物业公司员工考核制度

工作考核步骤

员工首先对自已半年来的工作进行总结,写出总结报告,报告包括半年来成绩及不足,并提出下半年的工作和学习思路。总结报告应按规定期限交本部门考核小组统一评审。

各部门考核小组应组织本部门员工召开总结大会,要求每位员工做会议发言,汇报半年来的工作学习情况。

考评小组根据考核标准及员工半年来的实际工作表现、工作总结汇报情况,客观地为每位员工评分。各部门考核小组将本部门考核结果整理汇总,于规定期限交公司考评领导小组。 考评分类

工作考核分普通员工和管理层员工两个层次。理论知识考核中,所有员工综合知识题目相同,不同员工岗位专业知识题不同。 考核顺序

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每次考评先进行工作考核,各部门工作考核结束后,考核成绩汇总上报考评领导小组,然后进行理论知识 物业公司员工考核制度作者：佚名 时间：2008-8-23

浏览量：考核。理论知识考核结束后,按照规定的百分比计算出每位员工的考核总分。 考评时间

年中工作考核:每年7月初开始进行工作考核,人事部向各部门发放考核内容表格及成绩记录表,在规定期限内各部门将本部门考核结果上报公司考评领导小组。

理论知识考核:每年7月中旬进行理论知识考试,考试结束后由公司统一组织评卷。

考评总分结构图

工作考核分m 部门考核小组分

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考评总分

综合知识题

理论知识考核分S 岗位专业知识题 考评评估

公司考评领导小组将对各部门的考核结果进行综合评估,员工的评估结果分出“优”、“良”、“中”、”差”四个等级。

评优方法:每次评优按部门员工人数的10%为标准,即:部门员工人数×10%=评优基数,取考核总分的前N名为“优”;评“优”员工考核总分须在85分以上。

每次考评不规定“良”、“中”、“差”的比例数。

未评上“优”且考评总分在75分以上者为“良”,考评总分在75~60

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分之间者为“中”,60分以下者为“差”。

考评结果为“中”者,将被列为考察对象。公司将针对这部分员工进行再教育,帮助提高。对考评结果为“差”的员工列为换岗或淘汰对象,若每年两次考核仍居“差”者,则予以解雇。 考评范围

已签订劳动合同的员工都参加考评。试用期员工不在考评范围内。 考评仲裁

员工若对本部门的考核工作有意见,可直接向公司考评领导小组反映,亦可向工会反映。

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