工程师岗位绩效考核

3、 4、 5、 未达成目标 1． 2． 3． 第二项：考核等级评定（请在评分等级栏目空格内打“√”.） 序号 关键指标 本 季度/年度 目标 达成情况 解释说明原因： 远低于 目标 8 评分等级 接近 达到 目标 目标 10 12 远超出 目标 14 权重 得分 下一 季度/年度 目标 1 副职分2 管工作 本部门绩效得分 70%/35% 部门正职评价 主管院长评价 第 12 页 共 49页 10% 25% 本部门员工评价得分 3 360度考评结果 业务相关部门评价得分 主管领导评价得分 合计 6% 6% 18% 100% 被考核人签字： 主管领导签字：

说明：

1．部门正职（或主持工作的副职）的绩效考核得分构成为：部门绩效70%、360度考评30%。 2．部门副职的绩效考核得分构成为：部门绩效35%、分管或兼任工作35%、360度考评30%。

3．对部门（公司）负责人的360度考评由主管领导、业务相关部门及本部门（公司）员工评价打分。

2003年第三 季度

GEDI副总工程师（公司总工程师）KPI考核表

被考核人姓名： 岗位： 考核类别：季度考核 考核时间：2003.10.10 第一项：自我评估(由被考核人填写。被考核人应于该季度最后一个工作周前完成，可附表。） 已达成目标 1、 2、 3、 完成情况综述（不少于200字）： 第 13 页 共 49页

4、 5、 未达成目标 1． 2． 3．

解释说明原因：

第二项：考核等级评定（请在评分等级栏目空格内打“√”.） 评分等级 序号 关键指标 本 季度/年度 目标 实际完成情况 （用数据或典型事例说明） 考核主体 远低于 目标 8 科技发展规划 1 技术质量管理 技术资源开发 质量管理工作 2 本专业 学术论文 主管院长 第 14 页 共 49页

接近 目标 10 达到 目标 12 远超出 目标 14 15% 25%

权重 得分 下一 季度/年度 目标 学术成果 科技成果奖 3 分管工程项目绩效： 勘测设计方案优化、 重大技术问题处理、 工程质量、工期、造价 技术（质量）管理部评价 合计 7% 8% 20% 25% 4 专业素质、敬业精神、 协作性、管理能力、 开拓性、创造性等 综合评价 项目部评价 主管领导评价 平均得分 35% 100%

被考核人签字： 主管领导签字：

年 季度

表6：GEDI专业技术岗位KPI考核表

被考核人姓名： 最高设计角色： 考核类别：季度考核/年度考核 考核时间：

第一项：自我评估(由被考核人填写。被考核人应于该季度最后一个工作周前完成，可附表。） 已达成目标 1、 2、 完成情况综述（不少于200字）： 第 15 页 共 49页