营、利益共享、风险共担。 二、合作经营项目：中石油煤层气保德区块地面建设工程。 三、合作经营地点：山西省保德县。 四、出资金额方式：期限垫付。

1、甲方以现金方式出资200万元；乙方以现金方式出资200万元（主要用于补足前任合伙人撤资款项）。

2、合同签订之日乙方向甲方交付100万元投资款，剩余100万元乙方须在2012年3月31日前全额到位。

3、2012年3月31日前应付前任合伙人撤资的17万利息，双方各承担8.5万元。

4、乙方垫付2012年2月开工前期全部费用。（回款前） 五、股份划分：甲方 % 、 乙方 %。作为确定盈余分配和债务承担的基础。