北京路顶管施工组织设计 - 图文

包括质量、安全、文明施工的工作安排都事先以书面形式向业主汇报，便于业主监督，如有异议，将根据合同规定及时予以修正。

合理化建议制：从施工角度及以往的施工经验来为业主当一个好的参谋，及时为业主提供各种提高质量，改善使用功能及降低成本的合理化建议，积极为业主着想，争取使工程以最少的投资产生最好的效果。

2）与业主配合措施

认真遵守招投标文件和施工总承包合同的各项约定； 积极配合业主进行现场检查，接受业主的监督和指导； 积极为本工程出谋划策，做好业主的参谋；

认真核定工程进度、已完工程量，为业主工程款的拨付提供准确依据。 7.1.2 与监理关系的协调

作为承包方应正确理解监理的地位和作用,监理既是协助业主对工程实施监督,也是协助承包商在搞好工程,使整个工程施工过程始终保持在受控状态，有效的监督可减少承包商的失误，确保各项工程管理目标的实现。

7.2与工艺设备供货商的配合协调

本工程的工期相当紧张，在施工过程中，工艺设备供货商必须和我方紧密衔接，无条件按我方承建施工部分的工期安排配合，以保证按规定工期完工，同时在工艺设备安装阶段，我们将和工艺设备供货商积极做好配合协调工作，为工艺设备供货商提供良好的服务。 7.3施工方与社会关系的协调

由于工程的施工是一种社会性的活动，与社会有着紧密的联系，工程施工对社会有一定的影响，而社会对施工的影响则更大，这些影响主要表现在：材料供应单位、各级政府行政主管部门、社会团体、公用事业企业、周围居民及村委会等。

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7.3.1 施工方与各种材料供应单位的关系协调

土建施工部分的材料，我公司都有固定合作并且合格的材料供应商，材料供应的及时与否将直接影响到施工过程能否顺利进行,交通运输只能通过项目施工区最近的道路连通，不需要修筑施工便道，现有临江道路十分狭窄，总体来说交通还算便利。但是，必须采取有效措施，以确保材料供应及时，满足施工要求。

7.3.2 施工方与政府各部门的关系协调

我们将根据工程的实际情况，明确专人与政府部门联系，以便及时得到或获得政府部门的指导、支持和谅解，为工程施工的顺利进行打下良好的基础。要进行协调的政府部门主要有：建设、市政、公安、消防、卫生、劳动、环保等。主要措施如下：

1）在工程开工前，与各部门取得联系，并办理政府各部门规定的手续，如临建审批、施工报建、安全施工许可证、夜间施工、污水排放、与环卫部门签定垃圾外运协议、施工人员暂住证等；

2）建立定期沟通制度，及时向有关部门汇报施工管理情况，遇到的困难及解决的措施等，以期获得有力的支持；

3）协助交通部门维持现场周围的交通，缓解施工带来的交通不便； 4）建立综合治理小组，对涉及施工现场的治安、环卫、环保、消防等问题按有关规定进行管理；确保不因上述方面的问题影响工程的顺利进行。 7.3.3 施工方与周围居民及村委会的关系协调

该工程施工中，由于施工产生的粉尘、噪音、污水及频繁的车辆运输势必给周围单位或居民带来不便，因此，做为承包商要协调好与周围居民村委会的关系，确保工程顺利进行，同时也确保业主不必为此事牵扯过多的精力。主要措施为：

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1）搞好与村委会的关系，请村委会协助做好居民的工作；

2）项目经理部建立专门负责防扰民事务管理机构，建立完善各项管理制度，定期走访周边的单位及居民，了解居民的总数及分布情况，主动听取他们对工地的意见，诚心诚意地接受他们对现场管理工作的监督批评。

3）夜间施工要事先贴出安民告示，明确施工项目及施工时间，取得居民谅解，尽量减少噪音扰民。

4）施工车辆的进出路线按计划和要求保证畅通，防止堵塞车道影响周边地区的生产生活。

5）对施工人员的入场教育中，把防止扰民作为一项重要内容，对施工人员进行相对封闭式管理。

6）对施工管理情况和可能影响居民及单位生活、工作的情况及时通报，并采取有效措施尽量避免或减少。 7.4施工现场施工作业队的协调

我公司承包范围内的专业施工队都是固定的，也是我公司自己的施工作业队，从人力和纪律绝对服从调配和管理，由项目经理统一管理，由项目工程部具体实施，工程部按总体施工网络计划安排专业队伍进退场事宜，下达各专业队伍的施工计划、协调各专业之间的交叉施工、垂直运输设备、施工用水、电、材料堆放、场地划分等，并对签订内部分包合同的专业队伍的质量、技术、安全成本、工期进行指标管理，同时依据我司内部各项管理标准及制度对专业队伍的施工全过程进行全方位统一指挥控制，确保各项管理目标的实现。

第四章 施工准备工作

1、施工准备工作计划

施工准备工作是整个施工生产的前提，根据本工程的工程内容和实际情

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况公司工程部以及项目部共同制定施工的准备计划。为工程顺利进展打下良好的基础。

施工准备工作计划中主要包括的工作项目有：实施性工程总施工组织计划编制（施工阶段）、施工组织机构建立、施工现场平面布置、施工机械设备进场就位、施工部分急需材料进场、施工劳动力进场与教育、单项工程施工方案编制及技术交底、图纸会审、砂浆及混凝土现场配合比设计、施工进度计划交底、施工质量安全交底等。

以上各项施工准备工作又可具体分为施工技术准备、施工物质条件生产准备、施工现场准备等几个各部分。 2、施工技术准备

对施工前的技术准备工作，必须细致、认真的进行，否则可能会造成人力、物力的巨大浪费。施工技术准备的范围可以根据不同的施工阶段划分。 ⑴在调查阶段，掌握工程所在地区的气象气候资料，以及工程施工的水文地质条件，对可能给工程施工造成较大影响的不利因素，采取切实可行的相应措施将其影响降低至最小。

⑵组织各专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。土建、安装各专业相互联系对照，发现问题，提前与建设单位、设计单位协商，参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸综合会审。

⑶编制施工图预算，根据施工图纸，计算分部分项工程量，按规定套用施工定额，计算所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数，以便做进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。

⑷做好技术交底工作。本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底，技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，

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