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室内装饰装修施工组织设计

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第四章 施工步骤与形象进度

4.1 总体施工单位

认真研究设计图及招标文件后,我们对在苏州工业园区做好优质样板装饰工程充满信

心。根据我公司的自身实力和科学管理的模式及训练有素的施工队伍,我们完全有能力确保按期完成,创建文明施工标化工地和质量目标,确保省优工程,争创“鲁班奖”。 4.2 总体施工步骤

为了保证本装修工程在施工中做到有组织有部署,使装修工程自始至终有序进行,按公

司ISO9001质量体系文件要求,合理安排施工流水段,统筹协调各分项、分部工程,确保工程质量和工程进度。

4.2.1 本工程施工内容:分为A标、B标、C标三个标段。 4.2.2 施工范围:

A标:a) 第一、二层及中庭、连廊;

b) 第三至六层含中层、连廊及塔楼部分; c) 七层塔楼部分;

d) 十九层观光层(除楼梯间) B标:a) 第三层至六层除连廊外的裙楼部分; b) 裙楼卡口东端一至顶层全部范围。 C标:a) 塔楼八至十八层; b) 十九层楼梯间; c) 二十层; 4.2.3 流水划分原则:

根据本工程施工内容,施工以先顶后墙再地为原则,总体施工步骤为:吊顶制作安

装→墙柱饰面安装(乳胶漆、人造石、面砖)→地面石材、地砖铺设→不锈钢栏杆→乳胶漆涂刷→五金件安装→卫生洁具安装→抗静电架空地板→玻璃隔断→地毯铺设→清理退场。

根据本工程招标文件要求,结合现场实际情况,整个施工过程遵循自上而下、立体

交叉、平面流水的施工作业方式。各项工作在各施工段面内依此展开,各技术工种施工理应穿插进行,优化组合。

安全控制措施、噪音控制、现场文明施工等工作与质量、工期措施同步实施。

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4.3 工期目标 我公司对本项目进行现场踏勘和详细的研究后,确定工程总工期:A、C标为283天,B 标为:177天。开工、完工以及中间节点工期具体要求。 标段 开工时间 节点及总完工时间 工程总工期 2004年4月10日 A标 2003年10月17日 十九层观光层竣工,并通过2004年7月25日 B标 C标 4.4 形象进度控制原则 在保证工程质量的前提下,运用科学的管理方法和先进的机械设备,合理的进行资源分配。 4.5 工期保证措施 4.5.1 公司安排国家壹级项目经理,全面负责工程项目的管理和施工。并配备具有丰富经验的施工队伍,保证工程质量,保证施工工期。 4.5.2 规定节假日期间坚持施工,不放假,高峰期间实行二班制交替连续施工,保证工期,确保按时完成。 4.5.3 增加劳动力,提高劳动效率,让操作人员使用先进的施工机械,提高每个工人的劳动效率,同时抓前期技术准备,让每一区域的施工员明确该区域整个施工流程,消除工人不明确任务而带来的“窝工”现象,保证整个施工有条不紊地进行,确保工期按时完成。 4.5.4 在施工中减少不必要的延续工序,压缩重合可并列工序,从密切有关方配合中求效率,确保工期如期完成。 4.5.5 控制关键节点,施工期间,项目部将进一步深化进度计划,重点排出关键节点,排出影响关键节点的因素,提出针对性措施,并规定最终落实的期限,每周排周计划。总之,运用计划,检查手段,循环递进,确保关键节点的落实,从而保证整个工期的落实。 4.5.6 根据工程特点及工作面的部署,强化材料设备和部门人员结构,材料提前配齐配足,2003年10月17日 2003年10月17日 2004年4月10日 2004年7月25日 283 验收 177 283 全部工程竣工并通过验收 全部工程竣工并通过验收 177 工并通过验收 完成工作内容 十九层观光层以外全部竣 18

便于加快施工进度。

4.6 保证工程进度的管理措施

4.6.1 项目部管理人员认真学习项目部与业主签订的合同文本,全面理解和掌握合同文本

规定的要求。在工程实施中,以合同文本为依据,自始至终贯彻执行到施工管理全过程,确保工程优质如期完成。

4.6.2 以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、文明施工等要求为原则,项

目部编制详细、完善的施工组织设计,经业主、监理单位审核后,进行实施。

4.6.3 以合同规定的总工期要求,项目部根据现场实际情况编制本工程施工总进度网络计

划,以此有效地对工程进度进行总控制。

4.6.4 以总工期为依据,项目部根据现场实际情况编制分阶段实施计划(施工准备计划;

劳动力进计划;施工材料、设备、机具进场计划、分项分部施工进度计划等。)

4.6.5 将合同的条款要求,分解纳入相对的分包合同中,使质量、工期、安全、文明施工

等完全处于承包控制范围之中,确保工程如期完成。

4.6.6 施工过程中各类工作联系,除必要口头通知外,项目部一律以书面指示,及时发给

各工作班组执行。

4.6.7 项目部诚恳接受业主、监理单位和当地主管部门对管理工作的指导和要求,相互紧

密合作,确保工程顺利进行。

4.7 工期延误应急措施

通过检查分析,如果发现原进度计划不能适应实际情况时,为了确保进度控制目标的实现,

就必须采取必要的应急措施。 4.7.1 调整工艺方法

A、 组织搭接作业或平行作业;

B、 压缩关键工序的持续时间,这一方法不改变工作之间的先后顺序关系,通过缩短关键

路线上工作的持续时间来缩短工期。 4.7.2 组织措施

A、 调整施工工作面,组织更多的施工队伍; B、 调整每天的施工工作时间,必要时采用三般制; C、 调整机械设备、物资的投入。 4.7.3 技术措施

A、 改进工作施工工艺和施工技术,缩短工艺技术间隔时间;

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B、 采用更先进的施工方法和方案;

C、 采用更先进的施工机械设备,提高劳动生产效率。 4.7.4 经济措施

实行包干奖励,完善激励机制。

4.8 工期延误处罚措施

我司保证采取可行措施保证工程分阶段完工,否则我司愿接受业主处罚,并提出如下处罚措施:

4.8.1 若装饰工程不能按期优质完工,每延误一天认罚贰万元人民币 4.8.2 我司赔偿因工期延误给业主造成的经济损失。 4.8.3 业主有权终止合同,责令我司退场。 4.9 施工进度计划网络图(附后) 4.10 季节性施工措施

因本工程计划开工日期为2003年10月份,计划竣工日期为2004年7月份,期间主要考虑冬季和雨季施工措施。

4.10.1 冬季施工技术措施

根据苏州市多年来的冬季气温情况,平均气温4℃—5℃,极端最低气温为-4℃—-6℃。因此,为保证工期的如期完成和达到工程预定的质量目标,除应做好冬施准备工作,以确保冬施 期间的施工质量,要求分项工程严格执行《建筑工程冬期施工规程(JGJ104-97)外,针对工程特点制定如下冬季施工技术措施:

1) 冬季施工是指当日平均气温降低到5℃或5℃以下,或者最低气温降低到0℃以下

时,由于工期的要求继续不间断地施工,在次期间进行装饰,为满足设计要求和达到质量效果,必须采取特殊的措施和施工工艺方案。

2) 本工程的施工在冬季,如何合理安排好施工进度,以完善的冬季施工措施,确保

本工程保质保量,按照合同工期完成,就为了本工程的重点和难点问题。 3) 项目经理部应对广大职工进行一次冬期施工质量、安全教育。认真执行“冬施”

措施,对任意改变或违反有关规定而造成事故者,必须追究责任。

4) 根据施工现场的具体情况,项目部应召集有关人员共同研究制定落实措施。对可

事先包扎、覆土的水管应及时包扎、覆土。

5) 根据招标文件,为确保装饰工程在冬季施工的顺利进行,项目部要对施工人员进

行一次冬季施工质量、安全教育,认真执行“冬季施工措施”,对任意改变或违反

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第四章 施工步骤与形象进度 4.1 总体施工单位 认真研究设计图及招标文件后,我们对在苏州工业园区做好优质样板装饰工程充满信心。根据我公司的自身实力和科学管理的模式及训练有素的施工队伍,我们完全有能力确保按期完成,创建文明施工标化工地和质量目标,确保省优工程,争创“鲁班奖”。 4.2 总体施工步骤 为了保证本装修工程在施工中做到有组织有部署,使装修工程自始至终有序进行,按公司ISO9001质量体系文件要求,合理安排施工流水段,统筹协调各分项、分部工程,确保工程质量和工程进度。 4.2.1 本工程施工内容:分为A标、B标、C标三个标段。 4.2.2 施工范围: A标:a)

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