《管理学基础》模拟试题（二）

《管理学基础》模拟试题（二）

（本试题依据湖南师出版社仲崇高教材所编，题后为出题编号） 一、单项选择（每小题1分，共30分）

在每小题的四个备选答案中选出一个正确答案，用铅笔把答题卡上对应题目的答案标号涂黑。如需改动，用橡皮擦干净后，再选涂其他答案标号。

1. 下列关于管理的理解不正确的是。（）P11 A管理是人们进行的一项实践活动。

B管理是通过计划，组织，控制，激励和领导等环节来协调人力，物力和财力资源。 C管理学的主要目的是指导管理实践活动。 D管理的本质是控制

2. 下列关于管理的职能不正确的是。（） p12 A计划B组织 C领导D协调

3. 根据罗伯特卡茨的理论下面哪个不属于管理者应具备的技能。p22 A技术技能B人际技能 C认识技能D概念技能

4. 管理学形成的标志是什么？ p29 A泰罗的科学管理理论的产生。 B马基埃维利提出的四项领导原理。 C孙子提出的《孙子兵法》 D亚当斯密和他的《国富论》。 5. 管理的主要目的是什么？ p11 A主持或负责某项工作。 B有效实现目标

C协调以人为中心的组织资源和职能活动。 D知道别人干什么

6. 管理环境中的一般环境共有几种？ p49 A两种B三种 C四种D五种

7.专业化管理程度高,但部门之间协调性比较差,并存在多头领导现象.这是哪类组织结构类型的特点? p168

A.直线制B.职能制

C直线职能制D.事业部制

8.组织文化是相对稳定和持久的，组织文化有四个层次，下列不属于组织文化的是（ ）p55

A.表层组织文化 B.浅层的行为文化 C.中层的制度文化 D高层的权利文化

9.组织文化的塑造涉及组织的方方面面，是一个复杂的系统工程，下列哪个不是组织文化塑造的基本原则（ ） p57

A.组织环境分析B.重在领导 C.以人为中心D.凸显特色

10.早在18世纪中后期英国完成第一次工业革命后，现在意义上的企业就有了充分的发展，企业社会责任思想的起点是亚当斯密的（ ）p65

A. 概念技能和技术技能 B.看不见的手 C.技术技能

D.人际技能和概念技能

11.企业的社会责任的基本要求是企业要超越把利润作为唯一的目标的传统理念，强调要在生产过程中对人的价值的关注，强调对消费者、对（ ）、对社会的贡献。P68

A. 管理者B．企业 C. 环境D．个人

12.计划是为了从事某些工作预先规划好的详细方案。这句话是（ ）p81 A. 动态的含义 B．静态的含义

C. 程序化和非程序化决策

D．确定型、风险型和不确定型决策

13.在管理实践中，假话是其他管理职能的前提和基础，并且还渗透到其他管理职能之中他是管理过程的中心环节，因此下列说法错误的是（ ）p82

A．管理幅度与管理层次共同决定组织规模 B. 计划是组织生存与发展的纲领 C．计划是组织协调的前提 D.计划是指挥实施的准则

14.组织的计划过程是一个复杂的过程，是计划目标的制订和组织实现的过程。计划工作不包括那个过程（ ）p89

A．环境分析B．确定目标

C．建立目标锁链与目标体系D．拟定可提供的方案

15．决策是为了解决某一问题，或是为了达到一定目标。这句话说明了（ ）p108 A．选择后的行动方案必须付诸实施 B．决策要有明确目标

C．决策要有两个以上备选方案 D．决策的本质是一个系统的过程

16．个人决策，就是最后由一个人做出的决断的决策，也成个体决策。下列不属于个人决策的特点的是（ ）p116

A．速度快B．准确性比较差 C．创造性较低D．代价高

17．领导生命周期理论是（ ）的典型代表p250 A．领导特质理论B．领导行为理论 C．领导周期理论D．领导权变理论

18.差别计件工资制是（ ）的内容之一.p33 A．泰罗的科学管理理论 B．法约尔的一般管理理论 C．韦伯的行政管理理论 D．现代管理理论

19．头脑风暴法是比较常用的集体决策方法，便于发表创造性意见。这种方法参加人数（ ）合适p121

A．2—3人B．6—7人 C．5—6人D．3—4人

20. 根据计划的明确性,可以将计划分为（ ）p85 A．长期计划、中期计划和短期计划 B．战略性计划和战术性计划 C．具体性计划和指导性计划 D．程序性计划和非程序性计划

21．.（ ）的期限一般为1—5年。P87 A．短期计划B．中期计划 C．中长期计划D．长期计划

22．目标的制定要考虑到是否可行，可操作性,这体现了目标的（ ）p95 A. 明确性B．可接受性 C. 实限性D．实际性

23.矩阵制组织形式的采用容易破坏管理的 ；p169 A 分工原则 B 权责一致原则 C 跳板原则 D 统一指挥原则

24.下列选项中中，哪一项不属于人员配备的原则 。p176 A 以人为本B以战略的高度看待人员配置 C 实现人与工作的动态平衡D 良好的环境 25.决策者的个性对（ ）决策影响最大。P114 A 风险型 B 肯定型 C 不肯定型D程序化

26.满足个体把各种潜能都发挥出来的需求是（ ） p218 A 生理需求B 自我实现需求 C 安全需求D社交需求

27.双因素理论是美国心理学家（ ）提出来的p221 A明茨伯格B 弗雷德里克赫兹伯格 C 泰罗D 孔茨

28.M=V*E。这是著名的（ ）p224 A 三角函数B 勾股定理

C 期望公式 D 相对论

29.为满足员工自我实现需要，推出哪种管理措施较为有效。 p220 A 改善住房条件 B职工持股计划 C星级晋升制度 D 合理化活动

30.我们是用的领导的定义是广义的，即，领导是一种（ ）。P241 A 权利B 影响力

C 人力 D物力 D 物力

二、填空题（每小题1分，共15分） 31. 按照层次分类，可将计划分为：宗旨、（ ）、战略、政策、规则、程序、规划和预算等内容。p85

32. 计划工作的方法有：（ ）、滚动计划法、网络计划法、运筹学方法、计量经济学方法。 p90

33. 决策的方法有：专家调查法、名义小组法、（ ）、德尔菲技术法、电子会议法。

p121

34.组织的三要素是：明确的目标、协作的愿望、（ ）p6 35.我们使用的领导的定义是广义的，即，领导是一种（ ）。 p241 36.组织文化的功能有：导向功能、约束功能、凝聚功能、（ ）、辐射功能、调试功能 p56

37. 亨利法约尔在实践和大量调查研究的基础上。提出了管理功能概论主要著作为《 》 p35

38. 马克思韦伯的行政组织理论主要反应在他的《 》。 p36 39. 管理的灵魂和生命是（ ）。p11

40. 根据组织的自身的目的可以把组织分为营利组织、非盈利组织、（ ） p5 41. 社会系统学派的代表巴纳德认为正式组织有三个基本要素，即协作意愿( )、 信息沟通。这三个要素是正式组织产生的充分必要条件。 P6

42. 管理学形成的标表是19世纪未20世纪初( )的科学管理理论的产生。P29

43. 决策的主体是( ),决策是管理工作的本质,管理的计划、组织,领导,在制和新等各项职能都离不开决策。决策是从各个可行方案中选择一个方案作为未来行为的指南。 P109

44. .网络计划技术是20世纪50年代后期在美国产生和发展起来的。这种方法包括各种以网络为基础判定的方法,如关键路径法、计划评审技术、 ( )等。 P91 45. 决策树由决策点，机会结点，( )，概率枝组成。 P124 三、判断题（每小题1分，共15分） 46.管理的本质是组织 （ ）p11

47.古典管理学代表人物有法约尔、泰罗、韦伯（ ）p35

48. 弗鲁姆提出的个人期望模式不是需要兼顾三方面的关系的是努力和绩效的关系（ ） (p224)

49. 按控制信息获取的时间划分，可分为:前馈控制，现场控制和间接控制（ ）p286 50. 管理者并不一定都是领导，相反领导者不一定都是管理者。 （ ） p242

51. 创新的过程依次是寻找机会、提出构想、迅速行动、坚持不懈。 （ ） p326 52. 泰勒科学管理理论的人性假设是自我实现。（ ） p209 53. 下级向上级进行信息传递属于上行沟通（ ） p272

54. 经典的组织结构灵活性,组织性较强的是事业部结构（ ） p169 55. 保证计划目标实现所不可缺少的不包括领导（ ） p324 56. 亨利·明茨伯格认为管理者应扮演三大类角色，管理者扮演的信息角色包括监督者、传播者、联络者角色。( )p20

57. 生产效率主要取决于职工的工作能力以及和周围人的关系 ( ) P40 58. 经理角色学派的代表人是卢桑斯(F, Luthans) ( ) P42 59. 工人是“社会人”而不是“经济人 ( ) P40

60. 领导是组织文化的发动者、推动者、建设者和实施者,组织领导者是组标化的龙头,组织领导者的模范行为是一种无声的号召,对员工起着重要的示范作用。( ) P58

四、案例分析题（每题20分，共60分） 案例一

1956年2月的一天，日本索尼公司的创始人盛田昭夫又一次来到美国寻找产品销路。身材矮小的盛田昭夫带着小型晶体管收音机，顶着凛冽的寒风，走街串巷，登门拜访那些可能与索尼公司合作的零售商。

然而，当那些零售商们见到这小小的收音机时，既感到有趣，又感到迷惑不解：“我