(强烈推荐)古建筑维修方案及项目施工组织设计

序号 设备名称 砂浆搅拌机 电平刨 电压刨 角向切割机 其它手持 照明 汽车 汽车 轮船 型号规格 UJZ200 MPF-5AC MJ104 Mc-4 数量 2 设备能力 进场时间 备注 1 50m3m3 2010.8 2 3 4 5 6 7 8 9 2 1 6 2 2 1 1台班台 1台班台 1台班台 5吨 10吨 5吨 2010.8 2010.8 2010.8 2010.8 2010.8 2010.8 2010.8 2010.8 另需配小推车2辆。 （四）周转材料调配计划

原材料组织主要分二大类：第一类材料为自行采购材料，这部分材料我公司将货比三家，从质量上、单价上把关，并通过业主及相关部门审批后再行采购；第二类材料为建设单位采购材料，我公司将在业主授权下，对进场材料质量进行把关。

本工程所用周转材料，均由项目经理部和公司材料处共同组织，对一些须先行定制的周转材料及时进行加工定制，并根据进度计划进行调整、补充，以确保工程顺利施工。

9 周转材料的配备计划表详见：《周转材料具配备计划表》

序号 周转材料名称 钢管 扣件 碗扣脚手架 脚手板 可调支撑 木方 竹胶合板 密目安全网 规 格 Φ48 需用量 50T 来 源 租赁 租赁 自有 购置 自有 购置 购置 购置 备注 1 2 3 4 5 6 7 9 十字、对接、旋转 0.5万 三支两板 50x300x4000 Φ50 50x100x4000 915x1830x18 1.8mx6m 2套 70块 50套 5m３ 50张 60张 （五）现场及运输组织

本工程处于山脚江边，现场无施工用地，需对周围环境进行保护,因此现场运输采用陆地运输至二水场江边，人工搬运上船运至三元洞一层，堆放空间有限，需要多次运输。 （六）与业主、监理的协调

我公司如能中标承接本工程，将把协调组织工作放在重要位置。工程内部的协调管理主要是围绕工程建设本身而确定的，主要有业主、监理方相互间的协调管理。项目经理部着重对施工队的质量、安全、文明施工、施工进度进行协调和管理，并为各施工队提供合理的施工作业面，协调各工序的衔接，提供水源、电源、提供已有的垂直运输设备，提供已有的脚手架，提供必要的办公、仓储条件，为本工程的整体施工创造良好的条件。

10 A、与业主协调组织

协调好与业主之间的关系是项目经理部的一个工作重点。通过良好的合作，确保本工程承包合同全面履行，其主要表现在：定期参加与业主的碰头会，讨论解决施工过程中所出现的各种矛盾及问题，理顺每一阶段的关系；从施工角度及以往的施工经验出发，并在施工当中为业主着想，达到满足业主提出的各种合理的要求，从而建立起融洽的关系。 B、与监理单位协调组织

与监理单位进行紧密的合作，在整个工程的质量控制上共同努力，对施工全过程进行监督检查。在每个分项分部工程施工前，我们将提交有关的施工方案或作业指导书，并听取监理方的意见。监理方在实施监理工作时，我们除坚持其独立性以外，将为其实施监理工作提供必要的方便，配合监理方把监理工作做好。 C、对外协调组织

对于进驻本工地的施工，我们高度重视，珍惜这次机会，一定在这个工地上树立我公司的良好形象。在此，我们将明确在项目组织架构中设立专门协调人员负责本工程在施工过程中的对外协调工作，并作为项目的重点工作来抓，以确保本工程能顺利施工，以达到我们所承诺的各项指标。

三、施工总体安排

施工部署是统筹项目生产要素，组织施工实施的指导性文件，包括施工段的划分、施工总体安排等因素。根据本工程规模、结构特点、招标文件要求的工期，结合本工程的实际情况，全盘规划本工程的工期及衔接、流水的关系，达到业主对工程质量、工期、安全、文明施工等各项指标要求，为业主提供最佳最满意的服务。本工程施工总体安排如下：

11 （一）施工段的划分

根据建筑群体的布局、工程量和运输条件，第一阶段测量清理、拆除屋面瓦开工。第二阶段做屋面防水施工。第三阶段做恢复屋面瓦及外墙装饰。按照此施工段组织流水施工 ，装修阶段与安装工程穿插进行，以达到合理的流水作业，在确保工程质量的前提下，以科学的工序来加快施工进度，从而缩短工程工期。 （二）施工总体规划 （1）施工总流程

施工总体流程是指导整个施工的关键线路，贯穿于整个施工过程中。根据本工程特点、规模要求工期，我们对本工程作出总体规划。 （2）装修阶段施工流程

本工程的装修阶段可采用两条作业线：第一条为屋面、油漆涂料的顺序自下而上施工；第二条为外墙装修工程自上而下施工。拟定在实际施工中，编制详细的单项作业计划，较为灵活地划分施工流水区。

第四章 主要分项工程的施工方案

（仿古建筑技术工艺）

本工程为复建和新建互相掺杂的工程，施工中存在的可能是现实情况与施工图纸不相符合的问题或施工中业主需要更改的项目，做为施工单位，我公司项目部管理人员提前二周熟悉图纸并与业主、监理方签定更改联系单，施工前一周撰写施工工艺卡，报业主和监理方批准。对于项目部不能解决的施工难点，提交公司本部，公司在施工前一周派公司技术总负责人到施工现场亲自指导项目部，直到整个施工工艺明确完毕。对于目前主要施工方案如下：

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