员工手册

将年假全部休完）。

年假休完必须按时上班，春节时确因车票难买等客观原因无法按时上班的必须第一时间至电部门经理和管理中心，经批准后可以延期到岗，迟到天数按事假处理；未说明原因擅自延期到岗的按旷工处理，旷工三天以上公司有权将其除名并与其提前解除劳动合同。 1.3职业病体检

公司每年组织对油漆工、钣金工进行一次职业病体检。

2、公司福利

2.1节庆补贴

公司根据不同的节假日，给予每一位正式员工发放节庆补贴：劳动节300元、中秋节300元、春节600元； 三八妇女节给每一位在职的妇女补贴300元。 2.2公积金

一级经理满半年，二级经理满一年以上，可申请交纳住房公积金，月缴存额标准为600元，单位及个人各承担300元。 2.3健康福利

为加强员工的身体素质，公司每年组织体检一次。年龄在40岁以上的正式员每年体检费标准为600元/人，年龄在40岁以下的正式员工每年体检费标准为300元/人。 2.4活动福利

为提高员工的团队精神及工作积极性，公司可在每年组织一次集体活动，单位承担600元/人。 2.5 高温福利

为保证炎夏季节高温条件下公司经营活动的正常进行，保障企业职工在工作过程中的安全和身体健康，公司为每一位正式员发放高温补贴，发放金额以浙江省公布的规定的为准。 2.6生活福利

进入公司培训起就享受免费工作餐；公司根据一定的年限为每位员工发放西服、长短衬衣等工作服。公司每半年发放一次劳保。

3、工会福利

3.1疗休养活动

集团总工会每年根据各子公司员工的年限和个人业绩选派出二十名优秀员工，让平时忙碌在一线的职工参加疗休养活动。 3.2帮困抚贫活动

集团总工会对退休工人、在职职工出现生活、就业、学习等方面的困难时，给予帮困接济。

第三章 培训、进修、职业发展

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一、目标与理念

企业培训旨在使员工的知识与技能能够适应不断发展变化的经营环境和管理平台； 企业培训费用不仅是企业的一种成本支出，而更应视为一种人力资本的投资； 培训既要重视员工近期实效性，又要考虑长期性的潜能开发； 各级管理人员负有培训下级的职责，因此，管理人员也是培训员。

二、培训分类

对于各岗位工作人员，工作表现突出，综合业绩考核优良，管理中心将根据实际业务发展及员工个人实际情况，相应给予更多的培训机会，使其专业水平和管理技能得到提高。

2.1集团培训

集团结合品牌规划、业务发展及人力资源规划，对各子公司上报集团的关键岗位人才进行考察审核通过后，进入集团的人才储备库。对进入储备库的人才实施提前储备、定向培养；

集团在现有一级经理中储备培养总经理，在现有二级经理中储备培养一级经理； 储备人才可参加对应储备岗位的相关会议及专项培训；

集团公司不断丰富网上教材内容，员工更好地在网上进行自主学习。 集团公司与专项培训机构合作，向子公司提供专项培训学习机会。

2.2厂家培训

公司配合厂家规定的一切培训工作，并按厂家规定的培训项目定期输送员工参加培训，来提升员工的专业技能及管理能力。

公司人力资源部接到厂家的培训通知后，由相应部门经理提出参加培训班人员，并向人力资源部报备，填写《外出培训审批单》经总经理签字确认后，签订《培训协议》。

参加培训人员在接受厂家培训后，应在三个工作日内给相关人员（由转训人安排）进行培训。如遇特殊情况无法在三个工作日完成转训的，需经人力资源部批准适当延迟，但不能超过7个工作日。

3.3内部培训

公司鼓励在内部开展各项内部培训，来提升员工的专业技能及综合素质。各部门应在每年的11月份制定下一年的培训需求计划，并将培训需求计划呈报人力资源部。每次涉及专业知识和专业技能的培训，都应该有对应的考核项目，定期举行考试，每次考试前由主考人设定当次考试的及格分数线。

考试成绩存入个人档案，作为评优、晋升、外出培训的主要参考依据，实习生的考试成绩作为能力评估和转正的依据。

正式员工考试不及格者，给予一次补考机会，补考再不及格者，罚款50元。从当月工资中扣除。

没有特殊原因，正式员工半年内连续三次考试不及格，给予转岗。实习生半年内两次补考不及格结束实习。

3.4外部培训

公司支持员工参加其他形式的外部培训，管理中心-人力资源部负责联系培训机构与培训内容，培训的人员或部门需向管理中心-人力资源部报备，并经总经理确认同意即可参加外部培训。

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三、培训讲师

公司根据培训计划，结合员工个人素质与专项能力选拔内部培训讲师。内部培训讲师可以进行专题项目培训，也可进行常规项目培训。培训讲师在授课前必须进行备课，培训管理部门可协助进行教材整理。

四、培训资料管理

培训资料分为本公司编写资料、厂家提供的资料、外出培训带回的资料、其他公司提供的资料；培训资料的形式分文稿资料、光盘资料、磁带资料及其它电子资料。外派员工培训结束回到公司后，应将相关培训资料上交培训管理部门；培训资料统一由培训管理部门管理，并将培训资料分类编号；培训管理部门定期将计算机内的电子资料制作成光盘。

公司为每位员工建立培训档案，将其作为员任职资格管理、员工职业生涯规划和员工晋升的参考依据。 员工自费参加学习培训后，需将学历证书复印件等相关资料交人力资源部，人力资源部负责存入员工档案。

五、进修

公司除举办各种培训以提高员工的素质外，也鼓励员工利用业余时间进行进修学习和攻读学位。凡在公司工作满二年，员工提出书面申请，经公司批准同意，员工在完成学业后，公司根据学历不同给予一定的培训费用报销以示支持。

六、职业发展

（1）岗位竞聘：

凡符合以下条件者，均可参加岗位竞聘：

热爱汽车事业，有良好的职业道德，全心全意地为公司服务；

工作责任心强，敬业爱岗，作风正派，遵纪守法，团结同志，有较好的服务意识；

具有拟聘岗位所要求的专业理论知识和工作能力，服务意识强，有相应的专业技术业务水平。 （2）人才推荐：

对于在本公司服务一年以上，成绩特别优秀、业绩突出的员工，可根据员工自愿以及公司规划转岗或晋升。

第四章 劳动关系

一、合同的签订和续签

为明确员工和公司的权利和义务，根据《劳动合同法》的规定，公司和所有员工均签订劳动合同。公司应当自用工之日起一个月内与员工订立书面劳动合同。原则上劳动合同签定时间第一次为三年，特殊情况由双方协商后确定合同年限。试用期包含在劳动合同期限内。劳动合同文本由用人单位和劳动者各执一份。

劳动合同期满，双方协商同意续签的，给予续签劳动合同，原则上第二次签订的期限为五年。

合同期满后，如果员工考核不合格；工作表现不佳或因人员调整无空缺；或因个人的意愿离开公司，公司终止双方的劳动合同，不再续签。

二、合同的解除和终止

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在合同期内因各种原因需要解除劳动关系的，必须提前通知对方，否则将承担一切法律后果。

2.1员工在合同期内离职应提前一个月以书面形式提前申请，按照公司的离职流程办理离职手续，办理完离职交接手续，方可离职；若离职未经批准或移交不清，将作自动离职处理，员工必须做出经济赔偿，赔偿金额为该员工1个月的全部收入；

2.2员工有下列情形之一的，公司可以解除劳动合同：

1、在试用期间被证明不符合录用条件的； 2、严重违反公司的规章制度的；

3、严重失职，营私舞弊，给公司造成重大损害的； 4、与其他公司建立劳动关系的； 5、被依法追究刑事责任的。

2.3员工有下列情形之一的，公司提前三十日以书面形式通知员工，可以解除劳动合同：

1、员工患病或者非因工负伤，在规定的医疗期满后不能从事原工作，也不能从事公司另行安排的工作的； 2、员工不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的； 当出现上述两种情形时，公司应当向劳动者支付经济补偿。 2.4有下列情形之一的，劳动合同终止：

1、劳动合同期满；

2、员工开始依法享受基本养老保险待遇的；

3、劳动者死亡，或者被人民法院宣告死亡或者宣告失踪的；

三、退休办理

员工到达退休年龄（男年满60周岁，女年满50周岁）基本养老保险满15年，即可办理退休手续，享受养老金。

四、档案和户口

如您档案放在公司，或是公司集体户口员工，离职时应及时办理档案和户口的转移手续。否则，结果自负。

第五章 奖罚制度

一、激励 1.1激励方式

员工激励是经综合业绩评定后，通过实行绩效薪酬、提高福利待遇和其他奖励等多种方式予以实施。

1.2激励内容

1.2.1、提高福利待遇 （1）公积金：

在岗满3年，连续2年集团考核优秀的员工，公司将提议住房公积金奖励。 （2）疗休养：

在岗满1年，年度考核优秀的员工，公司将根据工作情况提供适当疗休养活动。

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