XX集团股份有限公司--绩效管理制度(某知名公司最新)

XX

集团股份有限公司

绩效管理制度

2012年1月1日

目 录

第一章 总 则 ........................................... 4 一． 绩效管理 ......................................... 4 二． 绩效管理过程 ..................................... 4 三． 绩效管理的参与人 ................................. 4 四． 绩效考核 ......................................... 6

五． 绩效考核的基本原则 ............................... 6 第二章 绩效目标（考核指标）的建立 ....................... 7

一． 绩效目标 ......................................... 7

二． 绩效目标设定的程序 ............................... 7 三． KPI指标的选择 ................................... 8 第三章 绩效考核的标准 ................................... 9 一． 考核标准的确定 ................................... 9 二． 各岗位KPI指标确定及评价标准 ..................... 9

三． 其他日常管理评价标准 ............................. 9

第四章 绩效考核 ......................................... 9 一． 绩效考核的周期、时间和内容 ....................... 9

二． 绩效考核流程 .................................... 10 三． 考核维度和考核权重 .............................. 10

四． 绩效考核评分及结果确定 .......................... 10

第五章 绩效沟通与绩效辅导 .............................. 12

一． 绩效沟通 ........................................ 12

二． 绩效辅导 ........................................ 12

第六章 绩效考核结果的应用 .............................. 13 一． 绩效考核系数确定 ................................ 13 二． 月度绩效考核结果的应用 .......................... 13 三． 季度绩效考核结果的应用 .......................... 13 四． 年度绩效考核结果的应用 .......................... 14 第七章 附 则 .......................................... 15 附件：

岗位绩效考核模板 ....................................... 17 绩效考核申诉表 ......................................... 18

各岗位KPI指标及评价标准 ............... 错误！未定义书签。

第一章 总 则 一． 绩效管理

第一条 本制度是深圳市斯维尔科技有限公司（以下简称“斯维尔”）依据企业

自身实际情况为公司全体人员订立的绩效管理制度。 第二条 本制度的目的在于提高员工的能力和素质，建立和规范公司绩效管理体

系，改进与提高公司绩效水平。

第三条 绩效管理首先要解决几个问题：

3.1 就目标及如何达到目标需要达成共识。

3.2 绩效管理不是简单的任务管理，它特别强调沟通、辅导和员工能力的 提高。

3.3 绩效管理不仅强调结果导向，而且重视达成目标的过程。