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安徽丰原燃料酒精有限公司钢结构库房工程 施工组织设计
目部各管理人员到位,立即安排土建施工人员进场做施工前期准备工作,及时安排钢结构基础施工等事宜。 (二)、钢结构制作阶段
钢结构制作质量的优劣关系到整个主体结构工程的质量好坏,为严把构件制作质量关,以确保主体工程结构的制作、安装质量及工期,决定该阶段在我公司钢结构制作厂进行钢结构工厂化制作。 (三)、钢结构吊装阶段
1、按规范规定对钢构件的质量和数量进行工厂验收。 2、在制作厂进行预拼装,并验收合格。 3、按安装顺序组织钢构件的出厂和运输。
4、吊装前对运达施工现场构件的编号、规格、数量、尺寸、吊装标志、磨擦面等进行清点、复核,合格后方可进行吊装工作。
5、建立严格的高强螺栓发放、使用制度。严格按编号使用,以保证扭矩系数值的稳定。
6、以每一节间柱网为吊装单位进行吊装、紧固、焊接。
7、吊装过程中,由专业测量人员对吊装结构空间尺寸进行跟踪测量,发现问题及时调整,使吊装过程处于动态控制之中。 (四)、土建、消防等配套施工阶段
在主钢结构、和次钢构按照循序安装完成一部分时,土建、消防等配套工程进入施工,组织好土建和钢结构安装的交叉施工,为本工程按时交付业主使用提供必要的保证。 (五)、竣工收尾,验收阶段
竣工收尾是保证总工期的关键阶段。为使工程确保合格,力争优良等级,除
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分阶段组织质量验收外,还要加强工程收尾和工程竣工资料的整理,并做好成品保护工作,保质保量的实现总计划工期。
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第三节 工程进度计划
准备期 项目名称 第1个月 第2个月 第3个月 序号 1 施工准备 2 基础施工、 验收 3 钢结构制作 5 钢结构现场 安装 6 屋面板安装 7 墙板安装 8 土建施工 9 总体验收 第 8 页
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第四章 施工组织机构及管理网络
第一节 施工组织机构及管理网络
1、现场组织机构框图
公 司 项 目 经 理 项目副经理 施工员 质量员 安全员 各 施 工 班 组
材料员 资料员 技术负责人 2、现场组织机构框图文字详述
为全面完成本工程的各项施工生产任务,我公司将按“项目法”组织施工,实行项目承包制。现场建立以项目经理为首的项目经理部,由专业人员组成施工管理层,对工程项目和施工班组开展方针目标管理。 3、总部与现场管理部门之间的关系详述
公司对项目部实行项目承包制。项目经理全权代表企业法人对工程质量、工程进度、施工安全、文明施工、科学管理及经济效益等全面对业主负责、对公
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