杭州绿园花园高层住宅施工组织设计

投标→签约→施工准备 项目施工→验收交工 总结结算 施工项目管理 本工程项目目标控制的基本任务与方法见下表：

控制目标 进度控制 控 制 任 务 .使施工顺序合理、衔接关系适当，均衡有节奏施工 .实现计划工期，（合同工期）要求 .使分部分项工程达到质量检验评定标准的要求 质量控制 .实现施工组织设计中保证施工质量的技术组织措施和质量等级，保证合同质量目标等级的实现 .降低每个分项工程的直接成本 成本控制 .实现项目经理部盈利目标 .实现公司利润目标和合同造价 .实现施工组织设计的安全规划和措施 安全控制 .控制劳动者、劳动手段和劳动对象、使人的行为安全 .物的状态安全 .控制环境、消防环境险源

采用方法 横道图法、 网络图法、 检查对比法、 数理统计法、 方针目标管理法 价值工程法、 偏差控制法、 估算法 安全检查表法、 因果分析图法、 故障树分析法、 事件树分析法 9 第5章 施工进度计划

施工进度计划是施工过程中的一种重要指标，其编制的先进性、合理性将直接影响到整个施工的全过程。在施工进度计划的安排上既要在保证工程质量、安全的前提下确保总工期，又要突出重点，重点控制关键工期，确保满足业主的需要。

第5章第1节 施工总体安排

1、总进度计划安排

本工程定额工期约为966天，根据招标文件有关内容，我公司计划450天完成本工程。 在总工期明确的情况下，针对本工程，不仅需要确定各主要分部、分项工程的施工进度，更需要满足业主对建筑的使用要求，因此，我们根据本工程的特点：地下室面积大，地上建筑为高层的特点，整体安排各主要节点部位控制时间如下： 序号 1 2 3 4 5 6

2、总体施工顺序安排

本工程如公司中标，即提前进行前期协调工作，减少交接时间，为早日开工创造条件，其施工顺序计划安排如下：

施工准备→测量放线→土方开挖及基坑支护→凿桩→基槽验收→垫层→钢筋砼地下室底板→钢筋砼地下墙板、柱、顶板施工→一层柱→一层梁板→二层柱→二层梁板??十八层梁板→围护填充墙紧跟框架→屋面工程→门窗框安装→室内外粉刷→楼地面→门窗安装→饰面工程→总体配套。

节点工程 土方开挖及基坑支护 地下室结构 主体九层以下 主体十层至结顶 装饰工程 总体配套至竣工 计划天数 30天 80天 90天 100天 120天 20天 起止时间 2001.5.15～2001.6.13 2001.6.14～2001.9.1 2001.9.2～2001.11.30 2001.12.1～2002.3.20 2002.3.21～2002.7.18 2002.7.18～2002.8.7 第5章第2节 施工进度计划

1、计划编制

总进度计划是控制工程进度的指导性文件，各分项工程在总体计划的指导安排下，进行细化和微调整。按主要节点的要求，制订出详细的施工进度计划、技术准备、物资供应、工艺顺序、统筹安排等各项施工活动的开、竣工时间都要对总体计划的粗线条给予保证，依据每个施工过程，组织劳动力和各种物资供应计划。 ⑴编制程序

收集信息→划分施工项目→计算各项目工程量→计算各项目劳动量→确定各项延续时间→相互搭接→编制进度计划→检验和调整。 ⑵划分施工项目

施工项目一般按各分项分部工程为单位或按工序进行划分，便于具体指导每个工种实现分部分项目标，便于统筹安排，缩短工期。

10 ⑶计划工作量

按施工图纸计算出工程量，并按定额分析出所需的劳动力、物资、确定出各工种的配备、材料供应及施工方案。 2、分阶段进度计划

按总进度计划，可按以下各阶段制订分阶段施工进度计划： ⑴地下室阶段施工进度计划。 ⑵主体结构阶段施工进度计划。 ⑶装饰阶段施工进度计划。

第5章第3节 专业分包单位进度控制

各分包单位均应根据施工总进度网络计划编制分级网络计划，与总进度计划衔接，并受总进度计划的控制。

本工程打桩及基坑围护、支撑先行施工，土建进场后地下室土方桩基已挖到- 2.45M处，可直接进行后续地下室土方开挖和基坑支护的施工。根据施工总进度计划，安装工程应在2001年6月20日左右进场，进行地下室底板及基础的防雷接地工作，此后，随着结构的进度计划进行各类管线、管道、埋件的预埋预留。结构工程结束后，与装饰工程同时开始供电及照明、暖通、上下水卫、消防系统及机房设备的安装。

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第5章第4节 新建 标题

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