工程师岗位绩效考核

4、 5、 未达成目标 1． 2． 3． 解释说明原因： 第二项：考核等级评定（请在评分等级栏目内打“√”.） 序号 部门职责子项 1 2 关键指标 本 季度/年度目标 （完成时间、效果） 实际完成 时间与效果 第 4 页 共 49页

考核主体 远低于 目标 8 评分等级 接近 达到 目标 目标 10 12 远超出 目标 14 40% 30% 权重 得分 下一 季度/年度 目标

3 4 总计 10% 100% 20%

部门负责人签字： 主管领导签字：

年 季度

表3：GEDI管理部门与党群部门季度/年度KPI考核表

部门： 考核类别：季度考核/年度考核 考核时间： 第一项：自我评估(由被考核部门填写。被考核部门应于该季度最后一个工作周前完成，可附表。） 已达成目标 1、 2、 完成情况综述（不少于200字）： 第 5 页 共 49页

3、 4、 5、 未达成目标 1． 2． 3． 解释说明原因： 第二项：考核等级评定（请在评分等级栏目空格内打“√”.） 序号 关键指标 本 季度/年度 目标 考核主体 远低于 目标 8 部门职能工作绩效 1 子 项

评分等级 接近 达到 目标 目标 10 12 远超出 目标 14 50% 权重 得分 下一 季度/年度目标 第 6 页 共 49页

管理创新工作绩效 2 为高层决策提供参谋咨询能力 服务质量：内部顾客满意度 25% 15% 10% 子 项 3 4 总计 100% 部门负责人签字： 主管领导签字：

年 季度

四、KPI考核打分与部门（公司）绩效考核结果等级评定 （一）KPI考核打分分为以下四级： 定义 远超出目标 14 得分 达到目标 12 接近目标 10 远低于目标 8 部门KPI一般分为定性指标与定量指标两大类，单项KPI考核打分分为A、B、C、D四级，每一级含义如下以下； 1.定性指标中，打分项说明：

A.超过目标完成任务，达到非常满意的工作效果 B.完成任务，达到预定的工作效果 C.未完成任务，但接近预定的工作效果 D.远未完成任务，未达到预定的工作效果 2.定量指标中，打分项说明

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