室内装饰装修施工组织设计

第四章 施工步骤与形象进度

4.1 总体施工单位

认真研究设计图及招标文件后，我们对在苏州工业园区做好优质样板装饰工程充满信

心。根据我公司的自身实力和科学管理的模式及训练有素的施工队伍，我们完全有能力确保按期完成，创建文明施工标化工地和质量目标，确保省优工程，争创“鲁班奖”。 4.2 总体施工步骤

为了保证本装修工程在施工中做到有组织有部署，使装修工程自始至终有序进行，按公

司ISO9001质量体系文件要求，合理安排施工流水段，统筹协调各分项、分部工程，确保工程质量和工程进度。

4.2.1 本工程施工内容：分为A标、B标、C标三个标段。 4.2.2 施工范围：

A标：a) 第一、二层及中庭、连廊；

b) 第三至六层含中层、连廊及塔楼部分； c) 七层塔楼部分；

d) 十九层观光层（除楼梯间） B标：a) 第三层至六层除连廊外的裙楼部分； b) 裙楼卡口东端一至顶层全部范围。 C标：a) 塔楼八至十八层； b) 十九层楼梯间； c) 二十层； 4.2.3 流水划分原则：

根据本工程施工内容，施工以先顶后墙再地为原则，总体施工步骤为：吊顶制作安

装→墙柱饰面安装（乳胶漆、人造石、面砖）→地面石材、地砖铺设→不锈钢栏杆→乳胶漆涂刷→五金件安装→卫生洁具安装→抗静电架空地板→玻璃隔断→地毯铺设→清理退场。

根据本工程招标文件要求，结合现场实际情况，整个施工过程遵循自上而下、立体

交叉、平面流水的施工作业方式。各项工作在各施工段面内依此展开，各技术工种施工理应穿插进行，优化组合。

安全控制措施、噪音控制、现场文明施工等工作与质量、工期措施同步实施。

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4.3 工期目标 我公司对本项目进行现场踏勘和详细的研究后，确定工程总工期：A、C标为283天，B 标为：177天。开工、完工以及中间节点工期具体要求。 标段 开工时间 节点及总完工时间 工程总工期 2004年4月10日 A标 2003年10月17日 十九层观光层竣工，并通过2004年7月25日 B标 C标 4.4 形象进度控制原则 在保证工程质量的前提下，运用科学的管理方法和先进的机械设备，合理的进行资源分配。 4.5 工期保证措施 4.5.1 公司安排国家壹级项目经理，全面负责工程项目的管理和施工。并配备具有丰富经验的施工队伍，保证工程质量，保证施工工期。 4.5.2 规定节假日期间坚持施工，不放假，高峰期间实行二班制交替连续施工，保证工期，确保按时完成。 4.5.3 增加劳动力，提高劳动效率，让操作人员使用先进的施工机械，提高每个工人的劳动效率，同时抓前期技术准备，让每一区域的施工员明确该区域整个施工流程，消除工人不明确任务而带来的“窝工”现象，保证整个施工有条不紊地进行，确保工期按时完成。 4.5.4 在施工中减少不必要的延续工序，压缩重合可并列工序，从密切有关方配合中求效率，确保工期如期完成。 4.5.5 控制关键节点，施工期间，项目部将进一步深化进度计划，重点排出关键节点，排出影响关键节点的因素，提出针对性措施，并规定最终落实的期限，每周排周计划。总之，运用计划，检查手段，循环递进，确保关键节点的落实，从而保证整个工期的落实。 4.5.6 根据工程特点及工作面的部署，强化材料设备和部门人员结构，材料提前配齐配足，2003年10月17日 2003年10月17日 2004年4月10日 2004年7月25日 283 验收 177 283 全部工程竣工并通过验收 全部工程竣工并通过验收 177 工并通过验收 完成工作内容 十九层观光层以外全部竣 18

便于加快施工进度。

4.6 保证工程进度的管理措施

4.6.1 项目部管理人员认真学习项目部与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本

规定的要求。在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终贯彻执行到施工管理全过程，确保工程优质如期完成。

4.6.2 以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、文明施工等要求为原则，项

目部编制详细、完善的施工组织设计，经业主、监理单位审核后，进行实施。

4.6.3 以合同规定的总工期要求，项目部根据现场实际情况编制本工程施工总进度网络计

划，以此有效地对工程进度进行总控制。

4.6.4 以总工期为依据，项目部根据现场实际情况编制分阶段实施计划（施工准备计划；

劳动力进计划；施工材料、设备、机具进场计划、分项分部施工进度计划等。）

4.6.5 将合同的条款要求，分解纳入相对的分包合同中，使质量、工期、安全、文明施工

等完全处于承包控制范围之中，确保工程如期完成。

4.6.6 施工过程中各类工作联系，除必要口头通知外，项目部一律以书面指示，及时发给

各工作班组执行。

4.6.7 项目部诚恳接受业主、监理单位和当地主管部门对管理工作的指导和要求，相互紧

密合作，确保工程顺利进行。

4.7 工期延误应急措施

通过检查分析，如果发现原进度计划不能适应实际情况时，为了确保进度控制目标的实现，

就必须采取必要的应急措施。 4.7.1 调整工艺方法

A、 组织搭接作业或平行作业；

B、 压缩关键工序的持续时间，这一方法不改变工作之间的先后顺序关系，通过缩短关键

路线上工作的持续时间来缩短工期。 4.7.2 组织措施

A、 调整施工工作面，组织更多的施工队伍； B、 调整每天的施工工作时间，必要时采用三般制； C、 调整机械设备、物资的投入。 4.7.3 技术措施

A、 改进工作施工工艺和施工技术，缩短工艺技术间隔时间；

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B、 采用更先进的施工方法和方案；

C、 采用更先进的施工机械设备，提高劳动生产效率。 4.7.4 经济措施

实行包干奖励，完善激励机制。

4.8 工期延误处罚措施

我司保证采取可行措施保证工程分阶段完工，否则我司愿接受业主处罚，并提出如下处罚措施：

4.8.1 若装饰工程不能按期优质完工，每延误一天认罚贰万元人民币 4.8.2 我司赔偿因工期延误给业主造成的经济损失。 4.8.3 业主有权终止合同，责令我司退场。 4.9 施工进度计划网络图（附后） 4.10 季节性施工措施

因本工程计划开工日期为2003年10月份，计划竣工日期为2004年7月份，期间主要考虑冬季和雨季施工措施。

4.10.1 冬季施工技术措施

根据苏州市多年来的冬季气温情况，平均气温4℃—5℃，极端最低气温为-4℃—-6℃。因此，为保证工期的如期完成和达到工程预定的质量目标，除应做好冬施准备工作，以确保冬施 期间的施工质量，要求分项工程严格执行《建筑工程冬期施工规程（JGJ104-97）外，针对工程特点制定如下冬季施工技术措施：

1） 冬季施工是指当日平均气温降低到5℃或5℃以下，或者最低气温降低到0℃以下

时，由于工期的要求继续不间断地施工，在次期间进行装饰，为满足设计要求和达到质量效果，必须采取特殊的措施和施工工艺方案。

2） 本工程的施工在冬季，如何合理安排好施工进度，以完善的冬季施工措施，确保

本工程保质保量，按照合同工期完成，就为了本工程的重点和难点问题。 3） 项目经理部应对广大职工进行一次冬期施工质量、安全教育。认真执行“冬施”

措施，对任意改变或违反有关规定而造成事故者，必须追究责任。

4） 根据施工现场的具体情况，项目部应召集有关人员共同研究制定落实措施。对可

事先包扎、覆土的水管应及时包扎、覆土。

5） 根据招标文件，为确保装饰工程在冬季施工的顺利进行，项目部要对施工人员进

行一次冬季施工质量、安全教育，认真执行“冬季施工措施”，对任意改变或违反

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