建筑工程公司岗位职责

2、制订和实施人力资源部年度工作目标，按月做出预算及工作计划。每年度根

据公司的经营目标及公司的人员需求计划审核公司的人员编制，对公司人员的档案进行统一的管理；

3、依据公司的人力资源需求计划，组织各种形式的招聘工作，收集招聘信息，

进行人员的招聘、选拔、聘用及配置，并建立公司人才库，保证人才储备； 4、负责员工薪酬方案的制定、实施和修订，并对公司薪酬情况进行监控； 5、负责建立健全公司的培训体系，并对公司的培训工作进行监督和考核； 6、根据公司发展规划，对公司的各个职能部门进行职务分析，编制各岗位的岗

位说明书；

7、建立员工沟通渠道，定期收集信息，拟订并不断评估公司激励机制、福利保

障制度和劳动安全保护措施。建立健全对内对外沟通渠道和体系，对内加强内部员工沟通与意见反馈，对外加强与相关组织、机构的业务联系；

8、负责劳动合同的签定与管理工作，进行劳动关系管理，代表公司解决劳动争

议和纠纷；

9、负责办理员工的各项社会保险手续及有关证件的注册、登记、变更、年检等

手续；

10、负责员工日常劳动纪律、考勤、绩效考核工作，并办理员工晋升、奖惩等人

事手续。根据公司绩效管理制度，定期完成绩效考核工作，并对绩效考核结果进行评估并不断完善；

11、完成上级领导交办的其它任务。

物资部：主要负责物资的采购、进货、贮存和发放等工作，确保物资满足施工生

产需要。

1、负责公司内部机械设备的管理、调拨、协调； 2、负责项目部急需机料具的租赁；

3、审查确定项目采购计划及合格供方名录，确保采购物资的质量 4、负责大中型设备及常用物资的采购； 5、负责建立设备物资的台账并定期核对； 6、负责原材料的购买及监督，确保原材质量； 7、负责机械设备的保养、维修；

8、负责对项目部的物资使用情况进行监督管理； 9、负责设备操作人员的培训及安全教育； 10、领导交办的其它工作。

财务部：财务部是公司进行经营核算并进行现金支付管理的金融管理部门。

1、负责公司日常财务核算，参与公司的经营管理；

2、根据公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正常运转；

3、搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并对其进行

分析、提出建议，定期向总经理报告；

4、组织各部门编制收支计划，编制公司的月、季、年度营业计划和财务计划，

定期对执行情况进行检查分析；

5、严格财务管理，加强财务监督，督促财务人员严格执行各项财务制度和财经

纪律；

6、负责全公司各项财产的登记、核对、抽查的调拨，按规定计算折旧费用，保

证资产的资金来源；

7、参与公司及各部门对外经济合同的签订工作； 8、负责公司现有资产管理工作；

9、有关收入单据的审核及帐务处理，各项费用支付的审核及帐务处理，应收帐

款帐务处理，总分类帐、日记帐等帐簿处理，财务报表及会计科目明细表处理；

10、对公司税收进行整体筹划与管理，按时完成税务申报以及年度审计工作； 11、 负责监督与指导各工程项目的成本费用管理工作； 12、 负责公司债权、债务的清理工作； 13、完成上级领导交办的其它工作。

工程设计部：工程设计部是公司的先进理念、文化含韵、产品专业技能、产品风

格的代表。

1、起草和动态修正设计管理和技术管理的专业流程，负责本部门业务流程和各

项管理、控制制度的制订和本部门人员的管理；

2、制订项目总体设计工作计划，协调各阶段、各专业设计工作的有效衔接，紧

密配合 ， 拓展业务人员进行项目跟进。组织设计交底、协调设计方案、技术方案的比较、审核工作；

3、参与考察、优选、项目设计方案，组织设计招投标工作；

4、协助参与公司内其他部门业务流程和各项管理、控制制度的制订，协调各阶

段本部门设计工作，负责图纸审核、清单交付、产品结构绘制、价格申报等工作；

5、规划设计任务，根据客户要求控制项目设计质量；

6、积极了解各地工程项目，关注、了解、分析市场趋势，并进行合理化战略研

究、规划；

7、探索新技术，搜集各类资料，制定本部门设计管理规则和设计体系的标准系

统，并 根据市场的不断推新进行调整；

8、建立与设计师、设计院、专家长期合作关系，进行资源积累（资源库）； 9、对公司内部设计项目进行评比，提出批评改进措施；

10、关注行业内部设计理念的变化发展趋势，考察研究不同层次客户需求，了解

适应 不同档次、不同地区、不同市场的产品设计形式和风格；

11、跟踪探索设计专业和家具行业新理念、新角度、新技术等的发展动态，收集

有关 市场发展等方面的资料，分析、研究、总结其实际应用于项目的可行性，逐步确 立制定系统标准和典型方案（可根据各项目地块区位和地理条件的不同而进行具 体调整）；

12、进行外部专业协作资源（如策划公司、设计公司、设计师、业内各类专家等）

的 积累工作，逐步建立长期伙伴合作关系，建设并不断完善“设计资源库”； 13、配合拓展部业务员对客户的要求进行分析、定位和策划，向项目公司提供满

意的 技术支持。会同项目公司进行项目前期策划阶段的产品定位、风格设计等工作； 14、负责确立设计部门在项目各阶段中所负有的职责，提出的产品设计质量要求，

负 责对概念设计进行控制，配合项目负责人审核确定方案设计，确认产品

初步设计、 施工图设计及实施；

15、在项目确立、设计、实施、安装及使用过程中，对服务于项目的公司内各职

能部 门进行积极配合；

16、负责配合项目公司组织有关规划设计、建筑设计、环境设计、室内装修及装

饰设计等概念设计、方案设计的评审工作； 17、负责将适用于公司的行业资料文件进行整理归类，并存档以备学习研究或公

司培训使用； 18、根据项目负责人的产品定位，编制初步设计及施工图设计任务书并报部门领

导审 核确定；

19、与开拓本项目的业务员或项目负责人积极沟通，进行跟踪，根据反馈信息、

资料， 及时进行设计改良，调整不理想因素，使产品适合项目需求，提高公司竞争力； 20、负责项目进行中产品设计的设计评审、设计验证和设计确认；

21、负责与设计开发有关的新理念、新技术、新工艺、新材料等资料的收集、整

理、 归档；

22、对所负责项目的产品风格、形象、品牌定位进行整体把控；

23、对所负责项目在施工过程中的产品图纸、施工图等按甲方要求进行修改； 24、在工作中直接与项目负责人沟通配合，及时解决所出现的问题，如遇到设计

人员无法解决的问题，应及时反馈给公司相关领导，进行解决； 25、为所负责项目顺利实施、按时竣工提供可靠的保障； 26、对公司发展提出合理化建议的权利；

27、配合公司其他部门的工作，完成领导交办的其他工作。

宣传部：负责梳理、归纳、形成和丰富公司文化理念、公司精神，并宣传、 贯彻。

1、负责制定公司党委的宣传工作计划、年度总结； 2、统筹公司宣传文化舆论阵地的管理工作；

3、围绕公司中心工作、工作重点，用正确的舆论营造良好的改革发展氛围； 4、做好公司重大活动、法定节假日的宣传布置工作； 5、建立和完善对内外宣传报道网络，组织对外宣传报道；

6、负责对外宣传报道和上级新闻单位来院采访的管理接待工作；

7、负责企业内部报刊编辑和出版工作，做好相关上报资料工作； 8、做好各种文字、图片资料、声像资料的分类归档工作； 9、负责公司文化的建设工作。

办公室： 负责公司日常行政事务的管理 。

1、 熟悉公司各项工作业务环节，做好经理的助手，及时完成经理交办的各项工

作；

2、 认真贯彻执行党和国家制定的各项方针、政策，协助制定公司的日常管理制

度，协调各部门、各单位之间的关系；

3、 根据经理指示，参与行政办公会议、有关专业性会议的筹备及会议的会务工

作，做好会议记录，督促检查会议精神的贯彻落实；

4、 定期对下发文件的执行情况进行总结，对于在日常业务方面具有规律性的东

西，通过总结列入有关规章制度中；

5、 负责起草行政方面综合性工作报告和工作要点，以及经理安排起草的其他文

件、文稿；

6、 做好公司来文、报刊、图书等的档案管理工作；管理公司印信、各类证件的

使用；负责公司资质、许可证等证件的年检工作；

7、 按规定做好公司车辆的管理、调度、使用，做到计划用车，统筹安排，合理

使用；

8、 负责公司办公品、劳保品、福利品的采购和发放等管理工作；

9、 负责公司对外事项、公共关系、法律事务，负责公司办公场所安全与卫生，

做好来宾接待的各项事务；

10、 负责对公司各部门的印章刻发、核实、补发以及缴毁工作； 11、完成领导交办的其他工作。