北京路顶管施工组织设计 - 图文

项目部组织机构管理示意图

工程技术部 项目总工 项目副经理 项目经理 质量检验部 试 验 室 资 料 室 办 公 室 财 务 室 物资供应部 计划调度室 机械动力部 安全文明组 土 建施 工队 顶管施工队 沉井施工队 其他施工队

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3.2 施工阶段部署 3.2.1 施工总体方案 （1） 施工总体方案

本工程拟采用重点突破关键节点，交叉作业法施工，顶管施工为本工程的关键工序，在总平面布局上，按照先地下后地上，先深后浅的原则，先进行打桩、沉井和管道施工，然后对施工需要破除的路面和绿化进行恢复施工。施工各阶段劳动力安排相对均衡，各班组分工明确，搭接紧密，在保证质量和抢工期的前提下，做到成本的最优化。 （2） 施工段划分

本工程由于具有综合性、专业性强的特点。为了便于组织分工负责，分类抓好工程质量进度和安全生产，在整个施工中分为以下施工班组： 2.1土建部分为钢筋、砼各2 个施工班组。 2.2沉井、顶管施工为各2个专业班组。 2.3高压旋喷桩机二至三台套施工班组。

各施工班组按总体方案、目标、计划进行实施，以总工程期为控制目标，安排出详细、科学、合理的施工方案，施工顺序和进度计划。在整个施工期间，各施工班组服从项目经理的统一指挥和领导，服从总体施工方案、目标和计划，组成一个以项目部为中心的整体力量，形成一支既独立又整体的组织网络机构，减少窝工现象，处理好各施工班组的衔接工作，同时特别加强各工种和各专业施工队伍的协调工作，加强前方与后方的配合工作，加强机械调配、物资供应，确保整体工程按总体施工部署有计划、有步骤地顺利进行，以保证本工程总体目标的实现。

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4、施工计划安排

本工程总工期根据上级领导指示及轻轨进度的需要，对投标书内容也重新做了调整，要求在2010年12月31日前内全线顶管完成。该工程线路长，节点多，需要协调的部门多，需同时展开多个作业面边施工边协调抢出时间，由于道路狭窄，施工期间道路交通要严密组织，同时确保安全和作业。总体施工交通组织计划详见已报《施工期间交通组织》。总体施工进度计划详见《施工进度网络图》。

5、劳动力、其他资源配置计划及其保证措施

公司及项目部根据施工进度计划优化配置人力、机械、材料、资金，技术等生产要素，并根据施工阶段要求，保证各生产要素及时性进退场，实现项目对施工资源的动态管理，特别是劳动力的动态管理。

公司对所担工程的工期、质量，安全文明施工负全部责任，公司下属有多个专业的施工劳务队伍，项目部行使在公司内部劳务市场的用工选择权以及对劳务队伍的考核、奖罚、撤换权。劳务队伍组织机构按照优化组合、竞争上岗原则，实行施工队队长负责制。

在综合考虑施工现场实际情况后，编制出各分项工程进度计划，根据该计划编排出各生产要素进退场计划表。对关键生产要素，公司将配备业务熟悉的人员、装备性能良好的机械、采购质优价廉的材料等，在施工生产过程中，公司将根据各分项工程的具体情况进行总体部署和协调。 5.1施工劳动力安排配备及其保证措施 1、劳动力安排计划

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施工人员是工程施工的直接操作者，也是工程质量、进度、安全的直接保证者。为确保工程顺利进行，我公司将安排具有良好质量安全意识、技术素质好、具有类似工程施工经验的公司直属操作班组进场施工，施工人员进场前，统一经公司培训，考核上岗。 项目施工劳务按三类进行组织：

专业性强的技术工种类：根据工程施工进度的要求，确保工程正常施工，主要包括机械维修、机械操作、现场电工、电焊工、气焊工等工种，这类工种人员均经过我公司培训中心定期培训考核后，持有相应上岗证上岗。普通技术工种类：这类工种有：钢筋工、砼工、泥工、管道工等，公司将派曾施工过类似工程的施工班组进场，根据工程施工需要，安排人员进场。

非技术性普通工种类：这类工种是我公司长期施工的配合工人，具有较高的技术、质量、安全素质。

具体劳动配备情况见附件《劳动力计划表》。 2、劳动力安排的保证措施

（1）、根据施工组织进度计划安排，做好各施工阶段的劳动力调配准备工作，确保各施工阶段能顺利调配劳动力。

（2）、在施工准备时期编制人力资源规划，选聘增补员工。组建和优化项目管理班了，并将确定的项目角色、组织结构、职责和报告关系形成文档。

（3）、建立项目管理的责任矩阵，将项目所需完成的工作落实到项目有关部门或个人，并明确表示出他们在组织中关系、责任和地位。明确表示出工作分解中的每个工作单元由谁负责、由谁参与，并表明每个人或部门在整个项目中的地位。

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