2017年电影公司三年发展战略规划

烈的电信、银行等行业对劳务派遣的需求大。一些著名的企业如深圳华为、赛格三星、赛格日立、希捷等，都使用过派遣员工。东部地区劳务派遣发展较快、规模较大。中国产业调研网发布的2016年中国劳务派遣市场现状调研与发展前景预测分析报告认为，目前已经开展劳务派遣的地区主要包括北京、天津、上海、广东、江苏、浙江、福建、广西、黑龙江、辽宁、吉林、江西、湖南山东等地，并且劳务派遣也在其他地区陆续不断地开展起来。据报道，广州目前从事人才租赁的公司达到120多家，北京仅劳动局颁发了资质证书的劳务派遣企业就在300家以上。

（二）现有竞争对手分析

（三）客户力量分析 （四）企业现状分析 四、企业总体战略规划 （一）企业三年发展总目标

1.定性目标：

未来三年以合江地区为轴，辐射黑龙江省的众鑫集团企业！未来五年做好走出国门的跨国劳务派遣输出公司。

2、定量目标

（1）三年内年投资回报争取达到20%。 （2）固定资产增值、保值。

（3）成为国内具有影响力的劳务派遣机构。 五、战略实施

（一）人力资源战略

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人力资源规划是整个人力资源管理过程中最重要的部分,其在企业中起了比较重要的作用,总的来说,有一下四点: 1)增强企业对环境变化的适应能力

2)有助于实现企业内部人力资源的合理配置 3)有助于满足企业成员需求,调动其积极性和创造性 4)协调人力资源管理活动,提高HRM的整体效率

从一般企业的角度上来说,人力资源规划问题主要是以下三个方面内容:

一、人力资源需求预测问题

人力资源需求预测,顾名思义,主要是用来预测企业未来的人力需求,准确地预测企业的人力需求往往要考虑到市场的需求、生产率的提高、生产技术的改变、劳动力市场的趋势以及企业的整体战略等等因素。

目前比较常用的人力资源需求预测方法,有定性方法和定量方法两种,定性的方法主要有现状规划法,经验预测法,分合性预测法,德尔菲法;定量的方法。

（二）经营管理制度

为加强公司的规范化管理,完善各项工作制度,促进公司发展壮大,提高经济效益,根据国家有关法律、法规及公司章程的规定,特制订我公司管理制度。公司全体员工必须遵守公司管理制度,遵守公司的各项规章制度和决

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定。

第一章组织机构

第一条、我公司各项劳务派遣活动依法进行,遵循诚信、真实、合法、公平的原则,并自觉接受劳动保障行政部门和工商行政管理部门的监督、指导和管理,同时自主经营、自负盈亏。

第二条、我公司实行总经理负责制,根据《公司章程》任命总经理。根据实际业务需要或可设监事一人。并设置财务部、管理部、业务部等负责相应事务,各部门设置负责人部长一人。

第三条、由总经理提名副总经理和各部门负责人。 第四条、我公司实行事务会议制度,主要研究处理业务活动和行政管理中的重大事务性问题。公司事务会议由总经理召集和主持,至少每月召开一次。 第二章人事与劳动管理

第五条、我公司员工一律实行聘用制,聘用人员由总经理批准决定。

第六条、聘用人员应当依法签订聘劳动合同,并建立档案。 第七条、专业技术人员必须具备职业资格并取得有效执业证件。我公司根据业务发展需要可聘用符合条件的兼职管理或劳务人员。兼职人员除工作时间较灵活外,应视同全职员工管理。

第八条、我公司员工享有《劳动法》规定的权利,并应当

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履行相应的义务。

第九条、我公司对聘用人员进行年度考核。考核合格者在聘用期满后可以续聘,不合格者不予续聘。

第十条、有下列情形之一者,经总经理决定可以解聘或辞退:

(一)因故意或过失造成错误,严重损害我公司声誉的; (二)有渎职、失职行为,使我公司蒙受较大经济损失的; (三)因违法乱纪或者不履行员工义务受司法机关或我公司处分或惩戒的;

(四)不服从管理,无正当理由不履行职责或者不能胜任本职工作,又不服从公司安排的其他岗位的;

(五)违法犯罪被迫究法律责任或者被采取强制措施的; (六)有聘用合同中约定的其他解聘或辞退情形的。 第十一条、我公司聘用的员工实行效益奖励工资(或者其他的工资形式),其中行政辅助人员采取岗位定额工资形式。我公司根据经济效益的情况和个人的工作实绩、业务水平、

遵守职业道德和执业纪律等情况可以适当发放奖金。对工作失误可采取一定的工资惩罚措施。具体额度由总经理审批决定。

第十二条、我公司为聘用人员按照国家和地方的社会保障政策和规定办理社会保险等。对于已缴纳社会保险的兼职人员,可根据其实际情况和个人意愿决定是否为其缴纳社

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