赢在执行提纲整理

《赢在执行》 提纲

引言：

执行力一个西方管理学惯用的词汇出现在温家宝总理的政府的工作报告中，执行力的强弱直接关系到中央政令的畅通，关系到十一五规划各项目标的实现，执行力在中国经济高速发展的今天被强调是市场经济发展的必然。

政府需要执行力、企业需要执行力、人人需要执行力，那么到底什么是执行力？——执行力是企业兴衰成败的生命力。一个人在遇到困难时只知道逃避成功就会离你越来越远，一个人在工作中一味墨守陈规、因循守旧，前途也必将一片黯淡。

一次震撼心灵的对话，一次巅峰思想的传递。理性与热情相碰撞，智慧与幽默相融合。深刻剖析人性，箴言警句令人茅塞顿开。全面关照职场，实战经验助你赢在执行。

前沿讲座——中国启智训练第一人李强助你赢在职场。

李强简介：

中国职业训练产业开山第一人与领跑者，桃李满枝，誉满中华。 演绎商业艺术，诠释商教精髓，传播商情文化。彰显个性的魅力、人生的智慧。

2008年中国最有力十大名师，连续五年中国十大杰出讲师。营销界传奇导师。

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望。

开发出《中国式领导》、《巅峰销售》、《业绩为王》、《为你自己工作》多种核心课程。

《赢在执行》课程提纲：

一、 什么叫执行？ 二、 什么叫创造性执行？ 三、 企业成功靠什么？

1、 战略 2、 领导与队伍 3、 士气与机遇 4、 关系与资源 5、 执行力

四、 执行力的三个关键点：

1、 执行是一种纪律，是策略不可分割的一环 2、 执行是企业职场人的首要工作 3、 执行是企业文化的核心成分 五、 执行的要素：

1、 杀掉借口和理由

2、 在企业执行中，不能达到效果的原因是：印象不够深不

够痛，不够痛就不能够去冲击，不够去冲击就不够去思辨

六、 不具备执行的原因：

1、 怕担责任 2、 没有能力

七、 企业执行的三大核心：

1、 人员流程

（1） 对自己进行深入而准确的评估

（2） 培养人生更强的工作能力：人生四堂课

①读万卷书 ②行万里路 ③阅人无数 ④名师点悟

（3）设定良好的职业生涯规划 2、战略流程

（1）战略流程的核心：客户更大化

（2）制造与创造的区别 （3）赚钱有两大宗旨 ①要具备量够大

②要具备重复性

3、运营流程

（1）企业上市必备的四个条件 ①足够大的现金流量 ②投资回报率 ③忠实客户群 ④持续发展 （2）企业家必经三部曲 ①生产期 ②品牌期

③资本运营期

八、 我国公司企业执行力欠缺的原因

1、 文化原因

2、 制度原因 3、 人员原因

九、 障碍执行的七个陷阱

1、 不愿承担责任 2、 不会做教练式的引导 3、 没有规矩、没有制度 4、 忘记公司的命脉 5、 纵容能力不足的人

6、 低效执行就是借口是懈怠的温床。

7、 没有意识到执行不到位的后果有多么的可怕和严重

十、如何提升企业的执行力

1、 自动自发 2、 关注细节 3、 追求新知

4、 善于分析判断、应变能力 十一、执行的秘诀

1、 执行开始前决心第一，成败第二 2、 执行过程中速度第一，完美第二 3、 执行结束后结果第一，理由第二 十二、提升执行力的重点

1、 鼓足士气

2、 确立明确的目标，实现目标的先后顺序 3、 充分利用推动执行的因素