义安煤矿的调查报告

负压不低于13Kpa；利用井下泵站对采煤工作面上隅角、高位钻孔进行抽放；实现了分源抽放，满足矿井抽放要求，系统运行安全、稳定、可靠。

目前日瓦斯抽放量稳定在1.5万m3左右，7月份瓦斯总抽放量45.29万m3，矿井抽放瓦斯率38.5% （三）瓦斯利用情况

由于我矿煤层透气差，解吸速度快，抽放瓦斯浓度为3-5%，平均为4%，不可直接用于发电和民用，经多次考察论证，我们与山东胜动燃气发电工程设计咨询有限公司签定合同，投资736万元，购置VAM60.00-Ⅲ型乏风氧化设备一台，现工程正在建设中，预计9月底可投入使用，界时将结束我矿抽出的瓦斯放空的历史。

我矿安全监控系统采用了先进的KJ70N型监控系统，监控系统稳定、灵敏、可靠。地面设立专门的监控机房，配备工业计算机、工业电视、工业大屏、打印机、UPS电源等设备，监控系统1用1备，确保了监控系统稳定运行。监测机房配备专人值班，实时观察数据变化，具体分析数据并作出瓦斯预测预报，每天送瓦斯报表报请领导批示，及时向有关领导汇报瓦斯异常情况。

四、 加强监测监控，确保安全监测系统正常运行

井下安装了瓦斯、温度、一氧化碳、风门开闭等10类传感器230个，由井下值班人员24h巡检，发现问题能及时处理。每

周对井下瓦斯监测设备进行一次瓦斯探头断电试验，对井下监测系统进行运行试验。确保矿井正常稳定运行，为矿井安全生产提供安全保障。

五、 加强制度建设，强化现场管理，建立瓦斯综合治理管理新机制

一是坚持每周一次防突例会、每月一次瓦斯综合治理专题会，建立完善瓦斯综合治理专项投入保障机制，实行风险抵押金制度，健全了公司各级防突责任制、瓦斯综合治理专项投入保障机制、瓦斯治理和防突工作管理制度、瓦斯综合治理示范化矿井建设标准等一系列规章制度，为瓦斯综合治理工作提供保障。

二是成立了瓦斯综合治理领导小组，建立了双防科、通风区、抽放队、注水队、监测队，一通三防从业人员达400多人。 三是形成了“瓦斯综合治理—治理措施落实—消突评价—采掘作业”的瓦斯综合治理工作程序。

四是把瓦斯治理工作由制度措施完善向加强现场管理转移，实现了“四个到位”，即防突措施制定到位、措施孔施工到位、专职人员现场监督到位、管理人员现场抽查到位。作为“双突”矿井，我们始终坚信“没有抽不出的瓦斯，只有打不到位的钻孔”。

为切实将防突措施落实到位，确保钻孔深度和钻孔质量，完善《监钻管理办法》的同时，对钻孔施工过程中汇报、监督、

记录、处罚等作出了祥细的规定，并要求所有中层干部全员参与，现场跟班，严格检查钻孔深度和回撤钻杆数量，抽查率达到50%以上。

五是建立瓦斯预警机制，要求工作面出现瓦斯异常、地质构造等特殊情况时，进行重点监控，并采取特别的防突措施，严防事故发生，确保安全生产。

六是严格责任落实，坚持“瓦斯超限就是事故”，严格责任追究。

三、考察团的几点体会：

文化是企业发展的核心，没有文化的企业，将是一盘散沙。煤矿企业管理的实践也证明，单纯靠制度约束人，是企业管理的初级阶段，人本管理是企业发展方向，而用新观念和理性思维的先进文化去引导人、启发人，才是现代企业管理的最高形式。文化对企业的发展、员工的成长有很大的促进作用，平庸的企业文化损害企业原有的业务，良好的企业文化，凝聚现有的员工，卓越的企业文化促进企业的发展，因此塑造员工要有先进的文化理念。培育先进的文化理念要始终与“两个务必”精神紧密结合，引导职工自觉地发扬脚踏实地、真抓实干的作风，牢固树立艰苦奋斗的思想，磨练艰苦奋斗的意志，用先进的文化理念鼓舞人、吸引人、凝聚人。

增强执行力，在落实上下功夫，打造执行力团队。执行力的强弱是企业发展的关键，微软总裁比尔盖兹就说过，“未来

10年，我们面临最大的挑战就是执行力。”就拿我矿来说，也经常出现各项措施、规章制度严不起来，落实不下去，办事效率低下，三违重复出现、事故时有发生的现象，究其这一现象最主要的原因是我们各级组织执行力不够。企业的决策方案在执行的过程当中，标准渐渐降低，计划在执行过程当中速度越来越慢，一些政策在执行的力度越来越小。

增强执行力就要打造执行力文化。在企业中，执行不是一两个人的事，而是整个企业的事情，仅有领导者一人具有执行力是远远不够的，企业的强盛需要一大批执行型的各级管理者，需要全员的执行理念。要想使每一项工作都准确无误的执行下去，就必须把执行力容入到企业文化中，使其成为企业文化的一部分，形成执行力文化，使企业中的每一个人都理解并积极执行，使认真执行成为一种理念，一种习惯。

增强执行力就要打造执行力团队。从某种意义上讲，企业就是一个执行的团队，这个团队的执行力分解到个人就是执行。好的执行简而言之，就是“全心全意、立即行动”。不能做到这一点，就不可能有好的执行，我们的团队就不可能有好的执行力，也就不是好的团队。打造执行力团队，作为管理团队的领导必须以身作则，在执行方面亲力亲为，按制度办事，切不可朝令夕改，此外还要有好的管理机制，充分体现人才的自我价值和在企业的位置，实现执行力的最大发挥。

企业发展关键是在企业内部保持一种非平衡的状态，从不平

衡到平衡，从平衡到不平衡，循环往复，螺旋式的上升，用内部市场化机制增强员工的竞争意识、忧患意识，保持企业发展勃勃生机。

义安教师考察组：郑书贤

2010-8-31